SERVICIOS RELATIVOS AL PERSONAL

INSTALACIONES PARA EL USO DEL PERSONAL

PROTECCIÓN CONTRA INCENDIOS
ILUMINACIÓN
CALEFACCIÓN Y VENTILACIÓN
OFICINAS
 SERVICIOS RELATIVOS AL MATERIAL
CALIDAD
Las consideraciones de calidad influyen de un
modo directo sobre la distribución en cuanto a
la situación de las áreas y equipo de
verificación, y a la accesibilidad a las áreas de
trabajo. De un modo indirecto puede afectar al
tipo general de distribución.
Los inspectores (verificadores) deben estar
situados en varias áreas centralizadas o dispersos
en varios puntos descentralizados de control.
Las consideraciones importantes a tener en cuenta para
la elección entre estos tipos de inspección, dependerán
de la naturaleza y, sobre todo, del peso y volumen de las
piezas que se fabriquen o monten, por la dificultad que
representa el trasladar piezas grandes o pesadas a un
punto central de inspección.

Una buena distribución debe prever espacio, en las áreas

de trabajo, para el personal de supervisión e inspectores
(verificadores).
Las buenas distribuciones necesitaran
una inspección (verificación), por lo
menos en los puntos lógicos de
inspección que se mencionan
seguidamente:

Donde la forma o características a ser

inspeccionadas queden después
cubiertas, enmascaradas o
inaccesibles de modo que no resulte
posible inspeccionarlas mas tarde.
Donde el material debe detenerse de todos modos, ya
sea para su inventario o para efectos de espera, de
modo que los inspectores pueden ser trasladados a este
punto de forma intermitente.
Donde haya operaciones, operarios o líneas de
alimentación críticos que se sabe han realizado trabajo
defectuoso en el pasado.
Donde los materiales entran o salen de un
departamento o área bajo la supervisión de alguien.
Donde el coste de inspección sea menor que la perdida
potencial en coste de mano de obra y de material.
Donde se realicen dimensiones o características
de las que dependan numerosas o importantes
dimensiones o características futuras.
Donde se necesite un punto central de inspección
desde el que pueda actuar un inspector de
muestras de aceptación y un lector de
instrumentos de comprobación.
Donde el material que viene de ciertas maquinas
o equipo deba ser mantenido separado del que
proviene de otras, hasta que haya sido
debidamente verificado.
 RELACION DEL TIPO DE DISTRIBUCION CON
LA CALIDAD
Por position fija
 La calidad es responsabilidad directa de los
operarios individuales. Cuanto mas hábiles sean
los operarios, se requerirán menos inspectores.
Por proceso
 La inspección interdepartamental y las
consideraciones sobre la calidad, tiene lugar
en un departamento diferente para cada
operación. Buenas posibilidades para la
inspección centralizada o semicentralizada.
Corrientemente, inspección de primera pieza y,
de preparaci6n, e inspección sobre el terreno,
mediante rondas.
 En Línea (cadena)
 Difícil de fijar las responsabilidades sobre la calidad.
El trabajo mal hecho interrumpe la continuidad de
alimentación de las operaciones siguientes.
 Ello requiere, generalmente, la existencia de
puestos de reparación en la línea. La inspección de
herramientas y galgas antes de la producción es
mucho mas importante. Bastan operación menos
hábiles, y se producen pocos errores debido a la
normalización y especialización del trabajo.
Inspección descentralizada con inspectores que
siguen el ritmo de la producción.
 Control DE Producción.

Frecuentemente, el método empleado para planificar,

programar o lanzar el material, puede limitar
completamente una distribución. Otras veces conduce a
un mayor manejo, a demoras mas largas entre
operaciones y a una actividad baja en líneas de
fabricaci6n enteras.
Un almacén de mercaderías nuevo y muy bien
planeado, puede estar casi un año sin que su distribución
en planta pudiera trabajar correctamente
toda la planta que pase de un tipo de distribución a
otro, deberá prestar un máxima de atención a su control
de producción. Al hacer un análisis detenido del control
de la producción durante la distribución:
Conversión de un tipo de distribución en otro.
 Mucha maquinaria parada.
Mucha mano de obra parada.
Mucho material en espera a lo largo del proceso.
Incumplimiento de promesas de entrega.
Supervisores y/o trabajadores buscando o persiguiendo
materiales, herramientas, planos, etc.
CONTROL DE RECHAZOS, MERMAS, Y
DESPERDICIOS
 El manejo eficiente de esta no puede ser tratado, en
modo alguno, a la ligera, como un problema menor. En
otros casos los materiales de desecho son voluminosos,
sucios, peligrosos o de otras características que, en
realidad, los convierten en un problema mayor que el
de todo el material en proceso, reunido.
 El equipo de recuperación o reacondicionamiento del
material puede ser el mayor o mas importante de la
planta
 SERVICIO RELATIVO A LA MAQUINARIA

El error mas común de los distribuidores de planta

son:
No dejar espacio para mantenimiento
Acceso a las maquinas, motores, bombas.
Etc.
 DISTRIBUCION DE LINEAS DE SERVICIOS
AUXILIARES
Esto afecta radicalmente a la distribución de planta, los factores:
 Agua: conductos, tuberías, sumideros, bombas, desagüe.
 Electricidad para proceso e iluminación: planta electrógena,
transformadores, subestaciones, cargadores de baterías.
 Vapor para el proceso de calefacción: calderas, tuberías,
escapes.
 Aire comprimido o vacío: compresoras, bombas, equipos.
 Aceite lubricante y de corte: bombas, tuberías, filtros.
 Gas: conducto, contador , recuperador.
 Ácidos cáusticos: tanques de enjuague, tuberías, albañales,
sumideros.
 Combustibles: bombas, conductos, filtros.
Distribución de líneas y servicios, cinco
aspectos:
 Deberá tenerla para que funcione su distribución.
 Deberá instalarla para la economía de la producción.
 Querrá que resulte accesibles al equipo, de cualquier
posición.
 Las deseara apartadas del camino de otros elementos
como: grúas o transportadores.
 Procura instalarlas donde no sea un peligro para el
personal, equipo y materiales.
 Distribución elevada o aérea.
Ventajas:
 Es fácil de instalar.
 Es accesible y fácil de conectar o
empalmar.
 Permite el montaje de cables, tubos o
conductos, especialmente par
distribuciones de pruebas o temporales.
 Es fácil de reparar, reemplazar, pintar o
realizar cualquier otro mantenimiento.
Distribución baja suelo o subterránea.

Ventajas que favorecen:

 No ocupa el espacio que se puede necesitar para el
material que e maneja en posición elevada.
 Permite una visión clara e ininterrumpida de la planta.
 Elimina o reduce, la acumulación de polvo y suciedad
que se pueda encontrar en la maquinaria y el material.
 Permite el uso de la gravedad para eliminar los
desperdicios.
Consideraciones de las instalaciones
de fuerza:
 Motor individual.
 Instalación moderna en transmisiones.