Planeación

estratégica

Planear Hacer

Actuar Verificar
 Planeación prospectiva
Para Gastón Berger: es una “actitud del espíritu para vislumbrar el futuro,
con lo cual obtenemos más claridad para obrar en el presente”.

• Ser constructores de nuestro destino, el cual

no está determinado sino que podemos
moldearlo.
• Tanto los futuros anhelados como los
indeseables.

Estudiar: las fuerzas que impulsan el cambio, para poder identificar

aquellas variables controlables a fin de evitar sorpresas y reducir la
incertidumbre con que el hombre se enfrenta al futuro.

Permanente monitoreo del entorno

 La prospectiva (prospective – foresight,
prospeccao)

• Según la OCDE, consiste en

– “un conjunto de intentos sistemáticos para
mirar a largo plazo el futuro de la ciencia, la
tecnología, la economía y la sociedad, con el
fin de identificar aquellas tecnologías
emergentes que probablemente generarán los
mayores beneficios económicos y sociales".
 El desafío prospectivo

Negocio Actual

Nuevas Tecnologías
Innovaciones Entorno

Negocio Futuro
 Evolución conceptual Prospectiva

PRIMERA
GENERACION
SEGUNDA
PREDICCION
GENERACION
- Pronósticos TERCERA
Tecnológicos
INTERPRETA-
CION Y CRITICA GENERACION
- Hasta años 60

- “Desarrollo” CONSTRUCCION
- Hasta años 90 SOCIAL
CUARTA
- Alternativas y
GENERACION
solución problemas
-Desde años 90
INNOVACIÓN (SOCIAL,
TECNOLÓGICA, COGNITIVA)
- Planeación Contínua
- 2006 hacia segunda
década del siglo XXI
 Paradigmas y lógicas dominantes en la Prospectiva Corporativa

Supuesto: Supuesto: Supuesto: Supuesto:

El futuro puede ser El futuro puede ser Las organizaciones Las organizaciones pueden
visualizado mediante calculado por pueden comprender el visualizar contextos y
la recolección y modelos de futuro, con base en la mercados futuros, con base
comparación de las computador, con anticipación del impacto en la anticipación de la
opiniones de base en grandes de las tendencias de los dinámica interacción entre
numerosos expertos. volúmenes de datos mercados. los factores económicos,
y matemáticas sociales y tecnológicos
sofisticadas.
Prospectiva Prospectiva Prospectiva Prospectiva
Basada en basada Basa en Basada en
Expertos En modelos Tendencias contextos

Context-based

Trend-based

Model-based

Expert-based

1960 2010

6
Z_Punkt, 2007
 Prospectiva Nueva Generación

DE A
Construcción social del futuro,,
Exploración de futuros
despliegue
despliegue dede la
la imaginación
imaginación yy lala capacidad
capacidad
Posibles, probables y deseables social,
social, técnica,
técnica, yy política
política para
para realizar
realizar el
el
futuro
futuro deseado
deseado
para clarificar decisiones y
Visión de Futuro (mirar
(mirar mejor,
mejor, más
más lejos,
lejos,
acciones presentes
ver
ver profundo,
profundo, en
en forma
forma amplia,
amplia, de
de otra
otra
manera,
manera, tomar
tomar los
los riesgos,
riesgos, pensar
pensar en
en el
el ser
ser
humano)
humano)
Pensamiento de Largo plazo
Ampliación de las opciones de la
Sociedad
“Salidas” de la Prospectiva Tecnológica
Productos Impactos

• Análisis de tendencias y • Nuevas políticas y/o estrategias

factores de cambio • Nuevos productos (bienes y
• Escenarios servicios)
• Pronósticos • Nuevos posicionamientos
• Listados de tecnologías • Alianzas estratégicas
críticas • Nuevos procesos (prácticas de
• Mapas de caminos trabajo, hábitos, etc.)
tecnológicos • Nuevos paradigmas (visiones,
• Prioridades de investigación retos, desafíos)
y formación de talento • Nuevos programas (Fondos,
humano líneas de financiamiento)
• Recomendaciones de • Nuevos protagonistas (centros,
política redes fundaciones, etc.)

Fuente: EFMN–Self Rule, 2005.

 ¿Para que sirven la prospectiva y la
vigilancia tecnológica?

• contribuyen a la toma de decisiones estratégicas en el presente de las

organizaciones (altos costos, altos impactos, efectos irreversibles)
• Comprensión de la frontera del conocimiento- en entornos cambiantes
(exploración de tendencias científicas y tecnológicas, de mercado, competitivas)
• Gestión estratégica de la innovación y el conocimiento (I+D+I)
• Diseño y gestión de las políticas públicas (Participación del sector privado en la
formulación y seguimiento de políticas públicas: ciudad, plataforma competitiva)
• Visualización de oportunidades de mercado en el entorno global (Nichos,
nuevos mercados y nuevos productos; análisis de competidores actuales y
potenciales).
• Planificación situaciones de incertidumbre, Gerencia de tecnologías emergentes
• Estrategias financieras innovadoras, Diseño y gestión de alianzas estratégicas
2 Los Métodos Prospectivos
CREATIVITY

N
E O
S I
I T
T C
R A
E R
P E
X T
E N
I

R. Popper (2005) EVIDENCE Source: EFMN

 Competencias básicas
Quality of data, information and knowledge in regional foresight processes
Tuomo Uotila, Helina¨ Melkas (2007)

• 1. Evaluar las implicaciones de las acciones y

decisiones presentes (consequent assessment).
• 2. Detectar y comprender problemas antes de que
ocurran (early warning and guidance).
• 3. Considerar las implicaciones presentes de posibles
eventos futuros (pro-active strategy formulation).
• 4. Visionar factores claves de éxito en los futuros
deseados (normative scenarios)
 Planeación por escenarios
Para formular un escenario se • Visualización del futuro.
• Prever el futuro basado en una lógica
requiere:
racional.
• Planeación • Desconfiar del futuro, no creerlo
• Imaginación cierto.
• Proyección
• Análisis
• Conocimiento
 Planeación por
escenarios

Los escenarios son:

• Secuencias hipotéticas de eventos.
• La descripción de un futuro potencial o
posible, incluyendo el detalle de cómo
llegar a ella.
• Herramientas y tecnologías para
manejar la incertidumbre sobre el futuro.
• La planeación por escenarios no termina
con el diseño de los mismos.
 Planeación por escenarios
Ventajas

• Proveer bases firmes para la toma de decisiones.

• Identificar amenazas y oportunidades.
• Sugerir una variedad de enfoques.
• Ayudar a evaluar políticas y acciones alternativas.
• Incrementar la creatividad y la elección en la toma
de decisiones.