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FACULTAD DE INGENIERÍA
Escuela Académico Profesional de Ingeniería Geológica
CURSO:
EVALUACIÓN E INVERSIÓN MINERA
TEMA:
MÉTODO Y ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS DE
CAPITAL Y OPERACIÓN
ALUMNOS:
Como se ve, el cálculo de costo es uno de los instrumentos más importantes para la toma de
decisiones y se puede decir que no basta con tener conocimientos técnicos adecuados, sino que es
necesario considerar la incidencia de cualquier decisión en este sentido y las posibles o eventuales
consecuencias que pueda generar.
La Estimación de Costos consiste en la identificación de
todos y cada uno de los elementos que tendrán un coste
dentro del proyecto, materiales, recursos humanos,
servicios, equipos, sistemas, transportes, en otras palabras,
todos los recursos que se necesitarán para llevar a cabo
todas las actividades que se han identificado y que
generarán un coste al proyecto.
Algunas veces como gerentes de proyecto nos dejamos llevar por la intuición, o por datos no
creíbles, para llevar a cabo un presupuesto detallado del proyecto.
A CONTINUACIÓN, SE DESCRIBE, LO QUE HAY QUE TENER SIEMPRE EN CUENTA
AL MOMENTO DE LA REALIZACIÓN DE LA ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS:
Estimación por analogía: referenciada también como Top-Down, porque se cuestiona el coste
desde lo más general a lo más específico. Es utilizada cuando se cuenta con experiencia en
proyectos anteriores, análogos o similares, que pueden servir de referencia. Es una técnica
menos costosa y más rápida, pero tiene como desventaja que es menos exacta y que se necesita
de experiencia y documentación.
• Estimación paramétrica: como su nombre lo indica, consiste en una
estimación con base a parámetros, aunque también puede utilizar datos de
proyectos anteriores y datos de referencia, su principal característica es
que la estimación se realiza con base a la relación entre variables, por
ejemplo, coste por cantidades producidas, horas hombre por desarrollo,
transporte por recorrido, etc.
5. Desarrollo de todos los cálculos necesarios para diseño ingenieril de la mina y planta,
incluyendo la selección preliminar de equipos.
11Producción
Se ven pues los momentos de decisión durante la vida de un nuevo
proyecto minero en los que se precisan estudios de viabilidad y análisis
de costos con diferentes grados de precisión. Es importante destacar la
etapa de estimación definitiva en la que el porcentaje de la inversión es
aún pequeña, pero a partir de la cual, si la decisión es afirmativa para la
continuación del proyecto, se llevan a cabo importantes actividades de
reproducción. Por este motivo la mayor parte de las inversiones se
realizan después de la citada etapa con la adquisición de equipos y el
comienzo de la construcción y desarrollo.
ESTIMACIONES DE ORDEN DE MAGNITUD
Los objetivos de estas estimaciones son: facilitar la obtención de fondos y establecer un precio
de contrato, proporcionar la base para el control de costes del proyecto y10 fijar un formato de
los informes finales de costes para ayudar a la contabilidad y proporcionar información sobre los
costes actuales, para su uso en futuras estimaciones y para perfeccionar los métodos de cálculo
existentes. Las estimaciones de este tipo deben capacitar a la dirección a autorizar los gastos
para elaborar las especificaciones de ingeniería, diseño, etc.
La naturaleza de los datos disponibles por el equipo del proyecto se concreta en: diseño de la
mina para el método de explotación elegido, ritmo de producción, recuperaciones y diluciones
mineras, proceso de tratamiento con esquemas de flujos, planos de planta, diseño, servicios,
almacenamiento y manipulación requerida, lista completa de equipos de mina y planta,
infraestructura necesaria, accesos, energía, suministros de agua, etc., diseño preliminar de
edificios y ocupación del área, y localización exacta de la mina y planta de tratamiento.
Costes Históricos
Son aquellos que se recogen de la literatura, publicaciones técnicas, informes
oficiales, asociaciones, archivos de contabilidad, etc. En ocasiones proceden de
proyectos llevados a cabo anteriormente, por la compañía que efectúa las propias
estimaciones.
Costes Medidos
Se definen como las relaciones dinero-tiempo que se establecen a partir de observaciones
directas de las actividades que se realizan o a través de las reglas matemáticas que
puedan seguirse. Para la determinación de tiempos con vistas a calcular los costes
medidos son tres:
Estudios de tiempo, Observar y analizar los tiempos necesarios por cada una de las
unidades operativas de un ciclo de producción completo
El método de muestreo se basa en un conjunto de observaciones que se realizan con
cada actividad específica del personal o equipo minero, en instantes elegidos al azar.
