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Cajamarca - 2019
CONCEPTOS DE
RIESGO
Las actitudes de clasificadoras de Estructura
riesgo y apetitos riesgo de Desglose
del Riesgo
Consideraciones
Categorías Los riesgos
relevantes
de riesgo taxonómicamente
desarrollados
Las actitudes de riesgo y apetitos
Para que sea más El Instituto de Ingeniería Por otra parte, la edición
manejable, el riesgo debe de Software, en su - original de Management
ser clasificado. La quinta Based Identificación de College (CMSD), hizo
edición del PMBOK• Riesgos Taxonomía (Carr hincapié en cinco facetas
Guía incorpora una et al., 1993), también se principales de riesgo. Lo
estructura de división del rompió riesgo en clases y que es importante, sin
riesgo para llamar la subclases. embargo, no es para
atención hacia dicha seleccionar un esquema
clasificación particular, sino más bien
(PMBOK•Guía 2013, para elegir enfoques que
317). reflejan las necesidades
de riesgo de una
organización.
Taxonomía de Riesgos
Facetas de riesgo.
Las organizaciones y los individuos tienen sus propias tendencias a la hora de arriesgar.
Algunas organizaciones, tipos de proyectos, e incluso indi-viduals parecen atraer riesgo
como un imán. Normalmente, no es debido a un individuo o proyecto, sino más bien el
medio ambiente. Dado que las condiciones Environmen-tal son un tanto predecible,
también lo son las categorías de riesgo común a un entorno determinado. La ventaja de la
descomposición de los riesgos en una jerarquía para apoyar un entorno determinado es que
el riesgo
Perspectivas de gestión de riesgos
la gestión de riesgos del proyecto debe ser vista desde dos puntos de vista:
• perspectiva a corto plazo: Tratar con la fase de proyecto actual y el futuro inmediato. La perspectiva a
corto plazo se refiere normalmente a la gestión del riesgo en relación con la satisfacción de las necesidades
inmediatas del proyecto, tales como “Este es el nivel de rendimiento que necesito para lograr hoy en día, y
cómo están manejando mis contratistas para lograr esto?.
• perspectiva a largo plazo: Tratar con nada más allá del corto plazo, por otro lado, la perspectiva a largo
plazo se ocupa de “¿Qué puedo hacer hoy para asegurar que el proyecto, al final, será un éxito?” Esta
perspectiva podría incluir, entre
Realidades de Gestión de Proyectos