Ejercicio 01:

La Universidad Nacional de Ucayali ha proyectado realizar para el año 2020 innovar realizando cuatro tipos
de ingresos de estudiantes: Modalidad 1 (A1), Modalidad 2 (A2), Modalidad 3 (A3), Modalidad 4 (A4). Las
restricciones asociadas con las diferentes acciones dependen de la cantidad de postulantes: Postulantes a
nivel nacional (S1), postulantes de la región (S2), postulantes provinciales (S3), postulantes locales (S4). La
matriz de retribuciones (en miles de soles) se estima como:

Estados de la Naturaleza
Alernativas S1 S2 S3 S4
A1 -20 60 30 -5
A2 40 50 35 0
A3 -50 100 45 -10
A4 12 15 15 10
a) Selección según Wald

Estados de la Naturaleza

Alernativas S1 S2 S3 S4 Peor caso

A1 -20 60 30 -5 -20
A2 40 50 35 0 0
A3 -50 100 45 -10 -50
A4 12 15 15 10 10
b) Selección según Maximax

Estados de la Naturaleza
Alernativas S1 S2 S3 S4 Mejor caso
A1 -20 60 30 -5 60
A2 40 50 35 0 50
A3 -50 100 45 -10 100
A4 12 15 15 10 15
c) Criterio de Savage

Estados de la Naturaleza
Alernativas S1 S2 S3 S4
A1 -20 60 30 -5
A2 40 50 35 0
A3 -50 100 45 -10
A4 12 15 15 10
*Se identifica la mayor ganancia por estado.
 Estados de la Naturaleza
Alernativas S1 S2 S3 S4
A1 60 40 15 15
A2 0 50 10 10
A3 90 0 0 20
A4 28 85 30 0
*Se cálcula el costo de oportunidad en cada estado.
 Estados de la Naturaleza
Alernativas S1 S2 S3 S4
A1 60 40 15 15
A2 0 50 10 10
A3 90 0 0 20
A4 28 85 30 0
*Se selecciona la alternativa que tiene el menor costo de oportunidad.
d) Criterio de Laplace

Estados de la Naturaleza
Valor
Alernativas S1 S2 S3 S4
esperado
A1 -20 60 30 -5 16.25
A2 40 50 35 0 31.25
A3 -50 100 45 -10 21.25
A4 12 15 15 10 13.00
Probabilidad 0.25 0.25 0.25 0.25
 RESUMEN DE RESULTADOS
Selección
Selección Criterio de Criterio de
según
Alernativas según Wald Savage Laplace
Maximax
a) b) c) d)
A1
A2 X X
A3 X
A4 X
Ejercicio 02:
La CSJ Ucayali ha decido contratar un profesional para la Jefatura de la Coordinación de Recursos
Humanos. Tras un proceso preliminar de selección de personal, cuatro candidatos optan al puesto. Los
aspirantes difieren en sus conocimientos y formación. En términos generales, algunos tienen una
orientación técnica y otros una orientación directiva. Dado que el equipo de trabajo del área de personal
son nuevos, la Gerencia desconoce si se desempeñaran mejor en un ambiente de orientación técnica, de
orientación directiva o equilibrados entre ambas orientaciones. Por lo que, la Gerencia ha sido establecido
una escala del 1 al 20, para determinar el rendimiento del área de personal en función de los
conocimientos y formación de cada candidato.

Rendimiento Esperado
Orientación Orientación Orientación
Candidatos
Técnica Directiva Equilibrada
Alex 10 3 5
Joel 5 8 2
Percy 1 9 15
Roy 2 16 3
a) Selección según Wald

Rendimiento Esperado
Orientación Orientación Orientación
Candidatos Peor caso
Técnica Directiva Equilibrada
Alex 10 3 5 3
Joel 5 8 2 2
Percy 1 9 15 1
Roy 2 16 3 2
b) Selección según Maximax

Rendimiento Esperado
Orientación Orientación Orientación
Candidatos Mejor caso
Técnica Directiva Equilibrada
Alex 10 3 5 10
Joel 5 8 2 8
Percy 1 9 15 15
Roy 2 16 3 16
c) Criterio de Savage

Rendimiento Esperado
Orientación Orientación Orientación
Candidatos
Técnica Directiva Equilibrada
Alex 10 3 5
Joel 5 8 2
Percy 1 9 15
Roy 2 16 3
*Se identifica la mayor ganancia por estado.
 Rendimiento Esperado
Orientación Orientación Orientación
Candidatos
Técnica Directiva Equilibrada
Alex 0 13 10
Joel 5 8 13
Percy 9 7 0
Roy 8 0 12
*Se cálcula el costo de oportunidad en cada estado.
 Rendimiento Esperado
Orientación Orientación Orientación
Candidatos
Técnica Directiva Equilibrada
Alex 0 13 10
Joel 5 8 13
Percy 9 7 0
Roy 8 0 12
*Se selecciona la alternativa que tiene el menor costo de oportunidad.
d) Criterio de Laplace

Rendimiento Esperado
Orientación Orientación Orientación Valor
Candidatos
Técnica Directiva Equilibrada esperado
Alex 10 3 5 6.00
Joel 5 8 2 5.00
Percy 1 9 15 8.33
Roy 2 16 3 7.00
Probabilidad 0.33 0.33 0.33
 RESUMEN DE RESULTADOS

Selección Selección Criterio de Criterio de

Alernativas según Wald según Maximax Savage Laplace

a) b) c) d)
Alex X
Joel
Percy X X
Roy X
Ejercicio 03:
Un empresario de espectáculos tiene que organizar un concierto y se le ofrecen las opciones de hacerlo al
aire libre o en un pabellón cubierto. Los beneficios van a depender de la asistencia del público y ésta a su
vez del clima, que puede ser con lluvia, con nubes o soleado. Los resultados esperados si lo organiza al aire
libre son 10.000, 50.000 y 65.000 soles si el tiempo es lluvioso, nublado o soleado respectivamente. Si el
concierto se realiza en pabellón cubierto, los resultados serían 25.000, 30.000 y 35.000 soles para cada
estado climático.

