Importancia y Análisis del

Desarrollo Empresarial
Alumno: Rios Colque Miguel Angel
Código: 1310121016P
 Introducción

Se expresa lo importante y la utilidad del Desarrollo Empresarial, tanto para el

empresario, como para todos los miembros que constituyen la empresa.
Se analizo el ámbitos necesarios en los que el empresario debe estar capacitado
para lograr un desarrollo empresarial positivo y sostenible.
 Crecimiento Económico
Crecimiento Económico:
El crecimiento económico evalúa la producción de una empresa (tenga mayor
o menor producción respecto a un punto anterior).
También observamos que se nos habla de que el Problema Central de la
Economía es el “Mejor y mayor uso de recursos disponibles”
Encontramos que el objetivo del Sistema Económico es una mayor
“productividad”, guiando esta en 3 criterios:
• -Eficiencia: Es el uso de recursos, la cantidad usada y la cantidad estimada
• -Efectividad: Es la relación entre los resultados logrados y los propuestos. (Se
evalúan también grado de objetivos como: Cantidad de Producción, Clientes
estimados, Órdenes de Compra Estimadas)
• -Eficacia: Es el impacto del producto, ya que este debe ser el adecuado y
satisfacer o impactar al cliente.
Nevado (2006, p.21) nos habla de la importancia de la productividad la cual está
ligada a la Rentabilidad y esta se logra de acuerdo a la Calidad no solo en procesos de
fabricación, si no calidad en todos los “Stakeholders”.
Encontraremos que Nevado también nos habla de los objetivos fundamentales para
la gestión, control y análisis de toda actividad económica:
• Estabilidad Económica, Rentabilidad-Seguridad
• Estabilidad Financiera, Solvencia-Estabilidad
 Cultura Empresarial
El cual nos dice que la cultura empresarial es el “pegamento social” que vincula
a toda una organización. Cameron y Quinn (2011, p. 30) nos dicen que la
cultura empresarial: “son aquellos valores, supuestos, expectativas y definiciones
que caracterizan a la organización y a sus miembros”. De este concepto
podemos concluir que la cultura empresarial provee a todos los miembros de
un sentido de identidad.
 Liderazgo
Comenzamos con Fernández y Sánchez (1997, p.293) que nos dan a conocer que
para cualquier situación o problema que afrontan los empresarios no hay respuesta
correcta. Pero también encontramos que existe una relación entre el liderazgo y el
éxito.
Observamos que el liderazgo tiene diferentes puntos de vista como el de
personalidad (una persona nace líder y lo es naturalmente) y conductual (En este
punto de vista todos los estudios concuerdan que existen 2 tipos de líderes: para
trabajo y relaciones)
Siguiendo con el texto se nos plantea nuevas perspectivas con respecto al liderazgo,
las cuales son:

• Líder Visionario (Tiene una visión futura empresarial)

• Líder Carismático (Transmite por acciones sus sentimientos y valores)
• Líder Transformacional (Estimula intelectualmente a cada uno personalmente)
Palomo (2014 p.52) plantea además las competencias (habilidades) que un líder
debe poseer o desarrollar como:

• Competencia de gestión (Dirigir personas, gestionar recursos y conocimientos)

• Competencia Interpersonal (Percepción social, intelectual, emocional y gestión
de conflictos)
• Competencia Conceptuales (Resolver problemas, planear estrategias, una visión
de futuro y su transmisión)
De una forma similar Wright y Mackinnon (2011) nos definen 4 competencias que
un líder debe o deberá poseer:

• Anticipación estratégica (Estudio de Mercado)

• Visión y Valores
• Empoderar a mas (Al compartir poder uno gana mas poder)
• Aprendizaje y Cambio (Un líder siempre tiene que aprender de cualquier situación)
 Gestión de Conocimiento
En la actualidad todo está en un constante cambio, por lo cual la gestión del
conocimiento (y por ende) la capacitación de todos los miembros de una
empresa influye en el futuro de la empresa ya que esto significará una ventaja
competitiva.
Esto nos lleva a otra afirmación la cual es de que la dirección de una empresa
requiere competencia directiva, conocimiento y experiencia.
Un punto importante son los tipos de conocimientos. Nonaka y Takeuchi
(1999) señalan que existen 2 tipos de conocimientos:

• Conocimiento Explicito (Encontrado en manuales y procedimientos)

• Conocimiento Tácito (Se adquiere por la empresa -“know how”)
 Innovación

En la Tabla 1 se nos presentan diferentes

planteamientos sobre la innovación,
sintetizando estos nos damos cuenta que
la innovación mejora la competitividad de
las empresas. El desarrollo económico de
una empresa u organización se basa en
crear, aplicar o difundir ideas. Nuestra
primer premisa será “Toda innovación
inicia con una idea creativa”.
Una definición sobre Innovación dada por Oslo (OCDE, 2009) es: “la
Innovación es la introducción de un idea nueva o significativamente mejorada”.
También encontramos un nuevo concepto “Todo empresario innovador asume
riesgos”.
 Conclusiones
• Encontramos distintos aspectos para un Desarrollo Empresarial eficaz, todos los
aspectos mostrados son sumamente importantes, ya que constituyen la base
intangible de toda empresa y lo necesario para su desarrollo y crecimiento.
• Un aspecto a mi consideración es el Liderazgo, ya que con lo visto en el texto nos
plantea que un líder siempre debe estar dispuesto a aprender, compartir experiencias
y guiar a todos los miembros de la empresa, ya sea de manera Profesional como
Personal. Además de todo esto siempre debe presentar una actitud flexible de
acuerdo a cada situación, considerando que esta flexibilidad no deba confundirse
con permisibilidad extrema contra comportamientos inadecuados en una empresa.