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Estrategia Prospectiva

Creatividad
Innovación

Creatividad
Interpretación de la realidad

Pasado Presente Futuro


Interpretación de la realidad

Pasado Presente Futuro

Memoria Acción Posibilidades


Interpretación de la realidad

Pasado Presente Futuro

Memoria Acción Posibilidades


Tu S m a r t p h o n e e s c i e n m i l v e c e s
más poderoso que la tecnología de
la NASA en 1969 #Apollo11

Un pequeño empresario
en África tiene hoy
acceso a más información
que Ronald Reagan en su
“Cuarto inteligente”
(Situation-room) de la
década de 1980. Además,
posee más datos útiles y
especializados a
velocidades mucho
mayores.
Un pequeño empresario en
África tiene hoy acceso a más
información que Ronald Reagan
en su “Situation-room” de
1980. Además, posee más datos
útiles y especializados a
velocidades mucho mayores.
1960

Precio
Eficiencia
1970

Calidad
1980

Integración
Flexibilidad
1990

Ser primero
Mercadeo
2000

Originalidad
Innovación
2010

Exclusividad
Rapidez
2015

Sostenibilidad
2019
Período 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2015 Futuro

Elemento Precio Calidad Integración Ser el Originalidad Exclusividad Ambiental ¿?


de competencia primero

Mercado tradicional
Mercado contemporáneo
Mercado consumista
Mercado sostenible

Organización

Organización

Organización
efectiva

calidad
¿Mercado Inteligente?

flexible
Forma de

Organización
Innovadora
organización

Organización
de respuesta

¿Organización
Organización
Estratégica

4.0?
Patrón de
Eficiencia Calidad Flexibilidad Mercadeo Innovación Rapidez Social
comportamiento ¿?

Acumulativo
Se espera que la población mundial actual de 7600
millones crezca otros 2200 millones en tan solo 31
años (para 2050), ejerciendo presión sobre la
producción de alimentos, la gestión ambiental y
sistemas de soporte financiero
Corrientes de pensamiento

Pesimista Optimista
Destrucción Tra n s h u m an i s mo
Represión Desarrollo Sostenible
Desempleo tecnológico Acceso Universal
Freno de Crecimiento Bienestar Social
Actitudes frente al futuro

Pasiva Reactiva Preactiva Proactiva

Ignorar Reaccionar Preparar Construir


Sexta oleada

Generación de nuevos paradigmas


Eras de progreso tecnológico “La gran transición. Retos y oportunidades Hiperconectividad
del cambio tecnológico exponencial” Digitalización inteligente
Jose Ramón Lopez-Portillo Quinta Autoaprendizaje de las máquinas
oleada Robótica inteligente
Cuarta Internet de las cosas Universal
oleada Vehículos autónomos
Blockchain ubicuo
Te r c e r a Computación
Diseño total de sistemas
Innovación

oleada Internet
Realidad virtual y aumentada
Segunda Redes digitales
Traducción universal
Petroquímica Biotecnología
oleada Energía renovable
Primera Electrónica Tecnología de
Electricidad Sistema de sostenibilidad
oleada Aviación la información
Química Electrónica de nanotubos
Espacio
Motor de Nanotecnología avanzada
Máquinas
combustión Genómica y vida sintética
de vapor
interna Neourotecnología
Fierro Vías férreas
Telefonía Interfaz cerebro – computadora
Poder Acero
Medicina individualizada
hidráulico Algodón
Productividad radical
Mecanización
Química verde
Textiles
Ecología industrial
Comercio
Inteligencia artificial

1745 1845 1900 1950 2000 2020


B8ta Store

I nte r n et d e l a s c o s a s

Información
Hiperconexión
I nte l i ge n c i a a r t i f i c i a l

Evolución
Aprendizaje
Watson
Alpha Zero
Seguridad

B l o c kc h a i n

Seguridad y
confianza
Dos lecturas del futuro

Lineal Prural
El futuro es único El futuro es múltiple
Dos lecturas del futuro

Lineal Prural
El futuro es único El futuro es múltiple

Forecasting Prospectiva Estratégica


Dos lecturas del futuro
Forecasting Prospectiva Estratégica

Te n d e n c i a s Incertidumbre
Factores de inercia Factores de cambio
P ro c e s o d e la p ro s p e c t iva e st raté g ica

1 2 3 4 5 6
Estado Tendencias Factores Variables Construcción Generación de
del arte de futuro de cambio estratégicas de escenarios estrategias
“El futuro no se predice sino que
se construye en el presente”
Maurice Blondel
Ejercicio / Taller
Proceso de la prospectiva estratégica

