ADMINISTRACIÓN DE

RR.HH.

ESTUDIANTE :
JHONATAN XAVIER ALARCÓN C.
CÓDIGO :
R1079-0
LAS ORGANIZACIONES

Las organizaciones permiten a los individuos satisfacer

distintos tipos de necesidades: emocionales,
espirituales, intelectuales, económicas, etc. En el
fondo las organizaciones existen para lograr objetivos
que los individuos en forma aislada no pueden
alcanzar debido a sus limitaciones. Mediante
las organizaciones, la limitación última para lograr
muchos de los objetivos humanos no es la capacidad
intelectual o la fuerza, sino la habilidad para
trabajar eficientemente en equipo.
LAS DIFERENTES ERAS DE LA
ORGANIZACIÓN :

Las organizaciones :
Presentan características diferentes en su estructura
y en sus procesos. Estos cambios causan un efecto
constante en la sociedad y en la vida de las personas, lo
que acelera cada vez más los cambios ambientales que
más adelante veremos.
 Era de la industrialización clásica.
 Era de la industrialización neoclásica.
 Era de la información.
LAS ORGANIZACIONES COMO
SISTEMAS SOCIALES
 En la sociedad moderna, casi todo proceso productivo
se realiza por medio de las organizaciones. Así, la sociedad
moderna e industrializada se caracteriza por ser
una sociedad compuesta por organizaciones.
 Desde un punto de vista más amplio, las organizaciones
son unidades sociales (o agrupaciones humanas)
intencionalmente construidas y reconstruidas para el logro
de objetivos específicos. Esto significa que se construyen
de manera planeada y organizada para el logro
de objetivos determinados.
LAS ORGANIZACIONES COMO
SISTEMAS ABIERTOS

 Las organizaciones constituyen sistemas abiertos. Sistema

es un conjunto de elementos dinámicamente relacionados
que desarrollan una actividad para lograr determinado
Objetivo o propósito.
 Esos recursos son operados por las diversas partes
del sistema (subsistemas) y transformados en salidas o
resultados (outputs) para ser devueltos al ambiente. Pero
además de los recursos, las organizaciones necesitan de
competencias.
RECORDEMOS QUE LAS
ORGANIZACIÓN COMO SISTEMAS
ABIERTOS :
Herbert Spencer afirmaba que
“un organismo social se asemeja a un organismo
Individual en rasgos esenciales como:
 El crecimiento.
 El hecho de que se vuelve mas complejo a medida que crece.
 El hecho que al hacerse mas complejo sus partes exigen una creciente información
mutua.
 En que su vida tiene una duración extensa comparada con la vida de sus
componentes.
 En que en ambos casos hay una creciente integración acompañada por una
creciente heterogeneidad.
KATZ Y KAHN :

El enfoque de Katz y Kahn :

Fue desarrollar un modelo de organización más
amplio y completo mediante la aplicación de la teoría
de sistemas. En el modelo propuesto por estos autores, la
organización presenta las características típicas de un sistema
abierto, a saber.
El sistema existe en virtud del comportamiento motivado
de las personas. Las relaciones humanas y el
comportamiento de éstas determinan las entradas,
las transformaciones y las salidas del sistema.
CARACTERÍSTICAS TÍPICAS DE UN
SISTEMA ABIERTO

 Importación-transformación-exportación de energía.
 Los sistemas son ciclos de eventos.
 Entropía negativa.
 Información como insumo, retroalimentación retro alimentación negativa.
 Estado estable y homeostasis dinámica.
 Diferenciación.
 Equifinalidad.
 Límites y fronteras.
MISIÓN ORGANIZACIONAL

Misión organizacional es la declaración del propósito y

el alcance de la empresa en términos del producto y del
mercado. La misión define el papel de la organización
dentro de la sociedad en la que se encuentra y significa
su razón de ser y de existir. La misión de la organización
está definida en términos de la satisfacción de alguna
necesidad del ambiente externo y no de ofrecer un simple
producto o servicio.25 La misión está relacionada con
el negocio de la organización.
VISIÓN ORGANIZACIONAL

La visión organizacional, o visión del negocio, se refiere

a aquello que la organización desea ser en el futuro. La
visión es muy inspiradora y explica por qué diariamente
las personas dedican la mayor parte de su tiempo al
éxito de su organización. Cuanto más vinculada esté la
visión del negocio con los intereses de sus socios, tanto
más podrá la organización cumplir con sus propósitos.
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

La organización constituye un conjunto de elementos

que tienen como finalidad cumplir un objetivo de acuerdo
con un plan. En esta definición hay tres puntos básicos.
Primero, hay un propósito u objetivo para el que
está proyectado el sistema. Segundo, hay un proyecto o
conjunto establecido de elementos. Tercero, las entradas
de información, energía y materiales se emplean para
que el sistema pueda funcionar.
LOS OBJETIVOS NATURALES DE UNA
ORGANIZACIÓN
 Satisfacer las necesidades de bienes y servicios
de la sociedad.
 Dar una utilización productiva a todos los factores
de producción.
 Aumentar el bienestar de la sociedad mediante
el empleo adecuado de los recursos.
 Proporcionar un retorno justo a los factores de
entrada.
 Crear un clima en el que las personas puedan
satisfacer una diversidad de necesidades
humanas
LA EFICIENCIA Y EFICACIA DE UNA
ORGANIZACIÓN
Toda organización debe considerarse simultáneamente
desde los puntos de vista de la eficacia y de la eficiencia.
Eficacia es una medida normativa del logro de resultados,
mientras que eficiencia es una medida normativa de
la utilización de los recursos en los procesos. En términos
económicos, la eficacia de una organización se refiere a
su capacidad de satisfacer una necesidad de la sociedad
mediante los productos (bienes o servicios) que proporciona,
mientras que la eficiencia es una relación técnica
entre entradas y salidas.
LOS PRINCIPALES INDICADORES DE LA
EFICACIA ORGANIZACIONAL SON:

 Producción
 Eficiencia
 Satisfacción
 Adaptabilidad
 Desarrollo
 Supervivencia
CAPITAL HUMANO Y CAPITAL
INTELECTUAL

 Hoy las organizaciones son extremadamente agiles e innovadoras y por

esta razón no depende de su tamaño, en otras palabras que una
organización sea grande no significa que tenga éxito. Existen
organizaciones pequeñas que logran un éxito enorme y que son mas
rentables que las organizaciones mas grandes.
 A que se debe ,Bueno la razón es muy sencilla se llama innovación. Es la
capacidad de una organización de proporcionar productos y servicios
creativos e innovadores que transforman a los demás productos y servicios
en cosas obsoletas e inútiles.
GRACIAS POR SU ATENCIÓN :