UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

FACULTAD DE CIENCIAS DE INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

Empresa y tipos de
empresa
Mg. Ing. Luz Luisa Huamaní Astocaza
 Definiciones de empresa

La empresa es la unidad económico-social en la que el capital, el

trabajo y la dirección se coordinan para realizar una producción
socialmente útil, de acuerdo con las exigencias del bien común.

La empresa es la unidad económica básica encargada de satisfacer las

necesidades del mercado mediante la utilización de recursos
materiales y humanos.
Es una entidad económica de carácter pública o privada, que está integrada por
recursos humanos, financieros, materiales y técnico-administrativos, se dedica a
la producción de bienes y/o servicios para satisfacción de necesidades humanas,
y puede buscar o no lucro.
 Finalidad principal de una empresa

Según la perspectiva del dueño, gerente, socio, empleado, cliente, comunidad

o asesor.
Satisfacer a los clientes
Obtener la máxima rentabilidad
Obtener resultados a corto plazo
Beneficiar a la comunidad
Dar servicio a los clientes
Beneficiar a los empleados
Dar imagen personal
 Recursos básicos de la empresa

Materiales: Conformada por todos los bienes tangibles, tales como

edificios, maquinaria, insumos, etc.
Financieros: Es el recurso monetario con el que la empresa
funcionará.
Humanos: Conformado por todo el personal que labora en la empresa.
Este es el elemento más importante dentro de la organización.
Técnicos-Administrativos: Compuesto por el conjunto de
procedimientos y sistemas aplicables en una empresa.
Por ejemplo, el sistema de contabilidad, técnicas de inducción,
técnicas de evaluación del desempeño, etc.
 Funciones básicas de toda empresa
Recursos Humanos: dónde se recluta, selecciona, contrata e induce al
personal que ingresa a la empresa.
Producción: dónde se lleva a cabo la transformación de los insumos en
productos terminados, listos para ser consumidos.
Mercadotecnia: dónde se lleva a cabo la función de promoción y
ventas de los productos.

Finanzas: dónde se lleva a cabo la obtención y administración de los

recursos financieros de la empresa.
Administración: dónde se llevan a cabo las funciones de previsión,
planificación, organización, integración, dirección y control de todas las
actividades generales de la empresa.
 Clasificación de las empresas

Existen varios tipos de clasificación de las empresas, entre las

principales se tiene:
Según la actividad económica que desarrolla:
1. Del sector primario, es decir, que crea la utilidad de los bienes al obtener
los recursos de la naturaleza (agrícolas, ganaderas, pesqueras, mineras, etc.).
2. Del sector secundario, que centra su actividad productiva al transformar
físicamente unos bienes en otros más útiles para su uso. En este grupo se
encuentran las empresas industriales y de construcción.
3. Del sector terciario (servicios y comercio), con actividades de diversa
naturaleza, como comerciales, transporte, turismo, asesoría, etc.
 Clasificación de las empresas
Según su Tamaño:
Según la Composición del Capital:
1. Microempresa si posee menos de 10
1. Empresa privada: si el capital está en manos
trabajadores.
de particulares
2. Pequeña empresa: si tiene menos de 50
2. Empresa pública: si el capital y el control
trabajadores.
3. Mediana empresa: si tiene un número entre 50 está en manos del Estado
y 250 trabajadores. 3. Empresa mixta: si la propiedad es compartida
4. Gran empresa: si posee más de 250 4. Empresa de autogestión: si el capital está en
trabajadores. manos de los trabajadores

Según La Forma Jurídica:

1. Empresas individuales: Si solo pertenece a Según el Ámbito de Operación:
una persona. Esta responde frente a terceros 1. Empresas locales
con todos sus bienes, tiene responsabilidad 2. Regionales
ilimitada. 3. Nacionales
2. Empresas societarias o sociedades: 4. Multinacionales
Generalmente constituidas por varias personas.
Clasificación de las empresas constructoras

Clasificación
Denominación Volumen anual
Pequeña empresa 3x106 euros
Mediana empresa 3 a 30x106 euros
Gran empresa 30 a 300x106 euros
Super empresa ˃ a 300x106 euros
 La estructura de una Organización

