GESTIÓN DEL

CRONOGRAMA DEL
PROYECTO
GUÍA DEL PMBOK 6TA EDICIÓN
 GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA
LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS GUÍA
DEL PMBOK
Según el PMBOk 6ta edicción, tenemos 10 áreas de
conocimiento que se utilizan en la mayoría de
proyectos:

GESTIÓN
DEL
CRONOGRA
MA
DEL
“Según entrevista
PROYECTO
que se realizó a los
gerentes, esta área
es la más temida”.
 GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA
LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS GUÍA
DEL PMBOK

ENTREVISTA AL GERENTE DE
PROYECTOS
 GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL
PROYECTO
Esta gestión incluye los procesos requeridos para poder administrar la
finalización del proyecto a tiempo, los cuales se dividen en 6 procesos:

1.
Planificar
la Gestión
del
Cronogra
ma
6. Control 2. Definir
el las
Cronogra Actividade
ma s

5. 3.
Desarrollar Secuencia
el r las
Cronogra Actividade
ma s
4. Estimar
la
Duración
de las
Actividade
s
 GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL
PROYECTO
1.0 Planificar la Gestión del
Cronograma

P
C D
EG
 GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL
PROYECTO
1.0 Planificar la Gestión del
Cronograma

1. Acta de Herramienta y
Entradas Salidas
constitución del Técnicas
proyecto.
1. Juicio de expertos 1. Plan de gestión
2. Plan para
2. Análisis de datos del cronograma.
dirección del
3. Reuniones
proyecto
• Plan para la
gestión del
alcance
• Enfoque de
desarrollo
3.Factores
ambientales de la
empresa.
4. Activos de los
procesos de la
organización.
 GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL
PROYECTO
2.0 Definir las Actividades
 GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL
PROYECTO
2.0 Definir las Actividades

Herramienta y
Entradas Salidas
1. Listado de
Técnicas actividades
1. Plan para 1. Juicio de expertos 2. Atributos de la
dirección del 2. Descomposición actividad
proyecto 3. Planificación 3. Lista de hitos
• Plan de gestión gradual 4. Solicitudes de
del cronograma 4. Reuniones cambio
• Línea base del 5. Actualizaciones al
alcance plan para la
2.Factores dirección del
ambientales de la proyecto.
empresa. • Línea base del
3. Activos de los cronograma
procesos de la • Línea base de
organización. datos
 GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL
PROYECTO
3.0 Secuenciar las Actividades

relacion
es
 GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL
PROYECTO
3.0 Secuenciar las Actividades

1. Plan para la
dirección del Herramienta y 1. Diagrama de red
Entradas Salidas
proyecto Técnicas
1. Método de del cronograma del
• Plan de gestión diagramación por proyecto.
del cronograma precedencia 2. Actualizaciones a
• Línea base del 2. Determinación e los documentos del
alcance integración de las proyecto.
2. Documentos del dependencias. • Atributos de la
proyecto. 3. Adelantos y actividad
• Atributos de la retrasos. • Lista de
actividad 4. Sistema de actividades
• Lista de información para la • Registro de
actividades dirección de supuestos
• Registro de proyectos. • Lista de hitos
supuestos
• Lista de hitos
3. Factores
ambientales de la
empresa.
4. Activos de los
procesos de la
organización.
 GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL
PROYECTO
4.0 Estimar la duración de las
actividades
 GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL
PROYECTO
4.01.Estimar
Plan para la
la duración de las
actividades
dirección del proyecto
• Plan de gestión del
Entradas 1.Herramienta
Técnicas
y
Juicio de expertos Salidas
1. Estimaciones de
cronograma 2. Estimación
• Línea base del análoga la duración.
alcance 3. Estimación 2. Base de las
2. Documentos del paramétrica estimaciones.
proyecto. 4. Estimaciones 3. Actualizaciones a
• Atributos de la basadas en tres los documentos del
actividad valores proyecto.
• Lista de actividades 5. Estimaciones • Atributos de la
• Registro de ascendentes actividad
supuestos 6. Análisis de datos • Registro de
• Registro de lecciones • Análisis de supuestos
aprendidas alternativas • Registros de
• Lista de hitos • Análisis de reserva lecciones
• Asignaciones del 7. Toma de aprendidas
equipo del proyecto decisiones
• Estructura de 8. Reuniones
desglose de recursos
• Calendarios de
recursos
• Requisitos de
recursos
• Registro de riesgos
3. Factores
ambientales de la
empresa.
 GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL
PROYECTO
5.0 Desarrollar el cronograma
 GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL
PROYECTO
5.01.Desarrollar
Plan para la el cronograma 1. Línea base del
cronograma.
dirección del proyecto 2. Cronograma del
• Plan de gestión del Herramienta y proyecto
Entradas 1. Análisis de la red Salidas
3. Datos del
cronograma Técnicas
del cronograma. cronograma
• Línea base del
2. Método de la ruta 4. Calendarios del
alcance
crítica. proyecto
2. Documentos del
3. Optimización de 5. Solicitudes de
proyecto.
recursos. cambio
• Atributos de la
4. Análisis de datos. 6 Actualizaciones al
actividad
• Análisis de plan para la
• Lista de actividades
escenarios “¿Qué dirección del
• Registro de
pasa si…?” proyecto.
supuestos
• Simulación • Plan de gestión
• Registro de lecciones
5. Adelantos y del cronograma
aprendidas
retrasos • Línea base de
• Lista de hitos
6. Compresión del costos
• Asignaciones del
cronograma 7. Actualizaciones a
equipo del proyecto
7. Sistema de los documentos del
• Estructura de
información para la proyecto
desglose de recursos
dirección de • Atributos de la
• Calendarios de
proyectos actividad
recursos
8. Planificación ágil • Registro de
• Requisitos de
de liberaciones supuestos
recursos
• Registro de riesgos • Estimaciones de la
3. Acuerdos duración
4. Factores • Registro de
ambientales de la lecciones
 GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL
PROYECTO
6.0 Controlar el Cronograma
 GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL
PROYECTO
6.01.Controlar
Plan para la
el Cronograma
1. Análisis de datos
• Análisis de valor 1. Información de
dirección del proyecto
• PlanEntradas
Herramienta
ganado y desempeño del trabajo
de gestión del
• Gráfica de trabajo
Salidas
2. Pronóstico del
cronograma Técnicas
pendiente de cronograma
• Línea base del
iteración 3. Solicitudes de cambio
cronograma
• Revisiones del 4. Actualizaciones al plan
• Línea base del
desempeño para la dirección del
alcance
• Análisis de proyecto
• Línea base para
tendencias • Plan de gestión del
medición del
• Análisis de cronograma
desempeño • Línea base del
variación
2. Documentos del
• Análisis de cronograma
proyecto
escenarios “¿Qué • Línea base de costos
• Registros de
pasa si…?” • Línea base para
lecciones aprendidas
2. Método de la ruta medición del
• Calendarios del
crítica desempeño
proyecto
3. Sistema de 5. Actualizaciones a los
• Cronograma del
información para la documentos del proyecto
proyecto
dirección de • Registro de supuestos
• Calendarios de
proyectos. • Base de las
recursos
4. Optimización de estimaciones
• Datos del
recursos • Registro de lecciones
cronograma
5. Adelantos y aprendidas
3. Datos de
retrasos • Cronograma del
desempeño del trabajo
6. Compresión del proyecto
Activos de los procesos
cronograma • Calendarios de
de la organización.
recursos
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PROYECTO

¡¡¡GRACIAS POR SU
ATENCIÓN!!!