Las teorías “X” e “Y” de

McGregor
En la década de los 60 McGregor,
profesor del MIT. Estableció en su
obra “El lado humano de la
empresa” dos teorías sobre la
postura que adoptan los líderes.
Este autor describe las conocidas
teorías opuestas siguientes:
 la teoría X, se basa en la creencia negativa sobre las personas que
ciertos directivos tienen y que es fruto de un estilo autoritario que
supone originario de unas estructuras y filosofía militar

Como son básicamente las Política a aplicar

personas
• Los seres humanos no estamos
predispuestos a trabajar.
• Las personas solo trabajan por
dinero
• Somos irresponsables y
carecemos de iniciativa.
• Preferimos ser conducidos, ya
que eso evita
responsabilidades.
• Dar tareas simples
• Controlar de cerca a quien
haga estas tareas simples.
• Establecer reglas y normas
automáticas y rutinarias para
que no tenga que pensar
mucho.

De lo que se deduce que controlando estrechamente a las personas, se supone

que se alcanzarán los objetivos previstos.
 La teoría “Y”, que se basa en buscar el compromiso de los
colaboradores, y con ello se conseguirán resultados diferentes a
la anterior teoría .
Como son básicamente las Política a aplicar
personas
• Los seres humanos tenemos • Crear un ambiente propicio
iniciativa y somos responsables. para el trabajo.
• Tenemos autocontrol y • Dejar que participen en las
deseamos autonomía. decisiones de la empresa.
• Buscamos mayores • Fomentar y facilitar las
responsabilidades. responsabilidades para
• Colaboramos y participamos en aumentar nuestra motivación.
lo posible para conseguir
objetivos.
• Podemos esforzarnos sin la
necesidad de que nos
controlen.
 Conclusión :
 En síntesis, las expectativas de la teoría
“Y” son las de mejor calidad de decisión y
de actuación, aumentando la
motivación y utilizando nuestras
potencialidades para lograr unos
objetivos. En esta teoría se considera que
el ser humano se siente estimulado
realizando trabajos que le permitan tener
iniciativa y conseguir un desarrollo
profesional. La clave está en que el líder
sepa motivar adecuadamente a sus
colaboradores.