FORMULACIÓN DE

METAS
Lic. Gurgen Albert Rentería Solís

GERENCIA DE PRESUPUESTO, PLANIFICACIÓN Y RACIONALIZACIÓN

LIC. CARLOS RAMOS LOAYZA
SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PROGRAMACIÓN E INVERSIONES ALCALDE
 META

Expresa el nivel de MUNICIPALIDAD

PROVINCIAL
DE ICA

desempeño a alcanzar.
GERENCIA DE
PRESUPUESTO,
PLANIFICACION Y
RECIONALIZACIÓN

SUBGERENCIA DE
PLANIFICACIÓN,
Vinculados a los PROGRAMACIÓN
EN INVERSIONES

Indicadores, proveen la
base para la planificación

Incluyendo objetivos a los que

se desea llegar mediante
estrategias.
ELEMENTOS DE LA META
Atributo
Cantidad
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL
DE ICA

GERENCIA DE
PRESUPUESTO,
PLANIFICACION Y
RECIONALIZACIÓN

SUBGERENCIA DE
ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN,
PROGRAMACIÓN

META Temporalidad
EN INVERSIONES

Sujeto
 ELEMENTOS DE LA META
Cantidad: Dicha Sujeto: El sujeto de la
MUNICIPALIDAD
cantidad debe estar meta debe ser el PROVINCIAL
DE ICA
expresada en las mismo del indicador
mismas unidades de al que se asocie.
medida del indicador al GERENCIA DE
PRESUPUESTO,
que se asocie. PLANIFICACION Y
RECIONALIZACIÓN

SUBGERENCIA DE
PLANIFICACIÓN,
PROGRAMACIÓN
EN INVERSIONES
 ELEMENTOS DE LA META
Atributo: Los
atributos de MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL
medición deben ser Temporalidad: Hace DE ICA

los mismos del referencia al

indicador asociado. horizonte temporal GERENCIA DE
PRESUPUESTO,
en el que se PLANIFICACION Y
RECIONALIZACIÓN

alcanzará la meta

SUBGERENCIA DE
PLANIFICACIÓN,
PROGRAMACIÓN
EN INVERSIONES
 PASOS PARA DETERMINAR UNA META

• Identificar la línea Se construye: MUNICIPALIDAD

PROVINCIAL

base para la meta • Por medios

DE ICA
¿No existe?
física de entidades
similares GERENCIA DE
PRESUPUESTO,
PLANIFICACION Y
RECIONALIZACIÓN
• Estándar
Existe?
técnico
SUBGERENCIA DE
PLANIFICACIÓN,
PROGRAMACIÓN

• Se toma como
EN INVERSIONES

referencia el actual
desempeño
¿QUÉ ES LA LÍNEA BASE?

Se refiere al dato que se tomará como inicio para MUNICIPALIDAD

establecer los valores futuros a alcanzar por el PROVINCIAL
DE ICA
indicador, los que servirán para evaluar el grado de
las metas.
GERENCIA DE
PRESUPUESTO,
PLANIFICACION Y
RECIONALIZACIÓN

SUBGERENCIA DE
PLANIFICACIÓN,
PROGRAMACIÓN
EN INVERSIONES
REDACCIÓN DE LA META

META = CANTIDAD + SUJETO + ATRIBUTO +TEMPORALIDAD

MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL
DE ICA

EJEMPLO
GERENCIA DE
Cantidad Sujeto Atributo Temporalidad
PRESUPUESTO,
PLANIFICACION Y
RECIONALIZACIÓN

acceden a un
80% de niños y niñas servicio educativo
al 2018
de calidad
SUBGERENCIA DE
PLANIFICACIÓN,
PROGRAMACIÓN
EN INVERSIONES
 ESTABLECIMIENTO DE LA META

MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL
La finalidad de DE ICA
Que se coloque una cifra que
contar con
ES PARA no sea posible de alcanzar en
criterios para el periodo en que se realizará
EVITAR GERENCIA DE
PRESUPUESTO,
establecer la la medición. PLANIFICACION Y
RECIONALIZACIÓN
meta física

