Para ello se realizaron unas 100000 encuestas, auditorías y

evaluaciones, lo cual dio como resultado la identificación de

elementos claves de un Programa de Seguridad y Control de Pérdidas

Estos elementos resultaron ser 72

Es un modelo que permite administrar los riesgos a los
cuales se encuentran expuestos las personas, instalaciones,
equipos y el medioambiente de un negocio.
 N° Lesiones Incapacitantes * 200000
DIIR= ---------------------------------------
Horas-Hombre Trabajadas

En Chile, el Índice
de frecuencia del N° Lesiones Incapacitantes * 1000000
Decreto 40
IF= ---------------------------------------
Horas-Hombre Trabajadas
 (O los 5 grupos de objetivos)

Cada uno de estos grupos se divide en subgrupos y a cada

cual se le asigna una puntuación y un color que es que define
la prioridad con que debe ser atendido.
ALGUNOS DE LOS ELEMENTOS CONSIDERADOS EN LA 1° SECCIÓN
ALGUNOS DE LOS ELEMENTOS CONSIDERADOS EN LA 2° SECCIÓN
ALGUNOS DE LOS ELEMENTOS CONSIDERADOS EN LA 3° SECCIÓN
ALGUNOS DE LOS ELEMENTOS CONSIDERADOS EN LA 4° SECCIÓN
ALGUNOS DE LOS ELEMENTOS CONSIDERADOS EN LA 5° SECCIÓN
PARA ACCEDER O HACERSE MERECEDORA DE LAS
5 ESTRELLAS COMO PREMIO O COMO NOTA,
LA EMPRESA DEBE LOGRAR UN 91% DE CUMPLIMIENTO
DE SUS OBJETIVOS DE PREVENCIÓN
EJEMPLO DE CHECK-LIST
MODELO DE GESTIÓN SST DE DU-PONT: STOP
El modelo Du Pont surgió como método de GESTIÓN de la PRÁCTICA, y a
partir de ella se dotó al sistema de un cuerpo metodológico-teórico propio
recogiendo elementos de la Teoría de la Excelencia.

Este modelo primero fue homogenizado en todas sus fábricas y luego se

transformó en un PRODUCTO -SERVICIO que ofrecía mediante su
consultoría desde hace más de 25 años.

LA TEORÍA DE LA EXCELENCIA ADMINISTRATIVA PRIVILEGIA……….

 ATENCIÓN PREFERENTE A LAS PERSONAS
 LA CALIDAD COMO OPCIÓN ESTRATÉGICA
 SENTIDO DE PERTENENCIA Y COMPROMISO CON LA EMPRESA
DuPont, es una de las mayores organizaciones químicas del mundo, y
está reconocida como una de las compañías con mejores índices de
seguridad, por debajo de los de su sector y muy por debajo de la
media intersectorial.
Se inició en la fabricación de pólvora en los EEUU, en 1787
El principio fundamental de Du Pont es que todo accidente se
puede prevenir, y si sucede algo es porque se ha producido un
fallo en la gestión.

Su eslogan es “ SI NO LO PODEMOS HACER DE FORMA SEGURA,

NO LO HAREMOS “

Para el personal de la organización, la seguridad se convierte en

el principio rector de cualquier decisión.
 TODO EL MÉTODO SE ORGANIZA
EN TORNO A "10 PRINCIPIOS DE
SEGURIDAD" QUE DEFINEN SU
LÍNEA DE PENSAMIENTO Y
ACTUACIÓN, LOS CUALES SE
COMPLEMENTAN CON OTROS “12
ELEMENTOS” QUE SE CONSIDERAN
NECESARIOS PARA ALCANZAR LA
EXCELENCIA EN MATERIA DE SSO.
 LOS 10 PRINCIPIOS DEL MODELO

