IDEA DE NEGOCIO

I. CONCEPCIÓN DEL NEGOCIO

El primer paso fue elaborar la lluvia

IDEA DE FORMULACIÓN de ideas y en la cual se utilizó dos
DE LA IDEA
NEGOCIO DE NEGOCIO
métodos, método del embudo y método de
SCAMPER.

CANVAS STORE BLUES

SOCIOS CLAVES ACTIVIDADES CLAVES PROPUESTA DE RELACION CON SEGMENTOS DE
-EVENTOS DE MARKETING
VALOR CLIENTES CLIENTES
-SOCIAL NETWORS -VENTAS PRESENCIALES
(INFLUENCERS , -DAR SOPORTE Y
ACTUALIZAR NUESTRA -CALIDAD (CONTRA ENTREGA Y
PERMITIENDO REDES SOCIALES ,
GOOGLE+) TIENDA VIRTUAL -POLO 100% TIENDA) -PERSONAS
JOVENES Y ADULTAS
-INTEGRACION
ELABRORAR: -PROVEEDORES DE
-ACTUALIZAR DISEÑOS ALGODON
-PERSONALIZACION MEDIANTE REDES ENTRE 13 A 40
AÑOS CON NSE B , C
-DISEÑOS SOCIALES
GAMARRA Y D QUE COMPREN
RECURSOS CLAVES CREATIVOS CANALES ROPA A TRAVEZ DE
-TIENDAS DE -PAGINA WEB -COSTOS ACESIBLES MEDIOS ONLINE Y
CERIGRAFIA -INSUMOS PARA LA FISICO.
PRODUCCION -PAGINA WEB
-CAPITAL HUMANO -REDES SOCIALES
LUGAR DE PRODUCION -DELIBERY
-MAQUINARIA
ESPECIALIZADA PARA
CONFECION.
ESTRUCTURA DE COSTOS FUENTE DE INGRESOS
-COSTOS INMUEBLE , MAQUINARIA Y EQUIPO.
COSTO DE IJSUMOS -VENTA DE POLOS
-PAGO DEL PERSONAL -PUBLICITAR TERCEROS EN NUESTRAS REDES
-PUBLICIDAD -DISEÑAR MODELOS PARA OTRAS EMPRESAS.
-PAGO DE TERCEROS (IMPUESTOS , ALQUILERES DE STAND,
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 I. CONCEPCIÓN DEL NEGOCIO

El primer paso fue elaborar la lluvia

IDEA DE FORMULACIÓN de ideas y en la cual se utilizó dos
DE LA IDEA
NEGOCIO DE NEGOCIO
métodos, método del embudo y método de
SCAMPER.

CANVAS STORE BLUES

SOCIOS CLAVES ACTIVIDADES CLAVES PROPUESTA DE RELACION CON SEGMENTOS DE
-EVENTOS DE MARKETING
VALOR CLIENTES CLIENTES
-SOCIAL NETWORS -VENTAS PRESENCIALES
(INFLUENCERS , -DAR SOPORTE Y
ACTUALIZAR NUESTRA -CALIDAD (CONTRA ENTREGA Y
PERMITIENDO REDES SOCIALES ,
GOOGLE+) TIENDA VIRTUAL -POLO 100% TIENDA) -PERSONAS
JOVENES Y ADULTAS
-INTEGRACION
ELABRORAR: -PROVEEDORES DE
-ACTUALIZAR DISEÑOS ALGODON
-PERSONALIZACION MEDIANTE REDES ENTRE 13 A 40
AÑOS CON NSE B , C
-DISEÑOS SOCIALES
GAMARRA Y D QUE COMPREN
RECURSOS CLAVES CREATIVOS CANALES ROPA A TRAVEZ DE
-TIENDAS DE -PAGINA WEB -COSTOS ACESIBLES MEDIOS ONLINE Y
CERIGRAFIA -INSUMOS PARA LA FISICO.
PRODUCCION -PAGINA WEB
-CAPITAL HUMANO -REDES SOCIALES
LUGAR DE PRODUCION -DELIBERY
-MAQUINARIA
ESPECIALIZADA PARA
CONFECION.
ESTRUCTURA DE COSTOS FUENTE DE INGRESOS
-COSTOS INMUEBLE , MAQUINARIA Y EQUIPO.
COSTO DE IJSUMOS -VENTA DE POLOS
-PAGO DEL PERSONAL -PUBLICITAR TERCEROS EN NUESTRAS REDES
-PUBLICIDAD -DISEÑAR MODELOS PARA OTRAS EMPRESAS.
-PAGO DE TERCEROS (IMPUESTOS , ALQUILERES DE STAND,
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 «Store Blues» es un proyecto de
negocio en donde el cliente puede
DESCRIPCIÓN personalizar su polo con su propio
diseño de estampado a su vez
DE LA EMPRESA contamos diseños totalmente novedosos
en nuestro stock .

5
 DISEÑOS
PROPIOS

6
 DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
MISIÓN VISIÓN
• Otorgar un producto
de calidad, 100 %
hecho en Perú que
cuentan con diseños
exclusivos de la
marca, reflejando lo
que significa STORE
BLUES nuestra
marca una imagen
joven, fresca y
atrevida.
7
• Llegar a estar
presente en el Top de
marcas
juveniles/urbanas,
siendo reconocidos
por nuestra calidad,
servicio de entrega y
trato al cliente.
Ofreciendo al cliente
una buena
experiencia tanto en el
producto como en el
servicio.
OBJETIVOS Generar utilidad y satisfacción para los
inversionistas.

