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LA ENAJENACIÓN DE
EMPRESAS PÚBLICAS Y RECURSOS
NATURALES EN BOLIVIA
1985 - 2005
LA CREACIÓN DE
EMPRESAS
PÚBLICAS EN
BOLIVIA
1933 - 1985
CREACIÓN DE EMPRESAS PÚBLICAS
La creación de empresas públicas en Bolivia se inició en plena Guerra
del Chaco (radio Illimani, 1933). Al término de esta se creó YPFB
(1936).
En 1942, se creó la Corporación Boliviana de Fomento (CBF) que
contribuyó a la instalación de una infraestructura productiva:
instalación de empresas públicas y apertura de caminos hacia el
Oriente.
La Revolución de 1952 propició la creación de más empresas públicas,
incluidas varias empresas estratégicas: COMIBOL, ENDE, ENFE, Entel.
HITOS EN LA CREACIÓN DE EMPRESAS PÚBLICAS
ESTRATÉGICAS Y OTRAS
Gobierno nacional 78
Corporaciones regionales
92
de desarrollo (Cordes)
Prefecturas 17
Alcaldías municipales 25
Total 212
EMPRESAS PÚBLICAS GENERABAN
EXCEDENTES ECONÓMICOS
• Hasta 1985, Bolivia tenía un Estado que
ocupaba el 70% del sistema económico
nacional, ese Estado era el principal
productor de bienes, servicios y
empleos.
• Los excedentes o la riqueza que
generaba se destinaban a:
educación, salud, infraestructura vial y
al acrecentamiento de la base
productiva estatal.
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L Bol
PREPARACIÓN E INICIOS DE LA
NAJENACIÓN DE EMPRESAS PÚBLICAS
DURANTE EL
GOBIERNO DE VÍCTOR PAZ.
MNR–ADN, 1985–1989
INICIOS DEL NEOLIBERALISMO Y DE LA
ENAJENACIÓN DE EMPRESAS PÚBLICAS
En 1985, la alianza entre el MNR y la ADN dicta el DS 21060, que da inicio a la
eliminación del modelo estatal nacionalista y a la instalación del neoliberalismo.
El 21060 es la “CPE del neoliberalismo”.
Agosto - 1991, la
Embajada de EEUU
sostiene que deben
privatizarse todas las
empresas públicas:
157 empresas.
(Fuente: Última Hora, 13, agosto,1991).
EL BM TAMBIÉN EXIGE
PRIVATIZAR EMPRESAS
El BM ordenó privatizar las empresas de las
Corporaciones de Desarrollo, y empresas
estratégicas como COMIBOL, YPFB, ENTEL y
ENFE. (Fuente: Primera Plana, 20, nov. 1991).
LA PRIVATIZACIÓN (VENTA) DE EMPRESAS PÚBLICAS
SE INICIA EN EL GOBIERNO DE JAIME PAZ
• A fines de 1991. Una delegación boliviana acudió ante el Grupo
Consultivo de París para gestionar un préstamo de $us. 560 millones. A
cambio del préstamo, la delegación se comprometió a privatizar todas
las empresas públicas de Bolivia en el lapso de 2 años.
• La delegación estaba compuesta por los ministros Samuel Doria
Medina (jefe de la delegación), David Blanco, Fernando Kieffer, el
viceministro Tuto Quiroga, embajadores, parlamentarios y técnicos
gubernamentales (La Razón, 4, nov, 1991).
LAS PALABRAS DEL
EX MINISTRO DORIA MEDINA (PARÍS, 1991)
A tiempo de pedir ayuda económica, se
comprometió a privatizar todas las empresas
públicas en el lapso de 2 años:
“nunca más vendremos en busca de
cooperación para retornar a los días de la
vigencia de la ´empresa estatal productiva´;
por el contrario, estamos utilizando su
ayuda para desmantelarla”.
«Si pudieran visitar Bolivia (en 1993) no
encontrarán bancos estatales, ni minas
operando bajo la administración
gubernamental”.
(Fuente: Doria Medina, S. Discursos 1991 – 1992. EDOBOL).
DESEABAN PRIVATIZAR TODO
• Los organismos financieros internacionales y los
gobiernos neoliberales concertaron para
privatizar todas las empresas públicas, incluidas
las cooperativas y hasta los mingitorios
municipales.
NORMATIVA PARA LA
PRIVATIZACIÓN
• D.S. 22836 (14, junio, 1991), determina la
privatización de 60 empresas pertenecientes a
las Cordes.
