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Unidad 1 Semana 2
FODA PERSONAL
Temas a tratar
• Al finalizar la sesión el
estudiante comprenderá la
importancia del estudio de
los factores externos
asociados a una empresa
haciendo uso del análisis
PESTEL y la Matriz de
evaluación de factores
externos MEFE
REPASO
Factores:
• Globalización de la economía
• Cambios tecnológicos
• Ciclo de vida de los productos
• Cambios en las expectativas de
los clientes
AGENTES QUE AFECTAN LA
COMPETITIVIDAD
FACTORES INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES
FACTORES EXTERNO
Inteligencia
Competitiva
ANALISIS EXTERNO
Explorar el entorno.- Supone la supervisión del entorno de la empresa para predecir los
cambios venideros y detectar cambios en el camino, por eso es importante estar alerta a
tendencias como globalización .
Vigilar el Entorno .- Rastrea la evolución de las tendencias del entorno , de las secuencias de
acontecimientos o del curso de las actividades .
Inteligencia Competitiva.- Ayuda a las empresas a comprender y definir su sector y a
identificar las fortalezas y debilidades de sus rivales .
Pronosticar el entorno .- La exploración y la vigilancia del entorno , así como la inteligencia
competitiva , dan información importante para analizar el entorno . Pero será insuficiente si no
brinda datos a los directivos para realizar pronósticos correctos.
El propósito es predecir el cambio : trata de responder a las preguntas : ¿Cuanto va a tardar
una nueva tecnología en salir a mercado?¿La presente preocupación social por un tema
dará lugar a una nueva legislación?¿Es probable que las actuales tendencias en nuestro
estilo de vida continúen?
EL ENTORNO GENERAL
-Político /Legal .- Incrementos salario mínimo, ITF, etc.
-Económico .- PBI, Inflación , Déficit fiscal, Balanza Comercial, Comercio
Global, Economía China , TLC, etc.
-Sociocultural .- Mas mujeres en el mercado laboral, trabajadores, temporales,
vida, edad, NSE, Raza, etc.
-Tecnológico .- Ingeniería genética, comunicación inalámbrica, etc.
- Ecológico y Ambiental : Contaminación, deshechos, animales en peligro de
extinción , deshielos de glaciales
.
ANALISIS SEPTE (PESTEL)
ANALISIS SEPTE (PESTEL)
ANALISIS SEPTE (PESTEL)
ANALISIS SEPTE (PESTEL)
ANALISIS SEPTE (PESTEL)
ANALISIS SEPTE (PESTEL)
ANALISIS SEPTE (PESTEL)
ANALISIS SEPTE (PESTEL)
ANALISIS SEPTE (PESTEL)
ANALISIS SEPTE (PESTEL)
ANALISIS SEPTE (PESTEL)
ANALISIS SEPTE (PESTEL)
• Esta sección sirve para identificar las fuerzas motrices que son
incertidumbres críticas, es decir, que tienen un alto impacto
en el resultado de la pregunta central y también muy
inciertas en cuanto a la gama de valores posibles que la
variable podría tomar.
Incremento de la
Gran diferenciación Partidos políticos Minería ilegal (Maltrato
Crecimiento económico importancia de la
entre las clases sociales diferenciados y en del medio ambiente sin
a pesar de la crisis. tecnología en el
(clasismo) desacuerdo. regularización)
desarrollo del País.
No se cuenta con
Economía centralizada Alto grado de Déficit del sector políticas solidas para la
Altos grados de crimen.
en la capital corrupción. energético. protección del medio
ambiente.
INCERTIDUMBRES
Políticas
Etnias
Regularización Corrupció inestable
SocialesCrimen
laboral deficiente n
Desarrollo
Deficiencia en Sostenible
Deforestación infraestructura Ineficiencia en Tipo de cambio
Educación Salud
Minería Ilegal Inflación Regulación de
Financiamiento Impuestos Protección al
Grado de importancia
Tecnológico
Ambiental
Político
Económico
Grado de incertidumbre
ESCENARIOS EN EL PERÚ
al
Ambient
•Se mantiene una incertidumbre frente a la inversión •Plan estratégico Político en marcha
extrajera lo cual evita la misma y por ende el crecimiento
•Disputas sociales inexistentes
económico del País.
•Tipos de cambio no regulados.
•Disminuir la brecha de retraso tecnológico que nos
distingue de los países desarrollados.
•Inflación en crecimiento
•Existe crecimiento económico, pero no se cuenta con un
•Políticas de inversión extrajera firmes.
plan especifico para aumentar el mismo.
ESCENARIO •Corrupción inexistente
POSIBLE
•No se cuenta con medios de protección al inversionista. •Se cuenta con planes para sobrellevar los cambios
•Económica centralizada en la capital climáticos ESCENARIO
DESEADO
•Tasas de interés elevadas, desalentando la inversión. •Disminución en su totalidad de la contaminación.
•Competencia con productos de menor costo y menor •Gobierno enfocado en el desarrollo del país
calidad.
Caída del País Deterioro AmbientalEconómico
•No se cuenta con una fortaleza en partidos políticos que tengan
•Clases sociales muy marcadas.
presente un plan estratégico para llevar al Perú al crecimiento
•Problemas sociales a nivel nacional. (CEPLAN).
•Baja inversión extranjera. •Se debe implementar políticas para contrarrestar los problemas
•Problemas de minera ilegal en crecimiento. sociales.
•Altos grados de criminalidad y corrupción. •Falta de regulación ambiental en el desarrollo de proyectos
mineros.
•Caída del crecimiento económico actual.
•No se ha podido limitar en su totalidad la contaminación
•Exportaciones e importaciones decrecientes. ambiental.
•Gobierno instable y sin políticas de crecimiento. •Aún se cuenta con problemas de minería ilegal en el País. 43
•Alto grados de contaminación ambiental •Desarrollar políticas laborales a favor de laESCENARIO
población (alto grado
de trabajadores informales)
ACTUAL
ANALISIS DE STAKEHOLDERS
Nombre del Stakeholder Cómo cambia la relación del stakeholder en Nuestra
cada uno de los 4 escenarios relación es +
o-
Gobierno Gobierno solido y estructurado, con un plan de +
trabajo definido
Ciudadanos (Pueblo) Disminución del clasismo y calidad de vida +
óptimos
Empresarios Nacionales A favor de la inversión en el Perú +
FORTALEZAS DEBILIDADES
FACTORES EXTERNO