Paradigmas y lógicas dominantes en la Prospectiva Corporativa

Supuesto: Supuesto: Supuesto: Supuesto:

El futuro puede ser El futuro puede ser Las organizaciones Las organizaciones pueden
visualizado mediante calculado por pueden comprender el visualizar contextos y
la recolección y modelos de futuro, con base en la mercados futuros, con base
comparación de las computador, con anticipación del impacto en la anticipación de la
opiniones de base en grandes de las tendencias de los dinámica interacción entre
numerosos expertos. volúmenes de datos mercados. los factores económicos,
y matemáticas sociales y tecnológicos
sofisticadas.
Prospectiva Prospectiva Prospectiva Prospectiva
Basada en basada Basa en Basada en
Expertos En modelos Tendencias contextos

C ontext-based

Trend-based

Model-based

Expert-based

1960 2010
1 Z_Punkt, 2007
 Los Métodos Prospectivos
CREATIVITY
Scenarios
Futures Workshops 75% Gaming
Megatrend Analysis Essays

Technology Roadmapping 50% Citizens Panels

I
E
Delphi SWOT Analysis N
X
25% T
P
E
E Expert Panels Brainstorming R
R
A
T 0%
C
I Key Technologies Stakeholder Mapping
T
S
I
E
Trend Extrapolation Cross-impact analisis O
N
Modelling and simulation Multi-criteria Analysis

Bibliometrical analysis Backcasting

Literature Review Other methods
Environmental Scanning

EVIDENCE
R. Popper (2005) Source: EFMN
Planeación por escenarios