MATERIA = ANÁLISIS

FINANCIERO

DOCENTE :

LIC: Wilford Jorge Frías Terán

INTEGRANTES:

1. Carlos Alberto Moreno Galves

2. Ruth Elizabeth Salvatierra Vilches
3. Antonio Matilde Vega Sosa
2
 MISIÓN

 Es producir algo nuevo, original e innovador para
mejoramiento de la vida de las personas.

VISIÓN
 Es expandir nuestro producto para ser líder
nacional e internacional en los mercados de
productos alfareros para llegar hacer la empresa
con mayor y más eficiente y eficacia en la industria
a través de la innovación.
 HISTORIA

 De lejos nos viene la relación con esta actividad alfarera,
en donde todas nuestras generaciones pasadas se
dedicaron a esta cultura alfarera.

 En sus inicios, nuestra familia, al igual que el resto de

alfareros de aquellos años, como no podía ser de otro
modo, realizaba una producción que estaba basada en
una economía de subsistencia produciendo piezas
principalmente para uso doméstico como tarteras, potas,
tazas para el caldo, jarras o platos, entre otras muchas
más piezas tradicionales.
 VALORES

 Ética y Transparencia
 Responsabilidad social y ambiental
 Obstinado por el resultado
 Pasión por la empresa
 Calor humano
 Creatividad e innovación
 Excelencia en el servicio al cliente
 Apreciación del arte
 OBJETIVO


 Analizar la alternativas administrativas
implementada en la empresa de alfarera.

 Diagnosticar la planeación estratégica implementada

por la empresa.

 Analizar la productividad de los proceso

administrativo.
 POLITICAS DE LA
EMPRESA

 Nuestra política de privacidad explica qué información de carácter personal
recogemos, por qué la recogemos, cómo la utilizamos, el control que usted tiene
sobre ella y cómo la protegemos. Este aviso sobre privacidad se aplica a la
información de carácter personal que recogemos a través de los sitios web de
Elcometer o que usted facilita personalmente (por ejemplo, cuando visita
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usted y quiere ser transparente sobre la forma de gestionarla y controlarla.
 ANÁLISIS FODA
FORTALEZA

 Existe intereses entre intermediarios en
comercializar los productos elaborado en la
gestión
 Existencia de tienda artesanales,
intermediarios y exportadores a nivel nacional
que posibilitan la comercialización delos
productos
 Interés en el gobierno municipal en apoyar
acciones a favor de la producción artesanal
DEBILIDAD
 Falta de una marca internacional de la
producción artesanal del país frente a otros países
productores
 Escasa iniciativa de emprender nuevos productos
especifico ,por falta de información de las
necesidades del mercado
 Alto costo de producto en comparación con otros
elaborados en diferentes zona del país
 Uso de técnicas pocos eficiente en relación al
tiempo y facilidad de producción
OPORTUNIDADES
 La tradición cultural brinda el toque de originalidad
A los productos y garantiza su calidad de elaboración a través de un
conocimiento tramitados
De generación en generación de muchos año
 La tradición artesanal y la adecuada capacitación en el sector
proveen manos de obra de calidad
 Los artesanos adaptan a su productos tradicionales nueva
tendencia del gusto tradicional.
 Realizar feria ecoturismo y turismo de negocio que permiten
el contacto con el intermediario
AMENAZA
 La competitividad de la calidad y costo de los productos
 Competencia con países asiáticos que cuenta con mayor
nivel tecnológico y ala producción ofreciendo un costo
menor al consumidor.
 Imitación de las artesanías por otros productores en otros
países
 Difícil acceso a mercados internacionales
ORGANGIRAMA

FLUJO DEL PROCESO PRODUCTIVO Y
ESCALAS DE PRODUCCION


 El proceso de producción en la alfarería y cerámica
es similar para los diferentes productos del giro, ya
que la masa para hacer figuras o ladrillos, hasta su
cocimiento, es la misma, lo único en que divergen, es
en los acabados que se les da a cada uno de éstos y
los distintos tipos de arcilla que se utiliza, toda vez
que al salir del horno el producto es barro cocido