Todos los accidentes y las enfermedades profesionales se pueden evitar

La seguridad es responsabilidad de la Dirección
Trabajar con seguridad es condición de empleo
La formación y el adiestramiento constituyen un elemento esencial para la
existencia de puestos de trabajo seguros
Deben realizarse auditorías de seguridad
Todas las exposiciones pueden ser controladas y todas las deficiencias
pueden ser evitadas
Es esencial investigar todas las operaciones inseguras, todos los incidentes
capaces de producir lesiones y todos los accidentes con lesión
La seguridad fuera del trabajo es tan importante como la seguridad en el
trabajo
Un buen nivel de seguridad es económicamente rentable
Las personas son el elemento clave para el éxito de un programa de
Prevención de Riesgos Laborales
Los doce elementos necesarios para la eficacia del sistema según DuPont son:

1. La dirección debe estar fuertemente comprometida y ser modelo en sus actuaciones.

2. La seguridad debe estar integrada en toda la organización.
3. Deben definirse responsabilidades en toda la línea organizativa.
4. Es necesario que funcione una filosofía de seguridad.
5. Los objetivos y las metas en seguridad deben ser agresivos.
6. Se debe disponer de elevados estándares de actuación.
7. Deben existir especialistas en seguridad de soporte.
8. Motivación progresiva.
9. Comunicación efectiva bidireccional.
10. Formación continua.
11. Investigación minuciosa de accidentes e incidentes.
12. Auditorías, evaluaciones y análisis efectivos.
El ÉXITO del modelo Du Pont también pasa por el uso y puesta en práctica
de una serie de herramientas de gestión que pasamos a definir:

a) La Auditoria. Aun cuando se utiliza esta denominación, esta

auditoria es en realidad una inspección de seguridad, la cual es realizada
por un equipo permanente junto a un equipo del área auditada. La filosofía
también es diferente, ya que los resultados obtenidos durante las
observaciones en la auditoria, son tratados como enseñanzas o lecciones.
b) Las Observaciones Preventivas de seguridad. Esta
herramienta se basa en la observación del trabajo y el estudio del
comportamiento de las personas durante el trabajo para la ayuda y
concienciación de todos los empleados.

c) Los Comités y redes de trabajo. Estos grupos de trabajo, cuyo

objetivo es mejorar la comunicación vertical, se enfocan al seguimiento del
plan de actuación definido por la empresa. (se establecen para Deptos.,
Secciones etc.)
d) El Análisis de seguridad del trabajo. Esta herramienta satisface la
Ley de Prevención de Riesgos Laborales en cuanto a la exigencia del control de
riesgos en el trabajo, con un enfoque orientado hacia la mejora de los
PROCEDIMIENTOS de trabajo.

e) La Motivación progresiva. La motivación de todos los miembros de la

organización debe comenzar con el ejemplo de la línea de mando, y seguir con la
involucración de todos los trabajadores
ESTE ES EL CONTEXTO DENTRO DEL CUAL LA EMPRESA DU-PONT PROVEE EL SERVICIO
DE PREVENCIÓN DENOMINADO:

“PROGRAMA DE FORMACIÓN DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO MEDIANTE

LA OBSERVACIÓN PREVENTIVA” (PROGRAMA STOP)

El Programa STOP™ se ha convertido en el programa de seguridad en el trabajo más

popular y con más éxito en el mercado global de hoy. Este Programa enseña los
conocimientos necesarios para identificar en el lugar de trabajo, a través de la
observación de las personas, las oportunidades de corregir y mejorar los hábitos y las
condiciones inseguros. El Programa STOP™ se enfoca desde la dirección hasta los
trabajadores y ayuda a todas las personas a pensar en la seguridad de forma que se
consiga la plena integración de ésta en todas las actividades diarias.
 EJEMPLO LISTA DE CHEQUEO OBSERVACIÓN SISTEMA STOP

decida informe

detenga actúe

observe

inseguro Acciones
seguro

Equipo
Reacciones de los Protección
trabajadores Personal

Ajuste de EPP Chequeo- pies-a-cabeza

Cabeza
Cambios de Posición Cara y Ojos
Redistribución del
trabajo Oídos
Detención de tarea Sistema Respiratorio
Adjuntando motivos Brazos y Manos
Motivos inherentes

Realización de
Tronco
bloqueos
Piernas y Pies