UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE CHOTA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA

CIVL
PLANEAMIENTO REGIONAL

ESTUDIANTES:
BUSTAMANTE COLUNCHE, M. Hernán.
DELGADO VÁSQUEZ, Wilyn F.
NÚÑES BUSTAMANTE, Edwin.
MEJIA HERRERA, Lito Ronal.
MEJIA REGALADO, Félix Mar.
RUIZ RUBIO, Luis Ángel.
SILVA GONZALES, Luis Enrique

DOCENTE: Arq. Ing. Tania, BURGA MARTÍNEZ

 Esta herramienta
es de análisis y no
de decisión.
Es una herramienta para la
integración cuantitativa y
cualitativo con el fin de formular
planes de acción en la búsqueda
de competitividad en el Mercado.

MATRIZ
¿QUE ES MATRIZ
EFE?

La matriz de evaluación de los

factores externos (EFE) o
también conocido como matriz
MEFE, permite resumir y evaluar
información.

La identificación y evaluación de
las oportunidades y amenazas
internas permiten a la empresa
elaborar una misión definida,
elaborar estrategias para lograr
objetivos a largo plazo.
OBJETIVO DE LA MATRIZ EFE

El objetivo es formar una lista de

oportunidades que la empresa
pueda aprovechar. Esta lista debe
limitarse a aquellos factores claves
que son viables para poder generar
estrategias.
 IMPORTANCIA DE
LA MATRIZ EFE

Este instrumento permite Al conocer los factores externos

comprender y entender el entorno (ambiente) en donde estamos se
en el que se desarrolla nuestro incrementa el grado de
negocio o actividad y además probabilidad de alcanzar los
permite aumentar las probabilidades objetivos y lograr un negocio
de tener éxito. exitoso.
 Factores
económicos

Factores
sociales,
culturales,
Factores demográficos
competitivos FACTORES y
EXTERNOS CLAVES ambientales.

Factores Factores
tecnológicos políticos y
legales
 EGIA
RAT
EST

Patrón de objetivos,
propósitos, políticas y
planes principales para
alcanzar las metas,
enunciados de tal manera
que definan en cual negocio
esta o debería estar la
empresa.
 ESTRATEGIA

¿Cómo hacemos para

alcanzar nuestros
objetivos?.

- Siempre mantenga en la mira las necesidades del

mercado y a los competidores.
- las estrategias tienen que responder a las
capacidades y habilidades de la organización.
- Aprovechar las fortalezas.

IDENTIFICAR EVALUAR SELECCIONAR

 PASOS PARA LA
ELAVORACION DE UNA MATRIZ
EFE

PRIMERO

- lista de los factores críticos o determinantes

para el éxito identificados en el proceso de la
auditoria externa.
- incluye tanto oportunidades como amenaza
que afectan a la empresa y su industria.
- ser lo mas especifico posible, usando
porcentajes, razones y cifras comparativas en la
medida.
 - Una vez realizada la lista se asigna
un peso que indica la importancia
relativa que tiene cada factor para
alcanzar el éxito en una empresa.
- Las oportunidades suelen tener pesos
SEGUNDO mas altos que las amenazas, pero estas
a su vez, pueden tener pesos altos si
son especialmente graves.
- Los pesos adecuados se pueden
determinar comparando los
competidores que tienen éxito con los
que no lo tienen.
 - Asignar una calificación de uno
a cuatro a cada uno de los
factores determinantes para el
éxito con el objetivo de indicar si
TERCERO las estrategias presentes de la
empresa están respondiendo con
eficacia el factor.
- Las calificaciones se basan en
la eficacia de las estrategias de la
empresa.
 - Se define la calificación ponderada, al
multiplicar el valor asignado a cada factor por
su calificación correspondiente. Es decir,
CUARTO multiplicar el valor asignado en el paso 2 con
el valor correspondiente en el paso 3, de esta
manera se obtiene la calificación ponderada.
 - Para determinar el valor
ponderado, se debe sumar todas las
calificaciones ponderadas. El total
de este valor esta entre 1(como el
valor mas bajo) y 4(valor mas
alto), el valor promedio del valor
ponderado es 2.5.
QUINTO - Es importante determinar que si
el promedio ponderado resulta 4,
esto indica que la organización esta
respondiendo de manera excelente
a las oportunidades y amenazas
existentes.
CONCLUSIÓN

En otras palabras, las estrategias de la empresa están

aprovechando con eficacia las oportunidades existentes y
minimizando los posibles efectos negativos de las amenazas
externas.
Un promedio ponderado de 1 indica que las estrategias de la
empresa no están capitalizando las oportunidades ni evitando
las amenazas externas, que es muy diferente en el caso que el
promedio ponderado fuese 4 ya que esto nos indicaría que la
organización esta respondiendo de una manera excelente.
EJEMPLO
NOTA: 1. Las calificaciones indican el
grado de eficacia con que las estrategias
de empresa responden a cada factor, donde
4= la respuesta es superior, 3= la respuesta
esta por arriba de la media, 2= la respuesta
es la media y 1= la respuesta es mala.
2. El total ponderado de 2.64 esta por
arriba de la media de 2.50.