 EMPRESA ¨LA ALFARERA¨
ANÁLISIS
ANÁLISIS VERTICAL
VERTICAL
REPRESENTACIÓN GRÁFICA

Balance General EL ANALISIS DE UNA GESTIÓN

: VENTAS TENEMOS UN 100% Y
EN EL COSTO DE MERCADERIA
GESTIÓN 2016 - 2017
UN 13,43% , NO BUENO PARA
(Expresado en Bolivianos) LA EMPRESA AUNQUE
NUESTRA UTILIDADES BRUTA
ES 86,57% CON UN GASTO
OPERACIONALES ELEVADO EN
Activo
2017
%
2016
%
UN 16,07% PERO TENEMOS UN
INGRESO DEL 1,51% NO BUNO
Activo Corriente 1.021.253,52 58,92 971.295,04 59,04 PARA NOSOTROS SON MAS
Activo No Corriente 712.173,92 41,08 673.876,81 40,96
ALTO LOS GASTO QUE EL
INGRESO TEDINEDO UNA
DIFERENCIA DEL DEL 48,69 POR
2017 2016 LOS GASTO ALTO A UN ASI
Pasivo % %
TENEMOS UNA GANACIA
Pasivo Corriente 349.578,30 20,17 300.965,01 18,29 TOTAL DEL 51,31% DE LA
EMPRESA ESO HACE QUE
Pasivo No Corriente 213.942,56 12,34 254.765,01 15,49
TENEMOS UNA BUENA
Patrimonio 1.169.906,57 67,49 1.089.441,63 66,22 GESTION EN EL 2017
 EMPRESA ¨LA ALFARERA¨
ANÁLISIS HORIZONTAL ANÁLISIS
REPRESENTACIÓN GRÁFICA HORIZONTAL
Balance General
GESTIÓN 2016 - 2017 VARIACIÓN ENTRE GESTION
(Expresado en Bolivianos) 2016/2017 EN CUANTOS A LAS
(año ll - año l)/año l VENTAS NETAS CON UN EXELENTE
II I
RESULTADO DEL 100% CON UN
Variación Variaci COSTO DE VENTA FAVORABLE DEL
Activo 2017 % 2016 % Absoluta ón
0% Y CON UN A UTILIDAD BRUTA
2017-2016 % SIMPLEMENTE INCREMENTO 34%
Activo Corriente 1.021.253,52 58,92 971.295,04 59,04 49.958,48 5%
EN ESTA GESTION PUDIMOS
Disponible 816.553,52 47,11 759.295,04 46,15 57.258,48 8%
CONTROLAR NUESTRO GASTO
Exigible 19.700,00 1,14 20.000,00 1,22 -300,00 -2%
Realizable 170.000,00 9,81 170.000,00 10,33 0,00 0%
OPERACIONAL DE 2% DE AY
Diferido 15.000,00 4,29 22.000,00 1,3372 -7.000,00 -32% NUESTRO INGRESO DE UN AÑO A
Activo No Corriente 712.173,92 41,08 673.876,81 40,96 38.297,11 6% OTRO ES DE 1% IMPLICA QUE
Total Activo Corr.y NUESTRA EMPRESA NO TUVO
No Corr. 1.733.427,44 100,00 1.645.171,85 100,00 88.255,59 5% BUENOS INGRESOS ESTA SITUACION
Pasivo 2017 % 2016 % 2017-2016 0% EN ESTE AÑOS HUBO UNA
Pasivo Corriente 349.578,30 20,17 300.965,21 18,29 48.613,09 16% DIFERENCIA DE 67% ENTRE TODO LO
Exigible 311.578,30 17,97 265.298,34 16,13 46.279,96 17% QUE SE VENDIO Y SE GASTO
Diferido 38.000,00 2,19 35.666,87 2,17 2.333,13 7%
LOGRAMOS AUMENTAR AUN 23%DE
Pasivo No Corriente 213.942,57 12,34 254.765,01 15,49 -40.822,44 -16%
Patrimonio 1.169.906,57 67,49 1.089.441,63 66,22 80.464,94 7%
GANCIA EN ESTA GESTION
Total Pasivo y
Patrimonio 1.733.427,44 1.645.171,85 100,00 88.255,59 5%
 ANÁISIS E INTERPRETACIÓN FINANCIERA
GESTIONES 2016 - 2017
ORES FORMULA 2016 EXPLICACIÓN
Activo Corriente Por cada Bs.1.- adeudado C/P
CORRIENTE Pasivo Corriente
3,227
tiene Bs. 3,23