Ser una propuesta interesante de valor dentro

del mercado peruano.

Posicionarnos en el mercado local en un plazo

de 4 años.

Ofertar nuestro producto a retail nacionales.

Salir al mercado Internacional y ofertar

nuestros productos en principales tiendas retail
internacionales.

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 II.ANÁLISIS ESTRATÉGICO
-Proyectos de formalización y
apoyo financiero para las MYPES
-Caso de corrupción internacional
que podría afectar al actual
gobierno
-Apoyo internacional como de la
FAO para los pequeños agricultores
de algodón con la finalidad de
mejorar su productividad y la
calidad de sus productos.
-Mayor cultura y apuesta por el
comercio electrónico
-El 83% de los jóvenes cuentan
con acceso a internet
-Los precios de los aparatos
móviles o tecnológicos son más
accesibles
-Crecimiento de empresas en el
E-commerce
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-Tasa de crecimiento mayor en
latino américa de un 5.9% con
una inflación promedia de 2.9%
-Posible crisis económica mundial
inesperada
-PBI per capital en crecimiento
constante en estos cinco últimos
años
-Aumento del comercio interno
-El boom demográfico, en donde el
mayor porcentaje de la población lo
conforma jóvenes
-Población más exigente que pide
garantía y calidad en los productos
-Oportunidad laboral para mujeres y
jóvenes emprendedores
-Aceptación y preferencia entre los
peruanos por las prendas de
algodón peruano.
 FORTALEZA DEBILIDADES IMPACTO
A M B A M B A M B
DIRECTIVA
CUMPLIMIENTO DE METAS X X
GESTION COMERCIAL X X
BUEN AMBIENTE LABORAL X X
ADAPTABILIDAD EMPRESARIAL X X
COMPETITIVIDAD
PROGRAMA DE POST VENTA X X
CALIDAD DE SERVICIO X X
PRECIO DEL PRODUCTO X X
DELIVERY X X
DISEÑOS PERSONALIZADOS X X
FINANCIERA
ACTIVOS X X
BAJA INVERSION INICIAL X X
CAPACIDAD DE CREDITO X X
TECNOLOGICO
PLATAFORMA WEB X X
HABILIDADES EN INFORMATICA X X
INNOVACION X X
TALENTO HUMANO
MOTIVACION X X
HERRAMIENTAS TÉCNICAS X X
HABILIDAD DE DISEÑO X X

10
11
Modelo de Negocio
Clientes ◍ Propuesta de valor
La totalidad de nuestro ◍ El algodón 100 % peruano es
público objetivo o target indispensable al momento de
son jóvenes entre 13 y 40 comprar un polo en el Perú.
años de edad ◍ El 94 % de las personas
prefieren que, al buscar un
polo bajo una marca, la forma
del polo sea la correcta ya
sea tipo de cuello, mangas y
talla.
◍ Canales
◍ La mayoría de personas prefieren que el
◍ Los clientes prefieren que el
catálogo de diseños y polos
producto llegue a su casa, aun así sea el
sea cambiado con una
producto ropa, accesorios o tecnología.
frecuencia semanal.
Están dispuestos a pagar el cargo extra por
el delivery.

12
Relación con los clientes Ingresos

“
El total de personas están de
acuerdo con el seguimiento post
venta, para así poder confirmar
su satisfacción con el producto
y que tanto estas dispuesto a
recomendar el producto a tu
entorno.
Las primeras ventas solo se
darán por el método del delivery
y la contra entrega en
principales puntos, el cual nos
ayuda a no depender de una
tienda física con ello ahorrando
costos de alquiler.

Actividades clave
Se deberá incrementar el diseño y constante mantenimiento de la página web
y Facebook para poder estar al pendiente de las tendencias y gustos del
cliente.
Costos
Se deberá comprar maquinaria especial para poder disminuir costos y
acelerar el proceso de producción.

13
4 Formulación del plan de
Actuación

Consumidor o
Cliente

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COMUNICACIÓN COSTO

CONVENIENCIA

14
 OBJETIVOS DE
MARKETING
Mayores ingresos por
medio online
Crecimiento
interacciones y fans en
Facebook
Crear una base de datos
Place your screenshot here

con clientes y futuros

clientes potenciales.
Fidelizar a nuestros
clientes con
promociones exclusivas
donde se vean
beneficiados.
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OBJETIVOS DE MARKETING
CON EL MODELO S.M.A.R.T
Aumento de ingresos online
en un 100% Incrementar las
interacciones en un 130%
Lograr tener 30 clientes
potenciales a la semana
Aumentar el número de
visitas a la página de
Facebook con promociones
que incentiven a los
clientes.
Una vez definidos nuestros
objetivos definiremos las
estrategias:
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OBJETIVO 1: Aumento de ingresos online en
un 100%
Estrategia: Mejorar el contenido de la web,
realizar publicaciones
constantemente
OBJETIVO 2: Incrementar las interacciones
en un 130%
Estrategia: Incentivar la interacción de forma
amigable con el usuario
OBJETIVO 3: Lograr tener 30 clientes
potenciales a la semana
Estrategia: Diseñar una página más
agradable con el usuario de usabilidad rápida
y efectiva.
OBJETIVO 4: Aumentar el número de visitas
a la página de Facebook con promociones
que incentiven a los clientes.
 COMPRA
IMPRESIÓN Y
DE CORTE
INSUMOS

PREPARACION PRE
DE LA PLANCHADO Place your screenshot here
PLANCHA DEL POLO

PLANCHADO EMPAQUE

17
Thanks!

18