LA EMPRESA Y LA DIRECCIÓN DE

EMPRESAS

1. Organización y empresa.
2. El empresario: propiedad y dirección.
3. Concepto y estructura del sistema de dirección.
4. Evolución del pensamiento organizativo

Tema 1: La empresa y la dirección de empresas. Pág. 1

 MAPA CONCEPTUAL
MATERIALES INMATERIALES REALIDAD UNIDAD DE
ECONÓMICA PRODUCCIÓN

UNIDAD
REALIDAD
FINANCIERA
SOCIAL
ELEMENTOS FUNCIONES UNIDAD
SOCIO-POLÍTICA
EXPLOTACIÓN UNIDAD DE
ACEPCIONES DECISIÓN
PLANTA TIPOS
PROPIEDAD
SOCIEDAD ORGANIZACIÓN EMPRESA SECTOR
EMPRESA
TAMAÑO
EMPRESARIO
PROPIEDAD ÁMBITO

DIRECCIÓN DE FORMA
INVERSOR EMPRESAS JURÍDICA
EVOLUCIÓN DEL
PENSAMIENTO ALTA DIRECCIÓN
TIPOS
ORGANIZATIVO
MANDOS
INTERMEDIOS
ESCUELAS DIRECTIVO
CLÁSICAS SUPERVISORES
ORIENTADAS AL FUNCIONES
PLANIFICACIÓN
COMPORTAMIENTO
HABILIDADES
MATEMÁTICAS ORGANIZACIÓN
EQUILIBRIO

NEOCLÁSICAS GESTIÓN DEL

PRODUCTIVIDAD GRUPO HUMANO
SISTEMAS ECONOMICIDAD
CONTROL
RENTABILIDAD
SISTEMA TÉCNICAS
ABIERTO ORGANIZACIÓN
HUMANAS
INNOVACIÓN
NUEVOS
PLANTEAMIENTOS CRECIMIENTO CONCEPTUALIZACIÓN
Tema 1: La empresa y la dirección de empresas. Pág. 2
1.1. ORGANIZACIÓN Y EMPRESA

ORGANIZACIÓN

• Grupo organizado de personas

• Recursos físicos, tecnológicos, financieros y humanos
• Consecución de un fin, lucrativo o no lucrativo

EMPRESA

• Organización con fin lucrativo: obtener beneficios y repartirlos

entre sus propietarios

LA EMPRESA COMO REALIDAD

ECONÓMICA Y SOCIAL

REALIDAD ECONÓMICA

UNIDAD DE
PRODUCCIÓN

UNIDAD UNIDAD
FINANCIERA EMPRESA SOCIO-POLÍTICA

UNIDAD DE
DECISIÓN

REALIDAD SOCIAL

Tema 1: La empresa y la dirección de empresas. Pág. 3

 LA EMPRESA COMO REALIDAD ECONÓMICA
UNIDAD DE
PRODUCCIÓN

• Empleo de recursos productivos • Comunidad de intereses

• Elaboración de bienes y/o servicios • Relaciones formales e informales
• Factores de marketing • Existe una utilidad corporativa

UNIDAD UNIDAD
FINANCIERA EMPRESA SOCIO-POLÍTICA

• Factor directivo: administración

• FINANCIACIÓN: obtención de fondos
• Planificar, organizar, gestionar el
• INVERSIÓN: empleo de fondos
grupo humano y controlar

UNIDAD DE
DECISIÓN

LA EMPRESA COMO REALIDAD SOCIAL

• Crea empleo
• Genera riqueza o valor añadido: valor outputs – valor inputs
• Canaliza la distribución de la renta

Tema 1: La empresa y la dirección de empresas. Pág. 4

ELEMENTOS DE UNA EMPRESA

ELEMENTOS MATERIALES

• Elementos humanos: propietarios, directivos y trabajadores

• Bienes patrimoniales

ELEMENTOS INMATERIALES

• Relaciones con el mercado: cartera de clientes, relaciones

con proveedores, alianzas, etc.
• Organización interna
• Conocimientos tecnológicos, etc.

