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Plan de Trabajo del CDM

David Gallardo Ortiz


Director de la Secretaría Nacional de Fortalecimiento Interno
Junio de 2019
Objetivo Particular

Al finalizar el tema, cada participante conocerá


los elementos mínimos necesarios para desarrollar
su propio plan de trabajo, lo que le permitirá
diseñar un resumen ejecutivo de dicho plan.
Plan ¿Qué significa?
Introducción

Analicemos el plan como un proyecto

“Un proyecto es un esfuerzo complejo, no


rutinario, limitado por el tiempo, el
presupuesto, los recursos y las
especificaciones de desempeño y que se
diseña para cumplir las necesidades del
cliente.” Gray y Larson (2009, p5)
Características del plan (proyecto)
“Es común hace algo que
“Un objetivo establecido
1 4 nunca se ha realizado (no
(construir)”
rutinario, requiere tecnología)”

“Un ciclo de vida “Tiene requerimientos


2 definido, con un principio 5 específicos de tiempo, costo y
y un fin (específico)” desempeño (equilibrio)”

Del libro
“Por lo general implica que varios “Administración de Proyectos”
Gray y Larson (2009)
3 departamentos y profesionales se
involucren (esfuerzos combinados)”
Ciclo de vida de un proyecto

Definición

Entrega Planeación

Ejecución
Definición
Estructura partidista
Integrantes Elección Integrantes
Acción Juvenil CDE Elección Estatal CEN Acción Juvenil
CDE Nacional CEN

Integrantes CPE CPN Militantes CPN Integrantes CPN

Integrantes Asamblea Asamblea Consejo Integrantes


Comisiones Consejo Estatal Nacional Nacional Comisiones
Estatal

Delegados Asamblea Delegados


insaculados Municipal insaculados

CDM

Integrantes
CDM

Acción Juvenil
Las tres palancas

“Representa nuestras esperanzas, sueños y


El yo preocupaciones individuales.”

“Representa las aspiraciones colectivas, los


El nosotros intereses y los conflictos potenciales entre
los miembros del grupo.”

“Expresa nuestro propósito, misión, tarea o


El ello búsqueda.” Del libro
“Sé un INFLUENCER”
Dr. Tim Irwin (2019)

“Una palanca podría considerarse como un gran efecto sobre una pequeña causa”
Palabras de vida que invitan a la
afirmación de nosotros. Del libro
“Sé un INFLUENCER”
Dr. Tim Irwin (2019)

“Respecto por los compañeros de equipo. En todas y cada una de las


1
interacciones debe manifestarse respeto mutuo entre los miembros.”
“Apertura y franqueza por parte de todos los miembros. Las agendas
2
ocultas solo estropean la confianza del equipo.”
“Participación emocional y mental. Cuando los miembros del equipo
3
están físicamente presentes, pero emocionalmente ausentes, el
espíritu del equipo se evapora.”
“Empatía hacia todos y cada uno de los miembros. Todos deben
4
mostrar tolerancia ante la realidad irreversible de que cada equipo
experimenta un aluvión constante de distracciones, intereses en
conflicto y problemas provenientes de una variedad de fuentes”
Planeación

Elementos de investigación
Información Históricos Cuantitativos Cualitativos
estadística electorales (encuestas) (Grupo de
enfoque)

Con información de:


https://www.inegi.org.mx/
http://siceef.ine.mx/atlas.html?p%C3%A1gina=1#siceen
http://www.consulta.mx/
https://www.questionpro.com/blog/es/tipos-de-grupos-focales/
Actividad

Las cuatro tendencias.


Origen de las cuatro tendencias.

Cómo se entretejen con nuestro carácter.

Por qué es útil que identifiquemos la nuestra.


Por qué es útil que identifiquemos la de los demás.

Identifica tu tendencia. Del libro


“LAS CUATRO TENDENCIAS”
Resuelve el test que se te indica o acude a la página Gretchen Rubin (2018)

https://quiz.gretchenrubin.com/four-tendencies-quiz/
Del libro
¿Cuál es tu tendencia? “LAS CUATRO TENDENCIAS”
Gretchen Rubin (2018)

19% “A los favorecedores, gracias de


antemano por cooperar con mi
41% petición de ser puntuales.
Cuestionadores: ya les di muchas
razones para llegar a tiempo a
todas las juntas. Complacientes:
estoy al pendiente de ustedes y
cuento con que sean puntuales.
Rebeldes: por favor, dejen el
24% celular para después”

17%
Del libro
Resumen del trato con un: “LAS CUATRO TENDENCIAS”
Gretchen Rubin (2018)

