Punto de Equilibrio
•Es aquel en el que los ingresos
son iguales a los costos, esto es,
en el que se obtiene un beneficio
igual a cero. La empresa no
tiene beneficios ni pérdidas.
•Representan el punto de
partida para indicar cuantas
unidades deben de venderse si
una compañía opera sin
pérdidas.
•Con el propósito de hacer un
ejercicio para entender el
beneficio de este modelo y su
aplicación, se proponen en
primer término las formulas y su
explicación.
Cálculo del punto de equilibrio
PE = IT - CT = 0 (1)
por tanto:
IT = CT (2)
Que representan las literales:
PE = Punto de Equilibrio, beneficio igual a cero.
IT = Ingresos Totales.
CT = Costos Totales, se encuentran formados por la suma
de los costos fijos (CF) y los costos variables (CV).
CF = Los Costos fijos, son aquellos en los que incurre la
empresa independientemente del nivel de actividad, o
del nivel de producción.
CV = Los Costos variables son aquellos que varían
proporcionalmente al volumen de ventas, es decir varían
en función del nivel de producción. Si la producción
aumenta estos costos aumentan, por el contrario, si
disminuye la producción estos costos se reducen
también.
 Para aplicar las fórmulas de punto de equilibrio es
importante que conozcamos el total de los costos
fijos, pero también el precio de venta del producto o
bien producido, el volumen de producción y el costo
variable unitario, este último resulta de dividir el
costo variable total entre el número de unidades
producidas. representados de la siguiente manera:

CFt = Costo Fijo Total

PVu = Precio de Venta Unitario
CVu = Costo Variable unitario

Aplicando las Fórmulas:

Para determinar el Punto de Equilibrio en Ingresos:

P.E.I = CFt / (1 – CVu / PVu)

Para determinar el Punto de Equilibrio en Unidades

Producidas:

P.E.U.P = P.E.I / PVu

Donde:
P.E.I. = Punto de Equilibrio en Ingresos
PVu = Precio de Venta Unitario
 Diagrama de Incertidumbre
Esta técnica es eficaz cuando se dispone de diferentes
alternativas, mediante el diagrama de incertidumbre
se pretende analizar las diferentes opciones y
conocer los posibles escenarios resultantes, para
obtener así, una visión del riesgo que acompaña a
cada una de ellas.
el diagrama se inicia con una primera decisión que se
esquematiza como un cuadrado. A partir de este
punto, se desarrollan las alternativas que se van a
valorar, y para cada una de ellas, los resultados
posibles. Si el resultado es incierto se expresará con
un círculo. Si el resultado de una decisión es otra
decisión, se dibujará un nuevo cuadrado a partir del
cual, se desarrollará el nuevo flujo de alternativas.
Es el momento de realizar la evaluación que nos
permitirá tomar la decisión. Para ello es necesario
asignar diferentes valores: en primer lugar, el valor
que daremos a cada resultado en función del posible
impacto previsto si se da dicho escenario (este valor
puede ser por ejemplo cuantitativo), y en segundo
lugar, un valor de probabilidad de ocurrencia a cada
círculo de incertidumbre (el valor del círculo debe
ser igual al 100% o 1 si se utilizan fracciones). Los
resultados finales corresponderán a las interacciones
entre las alternativas de decisión y los escenarios
considerados.
Es generar ganancias con la venta
de bolsa de biodegradables
Diagrama de Incertidumbre
 Punto de Equilibrio

 Fijamos nuestro precio de venta = 1.8

 Costo de venta = 1
 Costo Fijo (Alquiler) = 8000
 Producto que vendemos: Bolsas Biodegradables
300000/ Unidad
 P.E = = = 10000
 Conclusiones y Sugerencias
 Mediante este proyecto pudimos indagar a fondo sobre la problemática del
municipio de lima y lo vital que es una reacción pronta a tal problemática.
 Pusimos en práctica la elaboración de proyectos y en especial el estudio del
mercado, el estudio técnico, el estudio financiero.
 Se realizo la investigación de mercado que permite conocer tanto la demanda del
producto que se pretende ofrecer como la oferta existente del mismo.
 Efectuamos el estudio técnico que determine el monto total del equipo, maquinaria
e instalación de la planta y los costos de producción, para esto hicimos uso de
nuestro diagrama para determinar cual es la el camino mas viable que nos genere
menores costos de inversión y asi lograr obtener unas mejores ganancias.
 Realizamos un estudio administrativo para conocer las características de tipo
organizacional más convenientes para la instalación y funcionamiento de la planta
determinando la viabilidad económica-financiera del proyecto.
 Realizamos también un estudio de impacto ambiental con el cual podemos ver que
podemos lograr la recuperación y reciclado cumpliendo de esta manera con una
función social, y a su vez proporcionar mas fuentes de trabajo e ingresos cuidando
el medio ambiente