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Secretaría
General
SGP SC SD SGRD
FUENTE: file:///D:/MODERNIZACION%20DEL%20ESTADO/DIAPOSITIVAS/PNMGP-Bianca-
Martinez%20diapositivas%20modelo%20del%20curso%20de%20modernizacion%20del%20Estado.pdf
Principales líneas de acción de la
Secretaría de Gestión Pública
Política Nacional de
Modernización
Gestión por
procesos
Simplificación
Administrativa
Estructura y
funcionamiento
Ética y
Transparencia
FUENTE: file:///D:/MODERNIZACION%20DEL%20ESTADO/DIAPOSITIVAS/PNMGP-Bianca-
Martinez%20diapositivas%20modelo%20del%20curso%20de%20modernizacion%20del%20Estado.pdf
Desarrollo normativo sobre Modernización
de la Gestión Pública
Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado - Ley 27658
Ley de Transparencia y Acceso a la InformaciónPública
Consolidación Gradual y
ordenado del Sistema de
Modernización de la
Gestión Pública en el
Perú
Visión
ADMINISTRACIÓN
Falta de seguimiento y Inadecuada
evaluación de los política y gestión PÚBLICA GUIADA
resultados e impactos de recursos POR LA OBTENCIÓN
esperados. humanos .
DE RESULTADOS
Carencia de sistemas y
métodos de gestión de la PARA EL CIUDADANO
información y el
conocimiento..
Estado Moderno
PRINCIPIOS
orientado al ciudadano,
unitario, descentralizado,
eficiente, abierto e
inclusivo.
Orientación al Sostenibilidad
Ciudadano
POLÍTICAS
PÚBLICAS PLANEAMIENTO PLANES DE
NACIONALES ESTRATÉGICO
CEPLAN – PCM (PPNs) SECTORIAL
DESARROLLO
CONCERTADO
Gobierno Nacional MULTIANUAL (PDCs)
Alineamiento
• Integran y dan (PESEM)
Gobiernos Regionales coherencia a la PLANEAMIENTO
acción del Estado. • Propuesta de ESTRATÉGICO PLANEAMIENTO
• Determina los desarrollo
Gobiernos Locales INSTITUCIONAL OPERATIVO
• Enfoque de objetivos acordada por
estratégicos de actores clavesde (PEIs) INSTITUCIONAL
servicio al
ciudadano. mediano plazo de la región. (POIs)
• Debe estar
los sectores.
• Deben reflejar los • Orienta el proceso articulado con el • Debe estar
objetivos de desarrollo POI y con los articulado con el
• Define cursosde regional y local
establecidos en los planes de otras PEI y con los
acción en un entidades en la planes de otras
Planes Sectoriales,
PEIs, POIs y PDCs. esquema • Articula línea de las PPNs. entidades en la
Multianual. verticalmentelos línea de las PPNs.
objetivos
territoriales.
2DO PILAR: Presupuesto por
Resultados
La Política de Modernización busca mantener la disciplina fiscal, mejorar la eficiencia
en la distribución de recursos y la calidad del gasto público, asegurando la eficacia en
las operaciones públicas.
PROGRAMA PRESUPUESTAL
Unidad básica de programación de presupuesto y una herramienta de
Dirección General priorización y de transparencia en la información que permite identificar a
de Presupuesto la población objetivo o beneficiaria de cada programa específico y
Público -MEF vincularla con los productos y resultados que las entidades proveerán para
Gobierno Nacional satisfacer tales demandas.
Gobiernos Regionales
Gobiernos Locales
3ER PILAR: Gestión por Procesos, Simplificación
Administrativay Organización Institucional
Las entidades públicas deben adoptar, de manera paulatina, la gestión por procesos, continuar
con los esfuerzos relacionados a la simplificación administrativa y organizarse de manera
adecuada para llevar adelante los procesos y alcanzar los resultados esperados.
•Permitirá mejorar los •El fin es eliminar • Una vez definidos los
procesos de los obstáculos objetivos y
producción con el fin innecesarios que priorizados los
que las entidades generen un procesos, la entidad
SGP – PCM brinden servicios de funcionamiento debe organizarse de
manera más deficiente de las manera adecuada
Gobierno Nacional para llevar adelante
eficiente y eficaz y entidades públicas
estos procesos y
Gobiernos Regionales logren resultados que y sobrecostos para alcanzar los
Gobiernos Locales
beneficien a los la ciudadanía. resultados esperados
ciudadanos. en la entrega de
bienes y servicios de
su responsabilidad.
4TO PILAR: Servicio Civil Meritocrático
La reforma del Servicio Civil se orienta a mejorar el desempeño de los servidores del
Estado a beneficio de los ciudadanos, basándose en principios de mérito e igualdad de
oportunidades.
El Sistema de Gestión del conocimiento debe estar integrado al sistema de seguimiento, monitoreo y
evaluación para obtener lecciones aprendidas y establecer mejores prácticas.
Sistema de
información, • Definir los indicadores de seguimiento y evaluación del
proceso de modernización de la gestión pública.
seguimiento, • Monitorear y evaluar periódicamente el avance del
evaluación y gestión del proceso (de los indicadores).
conocimiento
simplificación administrativa,
orientación a resultados,
democratización,
entre otros.
Artículo 5º.- ALGUNOS ALCANCES DE LOS CAMBIOS A
IMPLEMENTAR
Incorporación de nuevos
Mejora de la retribución
profesionales de los grupos
económica de su personal de
ocupacionales Funcionario y Supresión de plazas que
puestos clave de los grupos
Profesional, vía concurso y dejen de ser necesarias.
ocupacionales Funcionario y
mediante contrato temporal
Profesional…
de 3 años renovables,…
Modificación de sus
Simplificación y actualización Aplicación de nuevas
instrumentos de gestión en
de procedimientos herramientas tecnológicas en
concordancia con los
administrativos. la gestión.
cambios implementados.