FAVORECEDOR CUESTIONADOR
Satisfacen sin demora expectativas externas e internas. Ponen en duda todas las expectativas y las cumplen
sólo si las creen justificadas, de tal forma que quizá
Son autónomos, así que pueden cumplir fechas límite, cumplan únicamente las internas.
ocuparse de proyectos y tomar la iniciativa sin mucha Conceden un alto valor a la razón, la investigación y la
supervisión. información.
Toman decisiones basándose en la información y la
Les agrada la rutina y pueden sufrir para adaptarse a razón; a veces el motivo es que resultan importantes
transformaciones o a cambios súbitos en programas. para otra persona.
Siguen el consejo de una “autoridad” sólo si confían en
Detestan cometer errores y por eso…
su experiencia.
Pueden enfurecerse o ponerse a la defensiva si se Se atienen a su propio juicio, aunque sea contrario al de
insinúa que no hicieron algo o que lo hicieron mal. expertos que supuestamente saben más.
Formulan preguntas de modo persistente, lo que puede
Conceden alto valor a la ejecución. dar la impresión de que son pocos cooperativos o
desafiantes.
Quizá deba recordárseles que a los demás no Aborrecen todo lo arbitrario, por ejemplo reglas como
necesariamente les reconforma o estimula hacer cosas “Se prohíbe introducir más de cinco prendas al
Pueden tener problemas para delegar, porque probador”
sospechan que no todos son confiables. No les gusta que los cuestionen; como meditan sus
acciones, estiman molesto, incluso ofensivo, que les
pidan justificar su curso de acción.
Del libro
Resumen del trato con un: “LAS CUATRO TENDENCIAS”
Gretchen Rubin (2018)

COMPLACIENTE REBELDE
Satisfacen sin demora expectativas externas pero se Se resisten a las expectativas tanto externas como
resisten a cumplir las internas. internas.
Conceden alto valor a cumplir sus compromisos con los Conceden alto valor a la libertad, la elección, la
demás. identidad y la expresión individual.
Tienen éxito cuando poseen responsabilidades, Si alguien les pide que hagan algo, es probable que se
supervisión, fechas límite, y otras formas de compromiso, resistan.
como el deber de ser un modelo a seguir. Pueden responder positivamente a un reto: “¡Ya lo
Podrían tener problemas para poner límites a las verás!”, “Fíjate en lo que haré”, “No puedes obligarme”,
exigencias ajenas. “No eres mi jefe”.
Podrían actuar por amor, por una misión o defendiendo
Suelen no poder delegar, porque sienten que algunas una causa.
expectativas les corresponden solo a ellos.
Tienen dificultades para establecer qué deben hacer,
Deben contar con sistemas de responsabilidad externa aun si quieren hacerlo.
para poder cumplir las expectativas internas.
Enfrentan los retos a su manera y a su ritmo.
Pueden ser explotados por personas que se No reaccionan bien a la supervisión, consejos o las
aprovechan de ellos y por eso… instrucciones.
Podrían sentirse molestos o extenuados, en cuyo caso… Suelen ser buenos para delegar.
Necesitan apoyo de personas que aligeren sus Si su pareja es una persona complaciente quizá
expectativas, o de lo contrario se rebelarán. establezcan una relación prolongada.
Del libro
Define un objetivo SMART “Administración de Proyectos”
Gray y Larson (2009)

Específico “En dirección a un objetivo.”


Mesurable “Establecer indicadores de progreso que sean medidos.”
Asignable “Hacer que el objetivo pueda asignarse a una persona
para su terminación.
Realista “Establecer qué se puede hacer, en forma realista, con los
recursos disponibles.”
Relacionado “Establecer cuándo puede alcanzarse el objetivo, su
con el tiempo duración.”

George T. Doran (1981) desarrolló el concepto SMART (por sus siglas en inglés
Specific, Measurable, Assignable, Realistic, Time-related):
Del libro
Ejemplos de un objetivo SMART “Administración de Proyectos”
Gray y Larson (2009)

Específico Mesurable Asignable Realista Relacionado


con el tiempo
Obtener Actividad
A
B
Descripción
Obtener bases de datos
Análisis del entorno
Actividad precedente Tiempo [días]
Ninguno
A
2
2

X número C
D
E
Analizar adversarios
Obtener matriz FODA
Realizar grupo focal
B
B
B
1
1
3
F Elaborar encuesta base C, D, E 4

de votos G
H
I
Mensaje de campaña
Segmentación del escenario
Componentes de campaña
F
G
G
2
1
7
J Inicio de campaña I, H 2
Del libro
Prioridades del plan de trabajo “Administración de Proyectos”
Gray y Larson (2009)

“La definición tradicional de la calidad y el éxito principal del


proyecto es cumplir y/o superar las expectativas… en términos
de costo(presupuesto), tiempo (programa) y
desempeño(alcance)”.