• Ley de Privatización, 1330 (24, abril, 1992)
Autoriza la enajenación de las empresas
públicas, y su transferencia a personas
naturales y colectivas nacionales o extranjeras.
Asimismo, instruye el cierre de empresas.
Esta ley la promulga Jaime Paz y la firman también Doria
Medina y Tuto Quiroga.
CONTRATACIÓN DE CONSULTORÍAS
Para la enajenación del aparato productivo estatal se
contrataron bancos de inversión, consultoras extranjeras y
nacionales para valuar activos, determinar pasivos, trazar la
estrategia de privatización de las empresas públicas, hacer
marketing para su venta, elaborar proyectos de contratos y
normas jurídicas.
Se contrataron algunas
consultoras
internacionales que se
habían especializado en la
privatización de empresas
públicas en países de
América Latina y expaíses
socialistas de Europa del
Este.
ESTRATEGIA PRIVATIZADORA DE LAS
EMPRESAS DEPARTAMENTALES
• Dijeron que las empresas públicas eran ineficientes, deficitarias y
corruptas, y que había que entregarlas a los empresarios privados
porque son eficientes, emprendedores y tecnológicamente
modernos.
• Dijeron que el dinero por la venta de empresas se iba a destinar a
las regiones para costear políticas sociales de educación y salud, y
que se invertiría en capital humano.
¿PRIVATIZACIÓN = REVOLUCIÓN?
El ministro Samuel
Doria Medina
aseguraba que “la
privatización es
revolucionaria y
comparable a la
Reforma Agraria de
1953” (Opinión, 2,
junio, 1993).
EMPRESAS PREFECTURALES
1. Hotel Prefectural Tarija, Tarija. 1993.
2. Hotel Prefectural de Caranavi, La Paz. 1993.
3. Hotel Prefectural de Liriuni, Cochabamba. 1993.
4. Hotel Prefectural de Pando. Pando. 1993.
EMPRESA MUNICIPAL
1. Administradora Regional de Obras Sanitarias, Beni. 1989.
EMPRESAS PÚBLICAS PRIVATIZADAS DURANTE EL
GOBIERNO DE JAIME PAZ (1989-1993)
EMPRESAS DE LAS CORDES
1. Fábrica Boliviana de Cerámica (FABOCE). Cochabamba. 1992.
2. Fábrica de Aceites Comestibles de Villamontes (FAC). Tarija. 1992.
3. Criadero de Truchas Piusilla. Cochabamba. 1992.
4. Fábrica de Cerámica Roja Oruro. Oruro. 1992.
5. Planta de Pollos BB. Chuquisaca. 1992.
6. Taller de Cerámica Artesanal. Chuquisaca. 1992.
7. Ingenio Azucarero Guabirá. Santa Cruz. 1993 (previa conformación de SAM).
8. Cabaña Lechera Santos Paz. Santa Cruz. 1993.
9. Fábrica de Cerámica Roja Trinidad. Beni. 1993.
10. Fábrica de Cerámica Roja Cobija. Pando. 1993.
11. Hacienda Ganadera Santa Marta. Beni. 1993.
12. Planta de Té Chapare. Cochabamba, 1993.
13. Sistema de Teléfonos Automáticos de Cobija. Pando. 1993.
14. Alimentos Balanceados Portachuelo (ALBAPOR), Santa Cruz. 1993 (venta de 2 lotes) y 1995
(venta del resto).
3
PRIVATIZACIÓN
DE 29 EMPRESAS 5
POR
DEPARTAMENTO
(1989-1993) 5 3
1
5
1
3
PERJUICIO POR LA VENTA DE EMPRESAS
PÚBLICAS DEPARTAMENTALES, 1989-1993
• Por la venta de empresas públicas
durante el gobierno de Jaime Paz,
hubo perjuicio cuando menos de $us
9.227.084, vale decir, $us 20.207.314
actuales.
ENAJENACIÓN DE EMPRESAS
PÚBLICAS DURANTE EL GOBIERNO
DE GONZALO SÁNCHEZ DE LOZADA.
MNR-MRTKL-MBL-UCS
1993 - 1997
NORMATIVA PARA LA ENAJENACIÓN
DE EMPRESAS ESTATALES
+ =
Con la capitalización habrá doble empresa, doble empleo y doble ganancia.
LA ESTRATEGIA DISCURSIVA
DE LA CAPITALIZACIÓN
La fórmula: 1 + 1 = 2, en el caso LAB.
