-Planear las actividades si se

pretende sostener un mercado

competitivo para reducir el riesgo en
las operaciones.
-Cuantifican en términos financieros
los diversos componentes de su plan
total de acción

- Mantiene el plan de operaciones de la empresa en límites razonables.

-Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias en la
empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca (guías
durante la ejecución de programas ) .
• Presionan por información vital para que la alta
• Están basados en estimaciones.
gerencia defina adecuadamente los objetivos
• Deben ser adaptados constantemente a
básicos.
los cambios de importancia que surjan.
• Propician que se defina una estructura
• Su ejecución no es automática, se
organizacional adecuada, determinando la
necesita que el elemento humano
responsabilidad y autoridad de cada área.
comprenda su importancia.
• Incrementan la participación de toda la
• Es un instrumento que no debe tomar el
organización.
lugar de la administración. Es una
• Obligan a mantener un archivo de datos
herramienta.
históricos controlables.
• El presupuesto no debe ser una camisa
• Facilitan la utilización óptima de los diferentes
de fuerza implantada por la alta
recursos.
gerencia a la organización.
• Facilitan la coparticipación e integración de las
• La gerencia debe organizar sus
diferentes áreas.
recursos financieros, establecer bases
• Obligan a realizar un auto análisis periódico y
de operación sólidas y contar con
facilitan el control.
elementos de apoyo que de ayuden a
• Son un reto para ejercitar la creatividad y criterio
cumplir sus objetivos:
profesional.
• Se suele centrar el análisis solamente
• Ayudan a lograr mejor eficiencia en las
en información de tipo financiera.
operaciones.
• En general ayudan a la planeación y control en
las empresas.