LOGISTICA MINERA

Ing. José Félix Arocutipa Q.

 LOGISTICA
• Tradicionalmente, la logística es el arte militar que
estudia el movimiento, transporte y el estacionamiento
de las tropas fuera del campo de batalla. Es la
referencia más antigua de la logística como un control
de flujos, el de los recursos para la batalla.
• La significación de la logística como formulación de una
lógica, y en particular de una racionalización de la
conducción de flujos, conduce a la acepción moderna
de la logística en la empresa como regulación de flujos
físicos de mercancías.
 Logística integral
• Es la parte del proceso de gestión de la cadena
de suministros encargada de planificar,
implementar y controlar de forma eficiente y
efectiva sus componentes o elementos
 Elementos de logística integral
• Tenemos
– Almacenaje
– Flujo directo e inverso de los bienes o servicios
– Información relacionada entre el punto de origen
y el punto final o de consumo
 Logística inversa
• Es el proceso de planificar, ejecutar, y
controlar de forma eficiente el flujo de
productos terminados, envases, materiales de
embalaje, servicios, e información relacionada
desde el punto de consumo hasta el de origen,
con el propósito de maximizar el valor del flujo
recuperado
 logística empresarial
• La logística empresarial se define como el conjunto de
actividades que tienen por objetivo la colocación, al
menor costo, de una cantidad de producto en el lugar y
en el tiempo donde una demanda existe.
• Entonces la logística involucra todas las operaciones
que determina el movimiento de productos:
localización de unidades de producción, almacenes,
aprovisionamiento, gestión de flujos físicos en el
proceso de fabricación, embalaje, almacenamiento y
gestión de inventarios, manejo de productos en
unidades de carga y preparación de lotes a clientes,
transporte y diseño de la distribución física de
productos.
 Logística Pasiva
• Si el desplazamiento es concebido de una
manera “pasiva”, la logística es determinada
como una fase obligada del proceso
producción-distribución. En éste caso la
logística se orienta a la gestión de las
operaciones de transporte para reducir al
mínimo los costos que merman el margen de
utilidad.
 Logística Activa
• En cambio, una concepción “activa” del
desplazamiento, trasforma a éste en una
opción estratégica para la empresa: el
desplazamiento es un “momento” del proceso
producción-distribución; en este caso un
“gasto” es un “costo autónomo” que puede
transformarse en un generador de ganancias
sobre el conjunto del proceso de producción.
 logística corporativa
• Se produce cuando un operador logístico se
encuentra integrado dentro de un sistema
corporativo de producción
• Debe ser un especialista tanto como un
generalista, esto significa ser experto en un área
del Comercio Internacional y conocedor de la
Gestión Administrativa de la Empresa que esta
informado sobre el mercado de servicios de
transporte y la negociación de fletes, el diseño de
planta de almacenes, el análisis de inventarios,
compras, ventas, aspectos de producción
 Sistemas logísticos
• Un sistema logístico integrado abarca toda la
logística de un proceso minero, desde el
pronostico de ventas, compras, procesamiento de
materiales y acumulación de existencias hasta el
embarque de los productos terminados.
• Se puede generar varios modelos como es:
– Logística de producción.
– Logística de distribución
– Logística de transporte.
 logística de producción
• la logística de producción es esencial para el
ingreso de materiales para que en el proceso
de producción terminen los productos finales,
los que serán llevados a los centros de
consumo.
 Logística de distribución
• La logística de distribución debe optimizarse
en términos de costos según el nivel de
compromiso adoptado para el servicio al
cliente; la única manera de garantizar la
sustentabilidad de la competitividad de un
producto en un mercado penetrado es la
optimización de la logística de distribución.
 Logística de transporte
• Integrado a los sistemas de transporte que
generalmente están relacionados al comercio
exterior o fuera del nivel de influencia de las
operaciones industriales o a un sistema de
mega distribución
 Mega distribución.
