TEORÍA CLÁSICA DE LA

ADMINISTRACIÓN

Dayni Reyes
 La Obra de Fayol
1. Las seis funciones básicas de la empresa
Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones
1. Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o servicios de
la empresa.
2. Funciones comerciales, relacionadas con la compra, la venta o el
intercambio.
3. Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gestión de capitales.
4. Funciones de seguridad, relacionadas con la protección y preservación de
los bienes y las personas.
5. Funciones contables, relacionadas con los inventarios, los registros, los
balances, los costos y las estadísticas.
6. Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras cinco
funciones en la dirección. Las funciones administrativas coordinan y
sincronizan las demás funciones de la empresa, y están siempre por encima de
ellas.
 La Obra de Fayol
2. Concepto de administración
Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar. Las funciones administrativas abarcan los elementos
de la administración, es decir, las funciones del administrador:
1. Planeación: avizorar el futuro y trazar el programa de acción.
2. Organización: construir las estructuras material y social de la empresa.
3. Dirección: guiar y orientar al personal.
4. Coordinación: enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos
colectivos,
5. Control: verificar que todo suceda de acuerdo con las regias
establecidas y las órdenes dadas.
• Alimenta es una de las empresas más
tradicionales en el mercado de los
alimentos. Tiene tres divisiones, cada una
de las cuales está dirigida por un gerente:
división comercial, industrial y financiera.
El director general tiene las funciones
administrativas y coordina el trabajo de
los gerentes. ¿Cómo elaboraría un
organigrama que describa las funciones
de cada división?
 La Obra de Fayol
3. Proporcionalidad de las funciones administrativas
Según Fayol, existe proporcionalidad de la función administrativa: se
reparte por todos los niveles jerárquicos de la empresa y no es privativa de
la alta dirección.
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4. Diferencia entre administración y organización
Aunque Fayol reconoce el empleo de la palabra administración como
sinónimo de organización, hace una distinción entre ambos vocablos.
Según él, la administración constituye un todo, del cual la organización es
una de las partes.
2. Organización como función
1. Organización corno entidad social, en la administrativa y parte del proceso
cual las personas interactúan para administrativo (planeación, dirección,
alcanzar objetivos específicos. En esta coordinación y control). En este sentido,
acepción, la palabra organización indica organización significa el acto de organizar,
cualquier iniciativa humana intencional, estructurar y destinar los recursos, definir
emprendida para alcanzar determinados los órganos encargados de la
objetivos. administración y fijar sus atribuciones e
interrelaciones.
 La Obra de Fayol
5. Principios generales de la administración, según Fayol
Según Fayol, los 14 principios generales de la administración son:
1. División del trabajo: especialización de las tareas y de las personas para
aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el
poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural
de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar
equilibradas entre sí.
3. Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de
las normas establecidas.
4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.
Es el principio de la autoridad única.
5. Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de
actividades que tengan el mismo objetivo.
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses
generales deben estar por encima de los intereses particulares.
 La Obra de Fayol
5. Principios generales de la administración, según Fayol
7. Remuneración del personal: debe haber (en cuanto retribución) satisfacción
justa y garantizada para los empleados y para la organización.
8. Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la
organización.
9. Cadena escalar. línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo.
Es el principio de mando.
10. Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su
lugar, es el orden material y humano.
11. Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
12. Estabilidad del personal: la rotación tiene un impacto negativo en la
eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en
un cargo, tanto mejor para la empresa.
13. Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su
éxito.
14. Espíritu de equipo: la armonía y unión entre las personas constituyen
grandes fortalezas para la organización.
 Teoría de la Administración
1. La administración como ciencia
Los autores de la Teoría clásica parten del estudio científico de la
administración, al sustituir el empirismo y la improvisación por técnicas
científicas. Así se pretendía desarrollar una ciencia de la administración.
Fayol afirmaba la necesidad de brindar enseñanza general, organizada y
metódica de la administración para formar administradores. En esa época,
la idea era novedosa.
 Teoría de la Administración
2. Teoría de la organización
La Teoría clásica concibe la organización como una estructura, lo cual refleja la
influencia de las concepciones antiguas de organización (la organización
militar y la eclesiástica), tradicionales, rígidas y jerarquizadas. Para Fayol, la
organización abarca solamente la estructura y la forma; por tanto, es estática y
limitada. Mooney añade que "la organización es la característica de toda
asociación humana cuando se busca un objetivo común. La técnica de
organización puede ser descrita como la manera de correlacionar actividades
o funciones específicas en un todo coordinado“. De allí la importancia de la
coordinación.
La estructura organizacional se caracteriza por tener una jerarquía, es decir,
una línea de autoridad que articula las posiciones de la organización y
especifica quién está subordinado a quién. La jerarquía (también denominada
cadena escalar) se fundamenta en el principio de unidad de mando, que
significa que cada empleado debe reportarse a un solo superior
 Teoría de la Administración
3. La división del trabajo y la especialización
La organización se caracteriza por una división del trabajo bien definida.
"La división del trabajo es la base de la organización; de hecho, es la razón
de ser de la organización”. La división del trabajo conduce a la
especialización y la diferenciación de las tareas, es decir, a la
heterogeneidad. La idea básica de este supuesto estriba en que las
organizaciones con mayor división del trabajo serían más eficientes que las
que presentaban poca división.