Partes de personal, incluyen información sobre las horas de trabajo para cada una de
las actividades desarrolladas, las incidencias, los tiempos de parada, etc. A partir de los
cuales es posible obtener la distribución de costes para una determinada operación.
Costes Políticos
Son los únicos que tienen la característica de estar fijados para los propósitos de la
estimación. Tienen un origen muy variado que se encuentra en: cargas de administración y
dirección, acuerdos salariales pactados por la dirección con los sindicatos, cargas de la
seguridad social y cualquier otros costes negociados o contractuales.
Estos costes no son controlables por el estimador, por lo que en algunos casos ayudan a
eliminar o reducir un elemento de riesgo en la determinación final de los costes.
Fuentes de Información
Con frecuencia la mejor fuente de información suele ser la constituida por consultas recientes a
los fabricantes y vendedores de equipos.
Cuando esta consulta no puede efectuarse de una forma rápida, los informes de la propia
empresa y ofertas de anteriores trabajos, debidamente actualizados, son otra vía de información.
Constituida por la literatura técnica en la que se encuentran datos de equipos específicos que
pueden correlacionarse, construyendo tablas o gráficos de fácil utilización.
Datos de costes en congresos y reuniones patrocinadas por sociedades profesionales y
publicaciones de las mismas.
Libro de textos en los cuales se presentan datos de forma concisa, pero con el inconveniente de
que suelen ser cifras no actualizadas y en ocasiones de dudosa fiabilidad.
MÉTODOS DE ESTIMACIÓN DE COSTES
Los métodos disponibles para llevar a cabo las estimaciones de los costes son numerosos,
entre todos ellos, habrá que elegir el que mejor se adapte a las características del proyecto
en la etapa de estudio en la que se encuentre. No necesariamente por ser métodos más
sofisticados o de mayor campo de aplicación significa que sean los más adecuados para
un caso específico. Algunas de las técnicas son ampliamente aceptadas, incluso en otros
campos diferentes a la minería, mientras que otras se refieren a una clase de proyectos
concreta o pertenecen a una determinada compañía o institución.
Los costes que se calculan en los proyectos mineros son de dos tipos: Costes de Capital o
inversiones y Costes de Operación, la mayoría de los métodos de estimación se refiere
más a los primeros, ya que los cálculos de costes de operación más exactos se llevan a
cabo después de definirse las especificaciones del proyecto, a través de diagramas de
flujos, esquemas de producción, listas de equipos, etc
Estimación de Inversiones o Costes de Capital
tipo y número
de equipos
utilizados
localización condiciones
geográfica, ambientales
organización
empresarial
Aunque la forma habitual de
expresar un coste es en unidades
monetarias por tonelada de Costes
mineral o producto, esta
directos
.
información debe ir acompañada
de unas notas aclaratorias, a fin
de especificar si se refiere
exclusivamente a costes directos,
indirectos o si está incluida o no Los costes de
la supervisión, ya que de lo
operación se definen
contrario se manejarán unidades
como aquellos
no homogéneas.
generados de forma
continuada durante el
funcionamiento de una
operación, pudiéndose
subdividir en tres
categorías:
Costes Costes
indirectos generales
. .
COSTES
DIRECTOS
B. Materiales D. Preparación y
A. Personal
Repuestos y C. Cánones desarrollo (Área de
De operación.
materiales de producción)
De supervisión de la reparación.
operación.
Materiales para el
De mantenimiento. tratamiento.
De supervisión del Materias primas.
mantenimiento.
Consumibles: gas-
Otras cargas
salariales. oil, electricidad,
agua, etc.
COSTES INDIRECTOS
Los costes indirectos o fijos son gastos que se consideran independientes de la producción. Este
tipo de costes puede variar con el nivel de producción proyectado, pero no directamente con la
producción obtenida. Los componentes principales son:
B. Seguros
De propiedad y de responsabilidad.
A. Personal
C. Amortización
Administrativo.
Seguridad. D. Interés
Técnico. E. Impuestos
Servicios. F. Restauración de terrenos
Almacén y talleres.
Otras cargas salariales. G. Viajes, reuniones, congresos y donaciones
H. Gastos de oficina y servicios
l. Relaciones públicas y publicidad
J. Desarrollo preparación (para la totalidad de la mina)
Vendedore
s.
COSTES GENERALES
Los gastos generales pueden
considerarse o no como parte de los
Estudios
costes de operación, y aunque cargas
de
algunos corresponden a un salariales.
mercado.
determinado proceso o unidad se
Comercializa
contemplan a un nivel corporativo del ción
ciclo completo de producción. Los
costes generales incluyen:
Viajes,
gastos de Supervisió
representaci n.
ón.
Gerencia y
dirección
general.
Administrativos
Contabilida
Relaciones
dy
públicas,
auditoría.