DIFERENTES CONCEPTOS DE EMPRESA

• Unidad técnica
EXPLOTACIÓN
• Medios o recursos necesarios

• Unidad física
PLANTA
• Lugar donde se desarrolla la actividad

• Unidad jurídica
SOCIEDAD
• Regula las relaciones entre los socios

EMPRESA • Unidad estratégica o de decisión

Tema 1: La empresa y la dirección de empresas. Pág. 5

 TIPOS DE EMPRESA:
CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN

PROPIEDAD • Pública, privada o mixta

• Primario: explotación de recursos naturales

SECTOR • Secundario: actividad industrial
• Terciario: actividad de servicios

• Grande: >250 empleados, >50·106€ facturación, >43·106€ activos

• Mediana: < 250 empleados, < 43·106€ facturación y activos
TAMAÑO
• Pequeña: <50 empleados, <10·106€ facturación y activos
• Microempresa: <10 empleados, <2·106€ facturación y activos

Fuente: recomendación de la Unión Europea de 06/05/2003 (Diario Oficial nº L 124 de 20/05/2003 p. 36-41)

• Local, comarcal, provincial, regional,

ÁMBITO DE ACTUACIÓN
nacional, internacional, etc.

FORMA JURÍDICA • Individual o societaria

CLASIFICACIÓN
MIXTA

PRIVADA PROPIEDAD PÚBLICA

INDIVIDUAL FORMA JURÍDICA SOCIETARIA

Tema 1: La empresa y la dirección de empresas. Pág. 6
 EMPRESA INDIVIDUAL

• La personalidad de la empresa y del empresario coinciden

• Propio de empresas de tamaño reducido

• Flexibilidad estratégica y organizativa

VENTAJAS
• Agilidad en la toma de decisiones

• Excesiva concentración de riesgos

• Problemas de dirección empresarial
DESVENTAJAS
• Dificultades de naturaleza financiera
• Problemas sociales

SOCIEDAD MERCANTIL

• La personalidad jurídica de la empresa es diferentes a la de los socios

• Formas más empleadas: sociedad de responsabilidad limitada, anónima,
• cooperativa y laboral (limitada y anónima)

• Capital mayor que en la empresa individual

• Responsabilidad limitada de los socios
VENTAJAS
• Dirección de la empresa más profesional
• Mayor facilidad de transmisión de la sociedad

• Conflicto de intereses e información asimétrica

DESVENTAJAS
• Necesidad de cumplir mayores formalismos legales

Tema 1: La empresa y la dirección de empresas. Pág. 7

 SOCIEDADES DE ECONOMÍA SOCIAL:
COOPERATIVA Y LABORAL

• Sociedad mercantil que facilita el autoempleo, la participación en la

• empresa del socio y el desarrollo económico y social

• Se obtienen economías de escala

• Los socios se impregnan de la cultura empresarial
VENTAJAS • Mayor empeño en solucionar situaciones difíciles
• Participación de los trabajadores en los resultados
• Ciertas bonificaciones fiscales

• Problemas de autoridad y disciplina

• Desinterés de los trabajadores no socios por
incrementar la productividad
DESVENTAJAS
• Los condicionantes legales limitan su crecimiento
• Las características de una sociedad cooperativa
• pueden desanimar las inversiones en ella

Tema 1: La empresa y la dirección de empresas. Pág. 8

 EMPRESA PÚBLICA

• Propiedad y control de la administración pública

• Puede cumplir diferentes fines, incluso lucrativos

• Falta de eficiencia directiva

CRÍTICAS
• Defensa de intereses ajenos a su constitución

… SOLUCIÓN … GESTIÓN MÁS PROFESIONAL Y EFICIENTE

• Propósito y el control público

PROBLEMAS • La composición por empresas no relacionadas
• La falta de estímulos a la dirección empresarial

