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Del libro
“Por lo general implica que varios “Administración de Proyectos”
Gray y Larson (2009)
3 departamentos y profesionales se
involucren (esfuerzos combinados)”
Ciclo de vida de un proyecto
Definición
Entrega Planeación
Ejecución
Definición
Estructura partidista
Integrantes Elección Integrantes
Acción Juvenil CDE Elección Estatal CEN Acción Juvenil
CDE Nacional CEN
CDM
Integrantes
CDM
Acción Juvenil
Las tres palancas
“Una palanca podría considerarse como un gran efecto sobre una pequeña causa”
Palabras de vida que invitan a la
afirmación de nosotros. Del libro
“Sé un INFLUENCER”
Dr. Tim Irwin (2019)
Elementos de investigación
Información Históricos Cuantitativos Cualitativos
estadística electorales (encuestas) (Grupo de
enfoque)
https://quiz.gretchenrubin.com/four-tendencies-quiz/
Del libro
¿Cuál es tu tendencia? “LAS CUATRO TENDENCIAS”
Gretchen Rubin (2018)
17%
Del libro
Resumen del trato con un: “LAS CUATRO TENDENCIAS”
Gretchen Rubin (2018)
FAVORECEDOR CUESTIONADOR
Satisfacen sin demora expectativas externas e internas. Ponen en duda todas las expectativas y las cumplen
sólo si las creen justificadas, de tal forma que quizá
Son autónomos, así que pueden cumplir fechas límite, cumplan únicamente las internas.
ocuparse de proyectos y tomar la iniciativa sin mucha Conceden un alto valor a la razón, la investigación y la
supervisión. información.
Toman decisiones basándose en la información y la
Les agrada la rutina y pueden sufrir para adaptarse a razón; a veces el motivo es que resultan importantes
transformaciones o a cambios súbitos en programas. para otra persona.
Siguen el consejo de una “autoridad” sólo si confían en
Detestan cometer errores y por eso…
su experiencia.
Pueden enfurecerse o ponerse a la defensiva si se Se atienen a su propio juicio, aunque sea contrario al de
insinúa que no hicieron algo o que lo hicieron mal. expertos que supuestamente saben más.
Formulan preguntas de modo persistente, lo que puede
Conceden alto valor a la ejecución. dar la impresión de que son pocos cooperativos o
desafiantes.
Quizá deba recordárseles que a los demás no Aborrecen todo lo arbitrario, por ejemplo reglas como
necesariamente les reconforma o estimula hacer cosas “Se prohíbe introducir más de cinco prendas al
Pueden tener problemas para delegar, porque probador”
sospechan que no todos son confiables. No les gusta que los cuestionen; como meditan sus
acciones, estiman molesto, incluso ofensivo, que les
pidan justificar su curso de acción.
Del libro
Resumen del trato con un: “LAS CUATRO TENDENCIAS”
Gretchen Rubin (2018)
COMPLACIENTE REBELDE
Satisfacen sin demora expectativas externas pero se Se resisten a las expectativas tanto externas como
resisten a cumplir las internas. internas.
Conceden alto valor a cumplir sus compromisos con los Conceden alto valor a la libertad, la elección, la
demás. identidad y la expresión individual.
Tienen éxito cuando poseen responsabilidades, Si alguien les pide que hagan algo, es probable que se
supervisión, fechas límite, y otras formas de compromiso, resistan.
como el deber de ser un modelo a seguir. Pueden responder positivamente a un reto: “¡Ya lo
Podrían tener problemas para poner límites a las verás!”, “Fíjate en lo que haré”, “No puedes obligarme”,
exigencias ajenas. “No eres mi jefe”.
Podrían actuar por amor, por una misión o defendiendo
Suelen no poder delegar, porque sienten que algunas una causa.
expectativas les corresponden solo a ellos.
Tienen dificultades para establecer qué deben hacer,
Deben contar con sistemas de responsabilidad externa aun si quieren hacerlo.
para poder cumplir las expectativas internas.
Enfrentan los retos a su manera y a su ritmo.
Pueden ser explotados por personas que se No reaccionan bien a la supervisión, consejos o las
aprovechan de ellos y por eso… instrucciones.
Podrían sentirse molestos o extenuados, en cuyo caso… Suelen ser buenos para delegar.
Necesitan apoyo de personas que aligeren sus Si su pareja es una persona complaciente quizá
expectativas, o de lo contrario se rebelarán. establezcan una relación prolongada.
Del libro
Define un objetivo SMART “Administración de Proyectos”
Gray y Larson (2009)
George T. Doran (1981) desarrolló el concepto SMART (por sus siglas en inglés
Specific, Measurable, Assignable, Realistic, Time-related):
Del libro
Ejemplos de un objetivo SMART “Administración de Proyectos”
Gray y Larson (2009)
X número C
D
E
Analizar adversarios
Obtener matriz FODA
Realizar grupo focal
B
B
B
1
1
3
F Elaborar encuesta base C, D, E 4
de votos G
H
I
Mensaje de campaña
Segmentación del escenario
Componentes de campaña
F
G
G
2
1
7
J Inicio de campaña I, H 2
Del libro
Prioridades del plan de trabajo “Administración de Proyectos”
Gray y Larson (2009)
Matriz de jerarquías
Limitar. El parámetro original esta fijo. El proyecto debe cumplir en fecha y presupuesto
Aceptar. ¿En que criterios es tolerable incumplir con los parámetros originales?
Tipo de organización
Presidencia BÁSICA
Funcional y
EXPERTO MEDIA AVANZADA
reglamentaria
Secretaría Art. 109 ROEM
General
Promoción Acción
Fortalecimiento Coordinador
Social Media Tesorería Política de la
Interno Mujer Juvenil de funcionarios
Director de
Electoral Capacitación Acción Social Comunicación
afiliación
Promoción
Personal Instalaciones
Call Center War Room
profesional propias
Matriz inicial de posibilidades
OBJETIVOS Y ACTIVIDADES DE UN CDM BÁSICA MEDIA AVANZADA EXPERTO
Debido al lagarto, nunca deberíamos preguntarle a la gente por qué hace lo que hace. La
gente no lo sabe, pero piensa que sí. Puedes descubrir lo que necesitas saber, pero no lo
harás preguntando.
Del libro
“Los 7 secretos de la persuasión”
James C. Crimmins (2018)
Del libro
Actividad 2 “Los 7 secretos de la persuasión”
James C. Crimmins (2018)
Fuentes consultadas:
Dr. Tim Irwin. (2019). Sé un Influencer. México: Taller del éxito.
Clifford F. Gray y Erik W. Larson. (2009). Administración de proyectos. México: Mc Graw Hill.
Gretchen Rubin. (2018). Las cuatro tendencias. México: Océano.
James C. Crimmins. (2018). Los 7 Secretos de la Persuasión . México: Vergara.
Fuentes recomendadas.
Teresa Baró. (2019). Inteligencia no verbal. México: Paidós.
Dra. Susan David. (2018). Agilidad emocional. México / España: Sirio.