PLANIFICACION

ESTRATÉGICA
 PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
La planeación estratégica es
la elaboración, desarrollo y
puesta en marcha de
distintos planes operativos
por parte de las empresas u
organizaciones, con la
intensión de alcanzar
objetivos y metas
planteadas. Es una
herramienta de gestión que
permite apoyar de
decisiones de las
organizaciones.
 Planeamiento Empresarial
La planificación empresarial
consiste en articular lo que la
empresa pretende conseguir y
cómo lo va conseguir, utilizando
una jerarquía de planes,
medidas e informes que
abarcan, desde objetivos
generales, específicos y
estratégicos, hasta planes
tácticos que abarquen todos los
niveles de la organización.
 METODOLOGIA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
FASES DEL PROCESO

1. Análisis del entorno.

2. Análisis Interno
3. Formulación de la Misión y Visión.
4. Diseño de objetivos y estrategia.
5. Implantación
6. Control y evaluación
 FASES DEL PROCESO
Análisis del Entorno
1. Amenazas. Situación
desfavorable, actual o futura
que presenta el entorno, el
cuál se enfrenta con miras a
evitar o minimizar los daños.
2. Oportunidades. Es una
situación desfavorable, actual
o futura que ofrece el entorno
cuyo aprovechamiento
adecuado o oportunidad
mejoraría su posición de
competencia.
Análisis Interno
1. Fortaleza. Es una posición favorable
que posee la organización en relación
con alguno de sus elementos (recursos,
procesos, etc.) y que le sitúa en
condiciones de responder ante una
oportunidad o amenaza.
2. Debilidad. Es una posición
desfavorable que tiene la organización
con respecto a alguno de sus
elementos, responde ante una
oportunidad o amenaza.
 DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
El direccionamiento estratégico es una disciplina que, a través
de un proceso denominado planeación estratégica, compila la
estrategia de mercadeo que define la orientación de los
productos y servicios hacia el mercado, la estrategia corporativa
que con esta base y a la luz de los recursos, de las
oportunidades y amenazas del entorno y de los principios
corporativos define acciones para determinarla estrategia
operativa con el objetivo de satisfacer oportuna y
adecuadamente las necesidades de clientes y accionistas.
 FASES DEL PROCESO
Misión
Describe la actividad de la
organización , define el
propósito fundamental de su
existencia de la organización

Visión
Apreciación de lo que los miembros
de la empresa desean en el futuro.
La visión debe ser conocida y
compartida por todos los miembros
de la institución y por aquellos que
se relacionan a ella.
 FASES DEL PROCESO

Objetivos y proyectos

Los objetivos se definen como

resultados a largo plazo (ejes
estratégicos),
Los proyectos (líneas de acción)
como resultado a corto plazo.
 FASES DEL PROCESO

Implantación de estrategias y objetivos

Las fases anteriores nos exigirán capacidad

intelectual capacidad intelectual, reflexión y
análisis, ahora se trata de implantar los
cambios, asignar recursos, construir planes
y programas.
Las estrategias deben hacerse operativas y de
allí deriva la necesidad de formular objetivos
específicos y proyectos.
 FASES DEL PROCESO

Control

Seguimiento de los
objetivos y de los
resultados de los
proyectos
 ESTRATEGIAS EMPRESARIALES BÁSICAS

1. Estrategia corporativa. 2. Estrategia competitiva o

Ocupa la parte superior de de negocio.
la pirámide. Define Son las estrategias que definen
parámetros como la misión, cómo vamos a competir en el
visión mercado. Se analiza como
funcionan los competidores.
3. Estrategias funcionales
Una vez que se tienen definidos los parámetros de la estrategia
corporativa y competitiva, se determina los pasos a seguir en
aspectos importantes como el marketing, la tecnología, los canales
de distribución y otros
 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS SECTORES
PRODUCTIVOS DE LA REGIÓN

Objetivo:
Consolidar la competividad de la región fortaleciendo la diversificación
productiva y de servicios promoviendo la inversión pública – privada, la
industrialización, la innovación y empleo.
Acciones:
- Productores organizados con capacidades para la diversificación y
especialización en la producción de origen agropecuario de forma integral.
- Micro- pequeñas empresas reciben asistencia técnica para la
formalización de la actividad industrial.
 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS SECTORES
PRODUCTIVOS DE LA REGIÓN
Proyectos:
Mejoramiento de la cadena productiva del cacao y el café en la localidad
Calzada, distrito de Calzada – Moyobamba – San Martín.
Mejoramiento de la cadena productiva de café y cacao mediante la
articulación de pequeñas organizaciones empresariales de la región San
Martín a los mercados nacionales e internacionales – región San Martín.
Mejoramiento del servicio de competitividad de la cadena de valor de
sacha inchi a los productores en cuatro provincias de la región San
Martín.
Mejoramiento de la cadena productiva del cacao y el pijuayo para palmito
en la mancomunidad del Bajo Huallaga y Caynarachi – San Martín.