Matriz de jerarquías
Limitar. El parámetro original esta fijo. El proyecto debe cumplir en fecha y presupuesto

Resaltar. Aprovechar oportunidades para reducir costos o acortar el programa.

Aceptar. ¿En que criterios es tolerable incumplir con los parámetros originales?
Tipo de organización

Presidencia BÁSICA
Funcional y
EXPERTO MEDIA AVANZADA
reglamentaria
Secretaría Art. 109 ROEM
General
Promoción Acción
Fortalecimiento Coordinador
Social Media Tesorería Política de la
Interno Mujer Juvenil de funcionarios

Director de
Electoral Capacitación Acción Social Comunicación
afiliación
Promoción

Estructura Estructura Coordinador


Vinculación Sistema PAN Gestión
Territorial Territorial de subcomités

Personal Instalaciones
Call Center War Room
profesional propias
Matriz inicial de posibilidades
OBJETIVOS Y ACTIVIDADES DE UN CDM BÁSICA MEDIA AVANZADA EXPERTO

Cumplir con las obligaciones Estatutarias SI SI SI SI

Mantener comunicación constante con la militancia SI SI SI

Contar con estructuras de subcomités municipales INICIAR SI

Mantener la vinculación del PAN con el gobierno PROBABLE SI SI

Capacitar en el curso "Panistas en Acción" SI SI SI SI

Impulsar acciones afirmativas SI SI SI SI

Vincular al Partido con organizaciones sociales SI SI

Capacitar a por lo menos 1% del Listado Nominal PROBABLE SI SI

Promover la afiliación y capacitación de simpatizantes SI SI SI SI

Realizar actividades para la detección MEJORAR SI

Contar con el 100% de la estructura de representantes INICIAR MEJORAR SI SI


3 actividades básicas de formación y capacitación

Curso a impartir Dirigido Objetivo Finalidad

Simpatizantes Promover los valores básicos de la Detectar a personas


“Acción Nacional y
democracia, los derechos ciudadanos y simpatizantes del Partido e
Ciudadanía” del Partido
la participación comunitaria invitarlas a participar

Impartir los Talleres de Simpatizantes del


Lo/as simpatizantes cuenten con los Continuar con su proceso de
Introducción al Partido Partido que
conocimientos básicos del PAN. afiliación al PAN
(TIP) desean afiliarse

Que la militancia se involucre en Alentar a la militancia para


Cursos de promotores: Militantes del
actividades de vinculación social, trabajo que sean líderes en su
“Panistas en Acción” Partido
territorial y promoción en redes sociales comunidad
Mensaje

“El sistema mental automático es lo que Richard Thaler y Cas


Sunstein llaman el lagarto interior”
Para el lagarto, lo que le viene a la mente con mayor facilidad es lo que parece más verdadero
Para el lagarto, la gente es lo que hace, sin importar por qué lo hace.

Debido al lagarto, la persuasión debería centrarse en el hecho, en lugar de la actitud, pues


es más fácil cambiar el comportamiento.

Debido al lagarto, nunca deberíamos preguntarle a la gente por qué hace lo que hace. La
gente no lo sabe, pero piensa que sí. Puedes descubrir lo que necesitas saber, pero no lo
harás preguntando.

Del libro
“Los 7 secretos de la persuasión”
James C. Crimmins (2018)
Del libro
Actividad 2 “Los 7 secretos de la persuasión”
James C. Crimmins (2018)

James C. Crimmins (2018) nos comenta que “El lagarto tiene


debilidad por las recompensas inmediatas, seguras y
emocionales, pero las decisiones personales beneficiosas, como
ponerse a dieta, ahorrar dinero o dejar de fumar, son lo opuesto”

Es momento de elaborar tu plan de trabajo


Secretaría Nacional de Fortalecimiento Interno

Q.F.B. José Manuel Hinojosa Pérez


Secretario Nacional

David Gallardo Ortiz


Director

Fuentes consultadas:
Dr. Tim Irwin. (2019). Sé un Influencer. México: Taller del éxito.
Clifford F. Gray y Erik W. Larson. (2009). Administración de proyectos. México: Mc Graw Hill.
Gretchen Rubin. (2018). Las cuatro tendencias. México: Océano.
James C. Crimmins. (2018). Los 7 Secretos de la Persuasión . México: Vergara.

Fuentes recomendadas.
Teresa Baró. (2019). Inteligencia no verbal. México: Paidós.
Dra. Susan David. (2018). Agilidad emocional. México / España: Sirio.

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