(Activo Corriente-Inventario)
 Significa que por Cada Bs.1,- q
la empresa adeuda, disponemo
de Bs.2,662 para el pago de dic
A ÁCIDA Pasivo Corriente
2,662
deuda los inventarios se incluye
por considerar activos menos
liquidos y los mas sujetos a
pérdidas.
Pasivo Total Signiica que el 1,87 correspond
TO DEL ACTIVO 1,869
Activo Total los proveedores
Significa que por cada Bs.1,- d
Pasivo Total
O PATRIMONIAL 0,510 Patrimonio se adeuda Bs 0,51
Patrimonio
respecto al Patrimionio.

Significa que por cada Bs.1,-

Patrimonio
DEL ACTIVO FIJO 1,617 Patrimonio, se tiene Bs 1,617 c
Activo Fijo Neto
respecto al Activo Fijo.

Significa que por cada Bs.1,- d

P asivo Total
AMIENTO 0,510 pasivo Total se adeuda Bs 0,5
Patrimonio
con respecto al Patrimionio

(Utilidad Antes de Impuesto/Patrimonio) Significa que por cada Bs.1,- d

TO FINANCIERO 1,510
(Utilidad Antes de Impuesto/Activos Totales) pATRIMONIO se adeuda Bs 1,
E CARTERA
Ventas Significa que por cada Bs.1,-
1,462
Activo Fijo las Ventas se adeuda Bs 1,46
ACTIVO FIJO
Ventas Significa que por cada Bs.1,-
0,599
Activo Total las Ventas se adeuda Bs0,59
DE VENTAS
Significa que por cada Bs.1,-


(Cuentas por Cobrar * 365)
7,411 las Cuentas por Cobrar se ade
Ventas
DE COBRANZA Bs 7,411
(Cuentas y Documentos por Pagar * 365)
DIO DE PAGO Compras
Significa que por cada Bs.1,-
(Gastos Administrativos y de Ventas)
GASTOS DE 0,197 los Gastos Administrativos s
Ventas
N Y VENTAS adeuda Bs 0,197
(Gastos Financieros)
RGA FINANCIERA Ventas
Significa que por cada Bs.1,-
(Utilidad Neta/Ventas)*(Ventas)
0,489 los Utilidad en Ventas se adeu
Activo Total
DEL ACTIVO(Du Pont) Bs 0,489
Significa que por cada Bs.1,-
(Ventas Netas-Costo de Ventas)
0,817 las Ventas Netas - Costos d
Ventas
BRUTO Ventas se adeuda Bs 817
Significa que por cada Bs.1,- d
Utilidad Operacional
0,645 se adeuda Bs 817Utilidad
Ventas
Operacional se adeuda Bs.0,6
ERACIONAL
Utilidad Neta Significa que por cada Bs.1,- d
0,460
Ventas Utilidad Neta se adeuda Bs 0,4
ETA DE VENTAS
Significa que por cada Bs.1,- d
Utilidad Operacional
0,583 Utilidad Operacional en respect
ERACIONAL DEL Patrimonio
Patrimonio se adeuda Bs. 0,5
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