9 18
+ =
EMPRESAS PREFECTURALES
1. Hotel Prefectural Chulumani. La Paz. 1995.
2. Hotel Prefectural Urmiri. La Paz. 1995.
3. Hotel Prefectural Copacabana. La Paz. 1995.
4. Hotel Prefectural Coroico. La Paz. 1996.
5. Hotel Prefectural Sorata. La Paz. 1996.
6. Hotel Prefectural Viscachani. La Paz. 1996.
EMPRESA MUNICIPAL
1. Servicio Autónomo Municipal de Agua Potable y
Alcantarillado (SAMAPA). 1997.
EMPRESAS PÚBLICAS PRIVATIZADAS DURANTE EL
GOBIERNO DE G. SÁNCHEZ DE LOZADA (1993-1997)
EMPRESAS DE LAS CORDES
1. Hotel Balneario Asahí. Santa Cruz. 1995. 14. Planta Industrializadora de Leche (PIL). Chuquisaca.
2. Empresa Forestal y Pecuaria de Tariquía 1995.
(EMFOPET). Tarija. 1995 (Lote 1 y 2). 15. Terminal de Buses. Cochabamba. 1995.
3. Planta Industrializadora de Quinua (PIQUIN). La 16. Terminal de Buses. Oruro. 1995.
Paz. 1995. (Lote 1 y 3). 17. Planta industrializadora de Té – Chimate. La Paz. 1996.
4. Alimentos Balanceados (ALBAT), Tarija. 1995. (Lotes 1, 2 y 3).
5. Fábrica de Objetos de Peltre. Oruro. 1995 (Lotes 1
18. Cadenas Andinas S.A.M. (CASAM). Oruro. 1996. (Lotes
y 2).
1, 2 y 3).
6. Planta Procesadora de Tarhui. Cochabamba. 1995.
7. Terminal de Buses Sucre. Chuquisaca. 1995. 29. Planta Hilandería Viacha. La Paz. 1996.
8. Empresa Nacional de Castaña (ENACA). Beni. 1995 20. Planta Industrializadora de Leche (PIL). La Paz. 1996.
y 1996 (lotes 1 y 3). 21. Planta Industrializadora de Leche (PIL). Cochabamba.
9. Industrias Metálica (INMETAL). La Paz. 1995. 1996.
(Lotes 1 y 2). 22. Quesos San Javier. Santa Cruz. 1996.
10. Planta de Alimentos Mairana (PAM), Santa Cruz. 23. Planta de Alimentos Balanceados Chuquisaca. 1996.
1995. 24. Cabaña de Porcinos El Zapallar. Chuquisaca. 1996.
11. Línea Aérea Imperial (LAI). Potosí. 1995. (Lotes 1, 25. Hotel Terminal. Oruro. 1996.
2 y 3). 26. Hilandería Santa Cruz SAM (HILANCRUZ). Santa Cruz.
12. Planta Industrializadora de Leche (PIL), Santa 1996.
Cruz. 1995 (previa conformación de SAM). 27. Fábrica de Cemento El Puente (FACEP), Tarija. 1996.
13. Planta Industrializadora de Leche (PIL), Tarija.
1995 (previa conformación de SAM).
2
CAPITALIZACIÓN Y
PRIVATIZACIÓN
DE EMPRESAS 16
POR
DEPARTAMENTO 6 5
(1993-1997)
4
4
1
4
PERJUICIO POR LA ENAJENACIÓN DE
EMPRESAS PÚBLICAS ESTRATÉGICAS,
1993-1997
• Con la política de capitalización
durante el gobierno de Sánchez de
Lozada, hubo perjuicio cuando menos
de $us 9.099 millones; vale decir, $us
19.927 millones actuales.
ENAJENACIÓN DE EMPRESAS
PÚBLICAS DURANTE EL GOBIERNO
HUGO BÁNZER – JORGE QUIROGA.
ADN-MIR-UCS-CONDEPA
1997 – 2002
ESTRATEGIA ENAJENADORA DE BANZER Y
TUTO
• En la gestión gubernamental de Hugo Banzer y
Tuto Quiroga se continuó con la enajenación
de empresas públicas en el marco de la Ley
1330 de Privatización.
• Banzer y Tuto en su campaña electoral dijeron
que cambiarían los contratos de capitalización
firmados con empresas transnacionales en la
gestión de Sánchez de Lozada; sin embargo,
ambos le dieron continuidad y garantía.