Beneficios
Alternativas Lluvia Nublado Soleado
Aire Libre 10,000.00 50,000.00 65,000.00
Cubierto 25,000.00 30,000.00 35,000.00
a) Selección según Wald

Beneficios

Alternativas Lluvia Nublado Soleado Peor caso

Aire Libre 10,000.00 50,000.00 65,000.00 10,000.00

Cubierto 25,000.00 30,000.00 35,000.00 25,000.00
b) Selección según Maximax

Beneficios

Alternativas Lluvia Nublado Soleado Mejor caso

Aire Libre 10,000.00 50,000.00 65,000.00 65,000.00
Cubierto 25,000.00 30,000.00 35,000.00 35,000.00
c) Criterio de Savage

Beneficios
Alternativas Lluvia Nublado Soleado
Aire Libre 10,000.00 50,000.00 65,000.00
Cubierto 25,000.00 30,000.00 35,000.00
*Se identifica la mayor ganancia por estado.
 Beneficios
Alternativas Lluvia Nublado Soleado
Aire Libre 15,000.00 0.00 0.00
Cubierto 0.00 20,000.00 30,000.00
*Se cálcula el costo de oportunidad en cada estado.
 Beneficios
Alternativas Lluvia Nublado Soleado
Aire Libre 15,000.00 0.00 0.00
Cubierto 0.00 20,000.00 30,000.00
*Se selecciona la alternativa que tiene el menor costo de oportunidad.
d) Criterio de Laplace

Beneficios
Alternativas Lluvia Nublado Soleado Valor esperado
Aire Libre 10,000.00 50,000.00 65,000.00 41,666.67
Cubierto 25,000.00 30,000.00 35,000.00 30,000.00
Probabilidad 0.33 0.33 0.33
 RESUMEN DE RESULTADOS
Selección según Selección según Criterio de Criterio de
Alernativas Wald Maximax Savage Laplace

a) b) c) d)
Aire Libre X X X
Cubierto X
Ejercicio 04:
La empresa Impacto SRL se plantea la adquisición de un nuevo equipo, pudiendo elegir entre las tres
alternativas A, B o C. Los resultados como consecuencia de la elección del equipo dependen del
comportamiento de la demanda que puede ser alta, con una probabilidad del 30%; media, con una
probabilidad del 45%; o baja, con una probabilidaddel 25%. De tal forma:
- Si elige A, los beneficios serán de 370.000 u.m., 210.000 u.m. o 310.000 u.m., si la demanda es alta, media o
baja respectivamente.
- Si elige B, los beneficios serán de 225.000 u.m., 224.000 u.m. o 175.000 u.m., si la demanda es alta, media o
baja respectivamente.
- Si elige C, los beneficios serán de 250.000 u.m., 175.000 u.m. o 165.000 u.m., si la demanda es alta, media o
baja respectivamente.

Beneficios
Alternativas Demanda Alta Demanda Media Demanda Baja
A 370,000.00 210,000.00 310,000.00
B 225,000.00 224,000.00 175,000.00
C 250,000.00 175,000.00 165,000.00
a) Selección según Wald

Beneficios
Alternativas Demanda Alta Demanda Media Demanda Baja Peor caso
A 370,000.00 210,000.00 310,000.00 210,000.00
B 225,000.00 224,000.00 175,000.00 175,000.00
C 250,000.00 175,000.00 165,000.00 165,000.00
b) Selección según Maximax

Beneficios

Alternativas Demanda Alta Demanda Media Demanda Baja Mejor caso

A 370,000.00 210,000.00 310,000.00 370,000.00
B 225,000.00 224,000.00 175,000.00 225,000.00
C 250,000.00 175,000.00 165,000.00 250,000.00
c) Criterio de Savage

Beneficios

Alternativas Demanda Alta Demanda Media Demanda Baja

A 370,000.00 210,000.00 310,000.00

B 225,000.00 224,000.00 175,000.00
C 250,000.00 175,000.00 165,000.00
*Se identifica la mayor ganancia por estado.
 Beneficios

Alternativas Demanda Alta Demanda Media Demanda Baja

A 145,000.00 14,000.00 0.00
B 120,000.00 0.00 135,000.00
C 370,000.00 49,000.00 145,000.00
*Se cálcula el costo de oportunidad en cada estado.
 Beneficios

Alternativas Demanda Alta Demanda Media Demanda Baja

A 145,000.00 14,000.00 0.00
B 120,000.00 0.00 135,000.00
C 370,000.00 49,000.00 145,000.00
*Se cálcula el costo de oportunidad en cada estado.
d) Criterio de Laplace

Beneficios

Alternativas Demanda Alta Demanda Media Demanda Baja Valor esperado

A 370,000.00 210,000.00 310,000.00 296,666.67

B 225,000.00 224,000.00 175,000.00 208,000.00
C 250,000.00 175,000.00 165,000.00 196,666.67
Probabilidad 0.33 0.33 0.33
 RESUMEN DE RESULTADOS
Selección según Selección según
Criterio de Savage Criterio de Laplace
Alernativas Wald Maximax
a) b) c) d)
A X X X
B X
C