• Referido a distribuciones macro como es la dimensión
del mercado norte americano sobre un territorio
extenso exige establecer un sistema de mega
distribución que involucra los canales de
comercialización y logística de transporte.
• Las estrategias de mega distribución incluyen:
establecimiento de compañías de comercialización
filiales, aprovechamiento de centros de distribución
regionales ofrecidos por transportistas, implantación
de centros de distribución propios, adquisición del
control de empresas competidoras de menor
envergadura, contratos a largo plazo con grandes
distribuidores comerciales .
 diseño del sistema logístico
• El diseño de la gestión del sistema logístico se
realiza según las áreas de decisión, que
pueden agruparse en tres marcos:
• 1.- Ejes de la política de la empresa.
• 2.- Orientación de la estructura del sistema
logístico.
• 3.- Métodos y procedimientos para
operaciones logísticas.
 1.- Ejes de la política de la empresa.
• Integración de la logística en las estrategias de la
empresa a nivel Dirección General.
• Adopción de una posición funcional de la logística en
vinculación a otras, y en particular a la mercadotecnia,
investigación y producción.
• Formulación de políticas de subcontratación en
relación a los prestatarios de servicios de transporte y
logística.
• Políticas corporativas para el diseño de alianzas
estratégicas con otras empresas del mismo grupo,
incluso con firmas competidoras, en relación a
operadores logísticos.
 2.- Orientación de la estructura del
sistema logístico.
• Establecimiento de niveles de desempeño logístico entre la
empresa y los proveedores, a nivel interno en
mercadotecnia y producción, y particularmente en relación
al servicio a clientes.
• Formulación de la red de soportes logísticos para la
construcción de procesos productivos localizados, con los
proveedores y subcontratistas, para el canal de
comercialización, para alcanzar el nivel establecido de
servicio a la clientela.
• Integración y desarrollo de recursos humanos en logística,
en particular en los servicios funcionales de interface en
mercadotecnia, comercialización, ventas y producción.
 3.- Métodos y procedimientos para
operaciones logísticas.
• Integración y coordinación de operaciones,
internos: todo a lo largo del flujo de mercancías;
externo: gestión de subcontratistas prestatarios.
• Capacitación y procesamiento de información
para el control de la gestión de flujo de
mercancías, para medir el desempeño de
prestatarios, para monitorear el nivel de servicio
al cliente.
• Activación de procesos de reingeniería logística
para el desarrollo la transformación de
operaciones.
 Objetivo de la logística
• Optimizar el costo total del sistema operativo
al mismo tiempo que se proporciona el nivel
de servicios al cliente y se cumplen con ciertos
limitantes, como por ejemplo niveles de
existencia financieramente limitados.
 INSUMOS RESULTADOS
Pronósticos Programas de:
Estándares MODELO DE LOGISTICA Abastecimiento
Costos (en función al costo) Almacenamiento
Tiempos de espera Producción
Embarque
Cadena de ubicación
 Elementos esenciales de Logística
• Tres elementos importantes
– Gestión de compra
– Gestión de almacenes
– Gestión de distribución.
Actividades en un sistema logístico
• Las actividades clave en el sistema logístico
son:
• El servicio al cliente
• El procesamiento de los pedidos
• La gestión de inventarios
• El transporte
• El servicio al cliente:
– Determinación de las necesidades y deseos del
consumidor
– Determinación de la respuesta del cliente al servicio que se
le presta
– Establecimiento de los niveles de servicio al cliente
• El procesamiento de los pedidos:
– Procesamiento de interacción entre la gestión de pedidos y
la de inventarios
– Método de transmisión y procesamiento sobre pedidos
– Reglas para la confección de pedidos
• La gestión de inventarios:
– Políticas de inventarios a nivel de materias primas y productos
semi-terminados, y a nivel de producción final
– Proyección y programas de ventas
– Gestión de inventarios en almacenes
– Número, tamaño y localización de almacenes
– Estrategias de entrada/salida de productos de almacenes
• El transporte
– Selección del modo y medio de transporte
– Consolidación de envíos
– Establecimiento de rutas de trasporte
– Gestión de la flota de vehículos de trasporte, propia y/o
terceros.