EMPRESAS PÚBLICAS PRIVATIZADAS DURANTE EL
GOBIERNO DE BANZER Y JORGE QUIROGA (1997-2002)
EMPRESA DEL GOBIERNO NACIONAL (UNIDADES DE YPFB)
1. Refinerías “Gualberto Villarroel” (Cochabamba) y “Guillermo Elder
Bell” (Santa Cruz). 1999.
2. Plantas de almacenaje de combustibles y poliductos, ubicados en
varios departamentos del país. 2000.
3. Estaciones de suministro de combustibles de aviación en 15
aeropuertos del país. 2000. Aeropuertos de El Alto (La Paz), Jorge
Wilstermann (Cochabamba), Viru Viru (Santa Cruz), Jorge Henrich
(Trinidad), Emilio Beltrán (Guayaramerín), Riberalta (Riberalta), Cobija
(Cobija), Trompillo (Santa Cruz), Salvador Ogaya (Puerto Suárez),
Chorety (Camiri), Juana Azurduy de Padilla (Sucre), Capitán Rojas
(Potosí), Oriel Lea Plaza (Tarija), Yacuiba (Yacuiba) y Bermejo (Bermejo).
2000.
4. Bloques y licencias para distribución mayorista de carburantes, 9
bloques del Eje Troncal y el Bloque Norte del Eje Secundario. 2001.
EMPRESAS PÚBLICAS PRIVATIZADAS DURANTE EL
GOBIERNO DE BANZER Y JORGE QUIROGA (1997-2002)
EMPRESAS DE LAS CORDES
1. Industrias Agrícolas Bermejo (IAB), Tarija. 1998. (Previa conformación de SAM).
2. Fábrica Nacional de Cemento SA (Fancesa). Chuquisaca. 1999. (33.34% de paquete
accionario).
3. Proyecto Múltiple Misicuni, Cochabamba. 1999. (En concesión).
EMPRESAS MINISTERIALES
1. Fábrica Nacional de Explosivos (Fanexa SAM) de Cofadena, Cochabamba. 1999.
2. Planta Elaboradora de Productos Lácteos Milka, de Fonadal. Cochabamba. 1999.
3. Empresa Metalúrgica de Vinto (EMV) - Estaño. Oruro. 1999.
4. Administración de Aeropuertos y Servicios Auxiliares a la Navegación Aérea
(AASANA), La Paz. 2000. (En concesión 3 aeropuertos)
5. Empresa Metalúrgica de Vinto (EMV) – Antimonio. Oruro. 2001.
6. Servicio Nacional de Registro de Comercio (Senarec), La Paz. 2001. (En concesión).
EMPRESAS MUNICIPALES
1. Servicio Municipal de Agua Potable y Alcantarillado (Semapa), Cochabamba. 1999. (En
concesión).
PRIVATIZACIÓN
DE EMPRESAS 2
POR
DEPARTAMENTO
(1997-2002) 4
1
1
1
PERJUICIO POR LA VENTA DE EMPRESAS
PÚBLICAS DEPARTAMENTALES, 1997-2002
• Por la venta de empresas públicas
durante el gobierno de Hugo Banzer y
Tuto Quiroga, hubo perjuicio cuando
menos de $us 45.503.747, vale decir,
$us 99.653.206 actuales.
RESUMEN DE EMPRESAS PRIVATIZADAS Y CAPITALIZADAS
POR GESTIÓN GUBERNAMENTAL
c
t
tos ale
ra atur
on s n
YPFB
o n rso Contratos de riesgo compartido para
r u
r ma rec 05) exploración y explotación de hidrocarburos. 107
se fi n de -20
á s, ció 9 8 5
e m ota (1
Ad expl COMIBOL
la
Contratos de arrendamiento firmados con empresas
9
privadas.
Contratos de arrendamiento firmados con “mineros
7
chicos”.
Contratos de arrendamiento firmados con
69
cooperativas mineras.
Contratos de riesgo compartido firmados con
7
empresas privadas .
*Incumplimiento de inversión de la prima de emisión en el caso de ENTEL, las acciones SITA y las acciones perdidas del Estado en
el caso del LAB. La venta de ENFE Andina por debajo de su valor en libros y la no inclusión de la reparación de locomotoras en el
caso de ENFE. Las regalías y participaciones no percibidas por la reclasificación de pozos en el caso de YPFB. Los activos
transferidos al TGN y a privados, los perjuicios de los contratos mineros. Las inversiones en medio ambiente en el caso de la
Empresa Metalúrgica Vinto, entre otros.
PERJUICIO ECONÓMICO TOTAL POR LA
ENAJENACIÓN (EN MM $US)
Concepto Monto
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