ADMINISTRACIÓN

POR OBJETIVOS
 BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
POR OBJETIVOS

• Todas las ventajas de la administración por objetivos se

pueden resumir diciendo que da por resultado una
MEJORÍA DE LA administración muy mejorada.

ADMINISTRACIÓN • No se pueden establecer objetivos sin planeación y la

planeación orientada hacia resultados es la única clase
que tiene sentido.
 • Obliga al gerente a clarificar los papeles y las
estructuras organizacionales.
CLASIFICACIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN • Los puestos se deben construir en base a los
resultados fundamentales que se espera
tengan las personas que los desempeñan.

• Estimula a las personas a comprometerse

ESTÍMULO AL con sus metas.
COMPROMISO PERSONAL
• Las personas tienen propósitos
claramente definidos.
 • En la misma forma en que la APO produce una
planeación más efectiva, también ayuda a
DESARROLLO DE desarrollar controles efectivos.
CONTROLES EFECTIVOS
• Incluye medir resultados y llevar a cabo
acciones para corregir las desviaciones.
 • Es el establecimiento de la estructura necesaria
para la sistematización racional de los recursos,

ORGANIZACIÓN mediante la determinación de jerarquías,

disposición, correlación y agrupación de
actividades.
EMPRESARIAL • Tiene el fin de poder realizar y simplificar las
funciones de la empresa.
 simplificar el trabajo, coordinar y
optimizar las funciones y los recursos.

OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL
óptima coordinación de los recursos y las
actividades para alcanzar las metas
establecidas en la planeación.
 ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA
ORGANIZACIÓN EN MI NEGOCIO?
• Ayuda a lograr los objetivos planteados.
• Ayuda a tener una mejor comprensión y comunicación entre los miembros de la
empresa.
• Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades
eficientemente, con un mínimo de esfuerzo.
• Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e
incrementando la productividad.
• Reduce o hasta elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y
responsabilidades.
 ¿CÓMO COMENZAR A ORGANIZAR MI
NEGOCIO?
Debemos comenzar primero conociendo y definiendo los 4 pasos. Partir
de ellos podemos rescatar muchos datos los cuales nos servirán para
poder crear el organigrama de nuestra empresa:
• Conocer el objetivo de la empresa.
• Dividir el trabajo en operaciones o actividades.
• Agrupar las actividades en áreas u otros.
• Definir para la actividad, la obligación y un delegado de área.
 1. JERÁRQUICA O LINEAL:
 Unidad de mando.
 Disciplina en el trabajo.
MODELOS DE LA 

Se acumulan tareas en niveles superiores.
Es propio de pequeña y mediana empresas.
ORGANIZACIÓN BENEFICIOS:
 La organización es fácil de entender.
EMPRESARIAL 

Autoridad y responsabilidad definidas
Cada trabajador tiene un solo jefe.
 Comunicación ascendente y órdenes descendentes.
2. FUNCIONAL:
 Para implantar la especialización.
 Funciones especializadas.
 Desaparece la unidad de mando y provoca confusión.
 Se quiebra la disciplina de trabajo.
 Dificultad para coordinar especialistas.
 Propia de multinacionales.
BENEFICIOS:
 Cada supervisor trabaja en su especialidad.
 Las actividades se dividen en funciones de especialistas.
 El asesoramiento experto está al alcance de cada trabajador.
3. ADHOCRÁTICO
• Este modelo organizativo no tiene una estructura definida
• Adopta diferentes formas, según cuales sean las necesidades de
respuesta a las tareas y objetivos a desarrollar.
• Se basa en motivación, participación y trabajo en equipo.
BENEFICIOS:
• Incremento de creatividad
• Mejora del ambiente laboral
4. MIXTA :
 Mantiene estructura del modelo jerárquico.
 Aplica mayor especialización.
 Staff que asesora los distintos niveles.
BENEFICIOS:
 Permite el uso de especialistas a varios niveles.
 Se mantiene la unidad de mando.
5. DIVISIONAL :
 Propio de las grandes empresas.
 Combina ventajas de la descentralización y especialización.
 Una división es una unidad empresarial que es responsable de la rentabilidad
de sus operaciones.
 Cada división tiene objetivos, departamentos y medios.
 Implica delegación de responsabilidades.
 Es importante definir criterios para clasificar las divisiones.
BENEFICIOS:
 Las divisiones funcionan bien ya que permiten a un equipo centrarse en
un solo producto o servicio
 Tener su propio presidente o vicepresidente
6. COLEGIAL:
 Funciona con Comité.
 Son órganos complejos para tomar decisiones.
 Clases de Comités:
 Comité de Control.
 Comité de Decisión.
 Comité de Asesores.
 Comité de Información.
BENEFICIOS:
 Facilidad para coordinar
 Permite llegar a acuerdos en planes y objetivos.
 Es instructivo porque sirve para aprender.