Vertical, según los niveles de

Horizontal, según las actividades
autoridad y responsabilidad,
desarrolladas en la organización.
definiendo los diferentes niveles de la
Cada uno de los departamentos y
organización con sus diversos grados
secciones de un mismo nivel
de autoridad. Ésta aumenta a medida
jerárquico se encargan de una
que se asciende en la jerarquía de la
actividad específica.
organización.
 Teoría de la Administración
4. Coordinación
Fayol considera que la coordinación es la reunión, unificación y
armonización de toda actividad y esfuerzo;
Gulick afirma que si la subdivisión del trabajo es indispensable, la
coordinación es obligatoria.
Mooney, "la coordinación es la distribución adecuada del esfuerzo de
grupo para lograr unidad de acción en la consecución de un fin común“. La
coordinación, que debe basarse en una comunión real de intereses, indica
que hay un objetivo por alcanzar, que debe guiar los actos de todos.
Básicamente, se suponía que cuanto mayor fueran la organización y la
división del trabajo, tanto mayor sería la necesidad de coordinación para
asegurar la eficiencia de la organización como un todo.
 Teoría de la Administración
5. Concepto de línea y de staff
Fayol se interesó por la llamada organización lineal, uno de los tipos más
sencillos de organización, la cual se basa en los principios de:
a. Unidad de mando o supervisión única: cada individuo tiene un jefe único
y exclusivo.
b. Unidad de dirección: todos los planes deben integrarse a planes
mayores que conduzcan a lograr los objetivos de la organización.
c. Centralización de la autoridad: la autoridad máxima de una organización
debe estar concentrada en la cúpula.
d. Cadena escalar: la autoridad debe estar jerarquizada, esto es, dispuesta
en niveles jerárquicos, de manera que un nivel inferior debe estar siempre
subordinado al nivel inmediatamente superior (autoridad de mando).
 Teoría de la Administración
6. Organización lineal
La organización lineal presenta una forma claramente piramidal. En ella se
da la supervisión lineal (o autoridad lineal) basada en la unidad de mando.
Fayol y sus seguidores no aceptan la supervisión funcional porque creen
que constituye una negación de la unidad de mando, principio vital para la
perfecta coordinación de las actividades organizacionales. En la
organización lineal los órganos de línea, es decir, los órganos que la
conforman, siguen con rigidez el principio escalar (autoridad de mando).

Existen órganos prestadores de servicios (denominados órganos de staff o

de asesoría) proporcionan servidos, consejos, recomendaciones, asesoría y
consultoría a los órganos de línea cuando éstos no están en condiciones
de proporcionárselos por sí mismos.
 Elementos de la Administración

Fayol Urwick Gulick

• Planeación • Investigación • Planeación

• Organización • Previsión • Organización
• Dirección • Planeación • Asesoría
• Coordinación • Organización • Dirección
• Control • Coordinación • Coordinación
• Dirección • Información
• Control • Presupuestación