 Actividades de soporte del sistema
logístico
• las actividades de soporte son:
• El almacenamiento
• El manejo de las mercancías
• El diseño de envase, empaque y embalaje
• La gestión de la información a las mercancías
(materias primas, productos semi-terminados,
producto final)
• El almacenamiento:
– Determinación del espacio de almacenamiento
– Diseño de almacén y de los muelles de carga y
descarga
– Configuración del almacén
– Ubicación de los productos en el almacén
• El manejo de las mercancías:
– Selección del equipo
– Procedimientos de preparación de pedidos/lotes
– Almacenamiento y recuperación de mercancías
• El diseño de envase, empaque y embalaje:
– Diseño en función al manejo del producto
– Almacenamiento
– Nivel de protección al producto
• La gestión de la información a las mercancías
(materias primas, productos semi-terminados,
producto final)
– Recolección, almacenamiento y tratamiento
– Análisis de datos
– Procedimiento de control
 logística de producción Minera
• logística de producción Minera viene a ser una
serie de pasos, que comienzan cuando el
productor compra los elementos necesarios
para que el producto que procesa llegue a
buen término
• la logística de producción será la encargada de
llevar esos productos finales a los comercios o
público en general.
 Características de logística minera
1. La logística minera ha pasado de una gestión estable, con
un mercado conocido en oferta y demanda, a un enfoque
más pro-activo para «anticipar» desabastecimientos
– Los equipos para minería están escasos, los tiempos de entrega
se han extendido algunas veces en más de un año, los repuestos
y los insumos también continúan escasos.
– la infraestructura que soporta la cadena de abastecimiento,
buques, contenedores, iso-tanques y otros medios para
transportar y manipular materiales están escasos.
– La logística minera está enfocada en aplicar estrategias para
«anticiparse» y asegurar un abastecimiento sostenido en el
futuro.
2. sus transacciones comerciales se realizan via
e-comerce, para remitir sus órdenes de
compra y realizar pagos a sus proveedores.
3. Las políticas y buenas prácticas globales son
trasladadas a sus proveedores. La seguridad
industrial y la protección del medio ambiente
son formas de vida por excelencia en las
compañías mineras modernas; estas
prácticas tienen políticas cero tolerancia
 Parámetros de Gestión logística
• cumplimiento de estándares mínimos
• manejo profesional y holístico del negocio
• Operador logístico preparado
• Sus negocios son a largo plazo y se muestran como
socios estratégicos
• tienen buen manejo en el desarrollo de su personal, de
la información y los procedimientos.
• Uso de los ERP (Enterprise Resource Planning) acceso
via web para tener conexión en Internet donde, por
medio de un portal, también acceden los proveedores
y se logra una comunicación proveedor-comprador.
 herramientas tecnológicas
• Líneas Web.
– E – comerce
– ERP (Enterprise Resource Planning)
• de flujo de materiales por radio-frecuencia
• control de uso de materiales por sistemas
electrónicos instalados en las zonas de
almacenamiento
• Guía Web de Proveedores del IIMP
• MRP (Manufacturing Resources Planning),
• LOP (Load Oriented Production),
• OPT (Optimized Production Technologie),
• Línea de Balance o Número de Progreso,
Producción Sincronizada,
• Gestión Integrada de la Producción,
• Gestión de Proyectos,
• DRP (Distribution Requierement Planning),
• JIT (Just-in-Time ,
• QR (Quick Response), y otros.
 Organización
• La gestión logística aparece diferenciada dentro
de la estructura organizativa de la empresa y está
subordinada al más alto nivel de dirección.
• La gerencia logística para ejercer su función
integradora utiliza formas de trabajo avanzadas,
tales como: equipos o grupos de trabajo (con
participación del resto de los departamentos),
búsqueda del consenso interfuncional, equipos
de tareas, dirección matricial