Es en primer lugar un plan o estado de relaciones entre distintos

departamentos o áreas y trabajos dentro de una organización.
La estructura hace referencia a los diferentes departamentos
que necesita una empresa para desempeñar sus funciones, así
como las interrelaciones y dependencias que hay entre ellos.
Toda Empresa debe estar organizado para que logre
eficientemente sus objetivos
La estructura de una empresa es un órgano vivo.
 La estructura de una Organización

Depende de:
 El tamaño de la empresa
El tipo de sociedad que le da personalidad: anónima, limitada,
cooperativa, plural, individual, etc.
Ubicación geográfica: Local, provincial, Regional, Nacional,
Internacional, etc.
Los tipos de obra que realiza.
Las empresas se organizan según su capacidad y estructura.
La capacidad depende del capital disponible, que a su vez depende de
los recursos humanos, maquinaria y equipo efectivo disponible.
 Tipos de Organización

 En línea o Jerárquica
Staff
En línea – Staff
En comité
 Tipo de Organización: En línea o Jerárquica

• Ventajas:
Basada en la Clara definición de la autoridad y
autoridad directa del responsabilidad
Jefe sobre los Estabilidad de grados y atribuciones.
subordinados.
• Desventajas:
Se utiliza para
pequeñas empresas Estructuras y comunicaciones muy lentas.
constructoras. Poca elasticidad lo que lleva a decisiones
arbitrarias y dictatoriales.
Organización en empresas de pequeño tamaño

Imagen extraída del libro “la empresa constructora y control de obras”. Pedro Barber Lloret.
 Tipo de Organización: Staff
Basada en el principio de
consulta, se puede dividir en dos
secciones:
Oficina = Pensar
Obra = Actuar
Estas distintas consultas
altamente cualificadas, dirigen
su actividad hacia el obrero, que
por este tipo de organización le
es difícil distinguir quien es su
verdadero Jefe y que órdenes
son ejecutivas.
• Ventajas:
Alta calificación de las consultas provenientes de
los especialistas de cada materia.
Distinción entre los tipos de trabajo mental y de
carácter practico.
• Desventajas:
Demasiadas órdenes provenientes de
demasiadas partes.
Dificultad de reconocer y asignar
responsabilidades.
 Tipo de Organización: Línea - Staff

• Ventajas:
Es una mezcla entre la organización en
Reúne gran parte de las ventajas de
línea – Staff
las dos Línea y Staff.
Se basa en el empleo de especialistas
• Desventajas:
para una labor de asesoramiento y
apoyo técnico. No tiene desventajas mezcladas
(Línea - Staff), como las tenía en
El Staff no tiene poder para dar
forma individual.
órdenes, solo asesora.
Este tipo de organización es utilizada
por las medianas y grandes empresas.
Organización en empresas de tamaño medio

Imagen extraída del libro “la

empresa constructora y control
de obras”. Pedro Barber Lloret.
Organización en empresas de gran tamaño

Imagen extraída del libro “la

empresa constructora y control
de obras”. Pedro Barber Lloret.
 Tipo de Organización: En comité

Es una organización en la cual la autoridad y la

responsabilidad son compartidas conjuntamente
por un grupo de personas, en lugar de asumirlas
uno solo.
ESTRUCTURA DE
UNA EMPRESA
CONSTRUCTORA
 Empresario emprendedor e intraempresario

Emprendedor Empresario Intraempresario

Persona propietaria de una Persona que aunque no es dueño

Persona que tiene la capacidad de la empresa actúa como si lo
entidad jurídica o empresa
de innovar, siempre aporta fuera responsabilizándose
creada a fin de satisfacer
nuevas ideas. demás con la empresa.
necesidades.

Característica:
Característica:
Característica: Está dispuesto a colaborar por el
Es innovador, puede hacer bien de la empresa, en la que
Es creativo, líder , critico,
grandes cambios en su empresa, trabaja, es emprendedor
analista, creativo e innovador,
puede tomar la decisión de desarrolla actividades de mas
organizado, le preocupa lo que
arriesgarse con su empresa en que le corresponde por el bien
sucede en su entorno.
grandes proyectos. de la empresa.
Taller sobre organizaciones