3.

1 ETAPAS DEL
PROCESO
ADMINISTRATIVO
 Proceso
Administrativo
Consta de un conjunto de actividades que fluyen para alcanzar un fin. Esas
actividades se dan en dos etapas; una primera llamada mecánica que involucra
las fases de planificación y organización, y una segunda etapa más dinámica
que comprende las fases de dirección y control.
2
 PLANIFICACIÓN
ORGANIZACIÓN

1
• Se establecen los objetivos
o las metas a alcanzar a
corto, mediano y largo plazo

• Estrategias más idóneas

para alcanzar esos objetivos

• plan donde se clarifique las

2
• Estructura mejor cada
actividad

• Asignando los recursos

que se necesitan

• Selecciona a las personas

Juntas conforman un actividades a realizar, los

recursos materiales que se
con las competencias
requeridas para cumplir las

ciclo dentro del proceso necesitan y el perfil o las

competencias de las
actividades asignadas

administrativo ya que personas. PROCESO

cada vez que un ADMINISTRATIVO
proyecto planeado se
cumple, este vuelve a
empezar.
CONTRO

Se busca medir los

resultados obtenidos con la
finalidad de mejorar aquello
que sea necesario y
DIRECCIÓN

coordinado donde se
3
Fase de ejecución de lo

necesita un gerente que:

4
asegurar que el proceso •Motive
vuelva a comenzar desde
• Comunique
una planeación más
inteligente que la anterior. •Supervise

3
 3.2 EL PROCESO
ADMINISTRATIVO SEGÚN
DIVERSOS AUTORES
 LA TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
Llamada también corriente fayolista en honor a su
creador Henry Fayol, se distinguió por su enfoque
sistémico integral, es decir, sus estudios abarcaron todas
las esferas de la empresa, ya que para Fayol era muy
importante tanto vender como producir, financiarse
como asegurar los bienes de una empresa.
Esto fue lo que nos heredó el pionero francés de la
administración que, junto con la teoría científica de la
administración de Taylor, formó un sólido conocimiento de
la administración durante muchas décadas.

3.2.1 Henry .

Fayol
Padre de la administración moderna

5
 APORTACIONES
14 PRINCIPIOS GENERALES
DE LA ADMINISTRACIÓN.
DESTACÓ LA UNIVERSALIDAD DE LA
ADMINISTRACIÓN.

PRIMER
CREÓ EL MODELO DE
PROCESO ADMINISTRATIVO
CONSTITUIDO DE
FASES

5 DEFINIÓ LAS 6
ÁREAS FUNCIONALES
DE LA EMPRESA.
DESTACÓ LA IMPORTANCIA DE LA ENSEÑANZA OPERATIVA / TÉCNICAS
DE LA ADMINISTRACIÓN EN ESCUELAS Y COMERCIAL,
UNIVERSIDADES. FINANZAS,
SEGURIDAD
CONTABLE
ADMINISTRATIVA
6
A continuación analizaremos el modelo de proceso administrativo de Fayol…

Según Fayol, la función administrativa está estructurada por cinco componentes

7
 PROCESO ADMINISTRATIVO DE ALEC MACKENZIE
Es uno de los modelos que mejor representa la serie de
elementos, procesos y funciones que ocurren en una
organización ya que se comienza pensando en las ideas
para después administrarlas y por ultimo dirigirlas.
Para Mackenzie la organización en su funcionamiento
interno presenta una serie de elementos, funciones y
actividades gerenciales formando un sistema integrado
que permite alcanzar las metas trazadas.
.

3.2.2 Alec
Mackenzie
8
LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de acción que
van a seguirse.

LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y

para establecer y reconocer las relaciones necesarias.

LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las
tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.

EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.

9
 PROCESO ADMINISTRATIVO DE AGUNSTÍN REYES PONCE
Distinguido profesionista mexicano, fundador de la
escuela de la administración que se especializo en el
estudio de la administración.
Las características de la administración para él son:
a) Su universalidad: el fenómeno administrativo se da
dondequiera que existe un organismo social.
b) Su especialidad aunque la administración va siempre
acompañada de otros fenómenos.

3.2.3 Agustín
Reyes Ponce
10
EN SU OPINIÓN
EL PROCESO
ADMINISTRATIVO
CONSTA DE 2 ETAPAS:

1
2

11
 PROCESO ADMINISTRATIVO DE KAROLD KOONTS

Definen el proceso administrativo con 5

elementos, planeación, designación de personal,
control, organización, y dirección.

3.2.4 Harold
Koonts
12
01 04 05
Planeación Control
Direction
Implica selección de Es la medición y corrección de las
Consiste en influir en los seres
misiones y objetivos y las actividades de los subordinados con el
humanos para que contribuyan a la
acciones para lograrlos; fin de asegurarse de que los hechos se
obtención de las metas de la
requiere tomar decisiones, ajusten a los planes. Mide el desempeño
organización y del grupo; se refiere
es decir, escoger cursos en comparación con las metas y los
predominantemente a los aspectos
futuros de acciones entre planes, muestra donde existen
interpersonales de la administración
alternativas
02 desviaciones negativas y, al poner en

03 marcha acciones para corregirlas,

ayuda a asegurar el logro de los planes.
Organización
Integración del personal
Es aquella parte de la
administración que Implica llenar los puestos de la estructura organizacional y mantenerlos ocupados.
implica establecer una Esto se hace al identificar los requerimientos de fuerza laboral, al inventariar a las
estructura intencional personas disponibles, al reclutar, seleccionar, asignar, ascender, planificar la
de papeles que las carrera, al remunerar y capacitar o desarrollar de otra manera tanto a los
persona desempeñaran candidatos como a los titulares del puesto, para realizar tareas de modo eficaz y
en una organización. eficiente.
13
 3.3 PlLANEACIÓN
La planeación salva la brecha desde donde estamos
hasta donde queremos llegar en un futuro, implica
fuertemente no solo la introducción de cosas nuevas, sino
también su implantación razonable y funcional.

Permite que ocurran cosas que de otra manera no

hubiesen sucedido. Aunque el futuro raras veces puede
pronosticarse con exactitud y los imprevistos pueden
interferir con los planes mejor elaborados.

14
Thanks!

15