SUBGERENCIA DE
PLANIFICACIÓN,
PROGRAMACIÓN
EN INVERSIONES
 ESTABLECIMIENTO DE LA META

Para establecer la meta es necesario tener en cuenta los siguientes niveles:

MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL
DE ICA

A) Se tendrá en cuenta el
sentido del indicador GERENCIA DE
PRESUPUESTO,
PLANIFICACION Y
RECIONALIZACIÓN

SUBGERENCIA DE
El resultado de la medición PLANIFICACIÓN,
PROGRAMACIÓN
del indicador entrega un EN INVERSIONES

“valor” de comparación el
cual está referido a una META
ESTABLECIMIENTO DE LA META

B) Se debe determinar la meta necesaria es decir, MUNICIPALIDAD

la que es recomendable alcanzar para lograr el PROVINCIAL
DE ICA

objetivo estratégico institucional.

GERENCIA DE
PRESUPUESTO,
PLANIFICACION Y
RECIONALIZACIÓN

SUBGERENCIA DE
PLANIFICACIÓN,
PROGRAMACIÓN
EN INVERSIONES
ESTABLECIMIENTO DE LA META

C) Se procederá a determinar la
meta posible, la misma que se IMPORTANTE MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL
DE ICA
establece en función a los
recursos disponibles
GERENCIA DE
PRESUPUESTO,
PLANIFICACION Y
Esta meta es la que RECIONALIZACIÓN

irá en el PEI o POI,

según
SUBGERENCIA DE
corresponda. PLANIFICACIÓN,
PROGRAMACIÓN
EN INVERSIONES
REQUISITOS QUE DEBE CUMPLIR LA META

Precisa MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL
DE ICA

Realista Medible
GERENCIA DE
PRESUPUESTO,
PLANIFICACION Y
RECIONALIZACIÓN

META SUBGERENCIA DE
PLANIFICACIÓN,
PROGRAMACIÓN
EN INVERSIONES
Retadora Alcanzable

Tener una
Coherente
duración
 REALIZACIÓN DE LAS METAS EN EL POI

DURACIÓN RETADORA

MUNICIPALIDAD
MEDIBLE PROVINCIAL
DE ICA
ASESORIA JURÍDICA
Objetivo Estratégico Construir un sólido capital social, articulando acciones y estrategias de seguridad integral mejorar la calidad de vida de la población
GERENCIA DE
PRESUPUESTO,
TRIMESTRE INDICADORES DEL RESULTADO PLANIFICACION Y
UNIDAD DE META FÍSICA RECIONALIZACIÓN
Acción Estratégica Actividad y/o Proyecto RESULTADO ESPERADO Unidad de
MEDIDA ANUAL I II III IV Definición del Indicador Medio de Verificación
medida
Documentación
de procesos
Porcentaje de
Facilitar la Regularización del Estado Conducir el proceso de Separación iniciados. SUBGERENCIA DE
Documento 72 18 18 18 18 100% % procesos resueltos de
Civil Convencional y Divorcio Ulterior Documentación PLANIFICACIÓN,
los iniciados en el año PROGRAMACIÓN
de procesos
EN INVERSIONES
resueltos.

PRECISA Y
ALCANZABLE

COHERENTE
REALISTA
 FICHA DE ACTIVIDAD

MUNICIPALIDAD
FICHA TÉCNICA DE ACTIVIDAD PROVINCIAL
1) Nombre DE ICA
3) Alcance
2) Objetivo
4) Responsable
GERENCIA DE
PRESUPUESTO,
DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD PLANIFICACION Y
RECIONALIZACIÓN
5) Entradas 6) Controles 7) Mecanismos 8) Salidas

SUBGERENCIA DE
PLANIFICACIÓN,
PROGRAMACIÓN
EN INVERSIONES
 MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL
DE ICA

GERENCIA DE
PRESUPUESTO,
PLANIFICACION Y
RECIONALIZACIÓN

Lic. Gurgen Albert Rentería Solís

SUBGERENCIA DE
PLANIFICACIÓN,

gars20000@ gmail.com PROGRAMACIÓN

EN INVERSIONES

Cel.: 949 - 022 - 705