Va m o s a p l a n te a r
Escenarios Futuros Medellín 2030
P ro c e s o d e la p ro s p e c t iva e st raté g ica

1 2 3 4 5 6
Tendencias Factores Variables Construcción Generación de
Estado de futuro de cambio estratégicas de Escenarios Estrategias

del arte
Documentación retrospectiva y actual
P ro c e s o d e la p ro s p e c t iva e st raté g ica

1 2 3 4 5 6
Estado Factores Variables Construcción Generación de
del arte
Tendencias de cambio estratégicas de Escenarios Estrategias

de futuro
Tecnologías que generarán cambios
I nte r n et d e l a s c o s a s

I nte l i ge n c i a a r t i f i c i a l

B l o c kc h a i n
P ro c e s o d e la p ro s p e c t iva e st raté g ica

1 2 3 4 5 6
Estado Tendencias Variables Construcción Generación de
del arte del futuro
Factores estratégicas de Escenarios Estrategias

de cambio
Fenómenos de incertidumbre que pueden evolucionar
P ro c e s o d e la p ro s p e c t iva e st raté g ica

Crecimiento económico
Sostenibilidad ambiental Pueden ser
Equidad Social tantos como

3 Movilidad
Seguridad
Vo c a c i ó n d e c i u d a d
sea
necesario,
depende del
estudio
Empleo
Factores Ingreso per cápita
de cambio Violencia
Acceso Educativo
P ro c e s o d e la p ro s p e c t iva e st raté g ica

1 2 3 4 5 6
Estado Tendencias Factores Construcción Generación de
del arte del futuro de cambio
Variables de Escenarios Estrategias

estratégicas
Focos principales de evolución
P ro c e s o d e la p ro s p e c t iva e st raté g ica

Crecimiento económico
Sostenibilidad ambiental Se ponderan
los factores
Equidad Social de cambio y

4 Movilidad
Seguridad
Vo c a c i ó n d e c i u d a d
se seleccionan
dos según el
criterio del
equipo que
serán las
Empleo
Variables Ingreso per cápita
variables
estratégicas

estratégicas Violencia
Acceso Educativo
P ro c e s o d e la p ro s p e c t iva e st raté g ica

Crecimiento económico
Sostenibilidad ambiental Una variable
para cada eje
Equidad Social

4 Movilidad
Seguridad
Vo c a c i ó n d e c i u d a d
A- Horizontal
B - Ve r t i ca l

De la elegidas
debemos
Empleo
Variables Ingreso per cápita
identificar el
comportamiento

estratégicas Violencia
Acceso Educativo
P ro c e s o d e la p ro s p e c t iva e st raté g ica

Crecimiento económico (Bajo – Alto)


Sostenibilidad ambiental (Empeora – Mejora)
Equidad Social (Baja – Alta)

4 Movilidad (Foco personas – Foco Autos)


Seguridad (Empeora – Mejora)
Vo c a c i ó n d e c i u d a d ( S e r v i c i o s – M a n u fa c t u ra )
Empleo (Disminuye – Aumenta)
Variables Ingreso per cápita (Disminuye – Aumenta)
estratégicas Violencia (Disminuye - Aumenta)
Acceso educativo (Bajo - Alto)
P ro c e s o d e la p ro s p e c t iva e st raté g ica

1 2 3 4 5 6
Estado Tendencias Factores Variables Generación de
del arte del futuro de cambio estratégicas
Construcción Estrategias

de escenarios
Visiones de futuro
P ro c e s o d e la p ro s p e c t iva e st raté g ica

5 A- Horizontal

B - Ve r t i ca l
Construcción
de escenarios
Ejes de Peter Schwartz
P ro c e s o d e la p ro s p e c t iva e st raté g ica

VE B+

VE A+
VE A-
Construcción
de escenarios
Ejes de Peter Schwartz VE B-
P ro c e s o d e la p ro s p e c t iva e st raté g ica

VE B+

Escenario 4 Escenario 1

VE A+
VE A-
Construcción Escenario 3 Escenario 2

de escenarios
¿Cómo imagina estos futuros? VE B-
P ro c e s o d e la p ro s p e c t iva e st raté g ica

VE B+

Escenario 1
Escenario 4

5 Apuesta

VE A+
VE A-
Construcción Escenario 3 Escenario 2

de escenarios
Seleccione su Escenario Apuesta VE B-
P ro c e s o d e la p ro s p e c t iva e st raté g ica

5 Escenario apuesta Medellín 2030


Pueden utilizar una metáfora, realicen
una descripción como si estuviera
o c u r r i e n d o e n e l p r e s e n t e , e s d e c i r, c o m o
Construcción si fuera una realidad.

de escenarios
Describa su Escenario Apuesta