Tema 1: La empresa y la dirección de empresas. Pág. 9

EL EMPRESARIO EN LA ECONOMÍA
ACTUAL
• Persona/s titulares de la empresa
PROPIEDAD • Fundadores, herederos (empresa familiar)
o
Adquirentes de la empresa
• Persona/s que toman las decisiones en la empresa
DIRECCIÓN
para que ésta actúe con eficacia y eficiencia

PROPIEDAD Y
PROPIEDAD DIRECCIÓN
DIRECCIÓN

INVERSOR EMPRESARIO DIRECTIVO

LA COMPLEJIDAD DEL ENTORNO

Y DE LAS EMPRESAS ACTUALES

FUNCIONES DEL
EMPRESARIO ACTUAL

• DEBE TENER CAPACIDAD DE LIDERAZGO

• DEBE SER UN EXPERTO ESTRATEGA
• DEBE TENER UNA ESPECIAL ORIENTACIÓN AL MERCADO Y HACIA
EL CLIENTE
• DEBE TENER FACILIDAD Y HABILIDAD EN LA COMUNICACIÓN
• DEBE TENER UNA GRAN CAPACIDAD NEGOCIADORA Y DE
RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
Tema 1: La empresa y la dirección de empresas. Pág. 10
 1.3. CONCEPTO Y ESTRUCTURA
DEL
SISTEMA DE DIRECCIÓN
• Conjunto de funciones o actividades desarrolladas por los directivos
de cualquier organización lucrativa o no, y cuyo objeto es administrar
los recursos corporativos

EL CICLO ADMINISTRATIVO:
LAS CUATRO FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN

PLANIFICACIÓN
Definición de objetivos y
medios para conseguirlos

CONTROL ORGANIZACIÓN
Supervisión y corrección Asignación de tareas y de
de actividades y resultados responsabilidades

GESTIÓN DEL
GRUPO HUMANO
Uso de la influencia para
motivar a los empleados

• Proceso iterativo (no lineal)

Tema 1: La empresa y la dirección de empresas. Pág. 11
DIRECTIVOS
• Personas que dirigen la empresa (u organización) o una unidad
organizativa dentro de ella
DIRECTIVOS SEGÚN EL NIVEL JERÁRQUICO
• Ocupan los puestos jerárquicos más altos
ALTA DIRECCIÓN
• Dirigen la totalidad de la organización

• Dirigen una división, departamento,

MANDOS INTERMEDIOS
taller, sección, etc.

• Supervisan a los empleados que ejecutan

SUPERVISORES
el trabajo básico de la organización

TIEMPO DEDICADO AL DESEMPEÑO DE

LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

ALTA
DIRECCIÓN
GRUPO HUMANO
GESTIÓN DEL

MANDOS
INTERMEDIOS

SUPERVISORES

Tema 1: La empresa y la dirección de empresas. Pág. 12

 HABILIDADES ADMINISTRATIVAS
Y JERARQUÍA ORGANIZATIVA
• Comprensión de los conocimientos, procedimientos y herramientas
específicas para producir el output de una organización o unidad
organizativa

• Capacidad de trabajar de manera efectiva como miembro de un grupo

• Fomento de la cooperación entre los miembros de una organización o
unidad organizativa

HABILIDADES DE CONCEPTUALIZACIÓN

• Percepción de la organización o unidad organizativa como un todo

• Comprensión de la forma en la que el trabajo se divide y se vuelve a
integrar para conseguir objetivos comunes
• Reconocimiento de la relación de la organización o unidad con el entorno
CONCEPTUALIZACIÓN

ALTA
HABILIDADES DE

DIRECCIÓN
HABILIDADES
HUMANAS
HABILIDADES

MANDOS
TÉCNICAS

INTERMEDIOS

SUPERVISORES

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