Departamen
to central
Departamen
de
tos jurídico
planificació
y financiero.
ny
geología.
Departamen
to de
investigació
ny
desarrollo.
Debido a la gran variedad de componentes de los costes totales de operación y las características
tan particulares de cada una de las operaciones mineras, los estimadores de costes se encuentran
con grandes problemas para la determinación de los mismos. No obstante, se pueden utilizar los
siguientes métodos:
IMPREVISTOS
El porcentaje de imprevistos se aplica sobre los costes de
operación (directos, indirectos y generales) para tener en
cuenta alguna eventualidad durante el período de trabajo.
Estos problemas son debidos a condiciones
climatológicas adversas, colapsos del terreno,
inundaciones, etc. Las cifras que se utilizan varían entre
el 10 y el 25 por 100, dependiendo del nivel de detalle de
estimación de los costes.
MODELOS COMPLETOS DE ESTIMACIÓN DE COSTOS
Uno de los sistemas más empleados para la estimación de costos, desarrollado por la Mineral
Availability Field Office del U.S. Bureau of Mines. La primera edición del CES se realizó en 1975,
con la finalidad de disponer de una herramienta para efectuar las estimaciones del tipo de orden
de magnitud, tanto de los costos de capital como de operación de minería y de mineralurgia, con
diferentes tipos de minerales.
Cada sección contiene la metodología para calcular las inversiones y los costos de operación a
través de ábacos o fórmulas, según la preferencia del escalas logarítmicas, teniendo como
abcisas la capacidad de producción y como ordenadas el costo, por lo que las fórmulas son
normalmente del tipo Y = a (X)b, donde "X" e "Y" representan las variables independientes y
dependientes de capacidades y costos respectivamente.
Imagen 8: Costos de operación diarios para
Imagen 7: Costos de capital por tonelada de diferentes capacidades de producción de estéril de
material de recubrimiento extraída. recubrimiento
Los subíndices de "Y ", que son "L", " S " y " E " indican los componentes de costo de la mano de obra,
materiales y equipos en funcionamiento respectivamente.
• Ejemplo de aplicación
Se considera un yacimiento que se va a explotar por el método de cráteres invertidos "VCR",
con una producción de 2000 t/día. Se desea conocer el costo de operación diario y por tonelada
extraída.
- MANO DE OBRA.
El costo total de la mano de obra se calcula con la expresión.
El coste individual de los componentes es, de acuerdo con los datos recopilados, el siguiente:
- Factor de materiales.
- Factor de equipos.
- Factor de relleno de cámaras
Si además se considera que se efectúa el relleno de las cámaras, los factores de corrección, en
función de la capacidad de producción señalada, serán:
- Factor de mano de obra.
- Factor de materiales.
Finalmente, se aplican los distintos factores de corrección sobre los componentes de costos
previamente calculados:
A. Costes de capital
Una primera guía de estimación de los costos de capital de los proyectos mineros, incluidas las
instalaciones de tratamiento, es la que resulta de aplicar las siguientes expresiones:
I = 566400. Tm0.6 (Proyectos a cielo abierto y planta).
I = 1132800 .Tm0.6 (Proyectos de interior y planta).
Donde:
I = Inversión total
Tm = Capacidad de tratamiento (Toneladas cortas/día).
Las expresiones anteriores sólo sirven de referencia, pues las inversiones de muchos proyectos
pueden diferir de los valores medios obtenidos con esas ecuaciones.
Minas a cielo abierto
En los proyectos a cielo abierto este autor distingue ocho partidas de inversión, que son las recogidas en la
Tabla siguiente. Antes de aplicar esas expresiones es preciso calcular el volumen de desmonte inicial y el
ratio de estéril a mineral, así como el número de excavadoras y volquetes que se estiman necesarios.
Para determinar el tamaño de las excavadoras y la flota de transporte se aplican las siguientes ecuaciones:
Donde:
S = Capacidad de las excavadoras (yd3).
Ns = Número necesario de excavadoras.
t = Capacidad de los volquetes (tons.).
Nt = Número de volquetes necesario.
NOTA: Tanto "S" como "t” se aproximan por
T = Producción diaria de estéril y mineral (tons/día).
exceso a las dimensiones comerciales que
existan en el mercado, mientras que "Ns" y Nt"
se redondean haciéndolos números enteros.
En la Tabla se resumen las ecuaciones de cálculo de los costes de capital y el intervalo de
aplicación de las mismas, de acuerdo con los gráficos publicados por O'HARA.
b. Minas subterráneas
Si la roca donde se ubica el pozo es competente, se considera que éste tendrá una sección
rectangular de área: A (pies) = 17. , donde T es el tonelaje diario extraído, y en rocas
fracturadas o de escasa resistencia con sección circular y diámetro:
Ds (pies) = 5.2. .