FILOSOFIA KAIZEN

KAIZEN
El Método Kaizen fue
desarrollado en Japón, tras la
Segunda Guerra Mundial,
ante la necesidad del país de
alcanzar a las potencias
occidentales y estar en
condiciones de competir
económicamente con ellas.

Si atendemos a la traducción
literal del término, Kai (改)
significa “cambio”, y Zen(善)
“mejora”.
Kaizen sirve para detectar y solucionar los
problemas en todas las áreas de la
organización y tiene como prioridad revisar
y optimizar todos los procesos que se
realizan en la misma.
 EJEMPLOS FILOSOFIA KAIZEN
•Reuniones de empleados y jefes. Un buen ejemplo
del Kaizen sería establecer reuniones periódicas entre empleados
y jefas para analizar y resolver los conflictos existentes en la
empresa y crear tácticas para mejorarlos.

•Organización del trabajo en grupos: otra de las metodologías

del Kaizen que pueden llevar al éxito en el trabajo sería la
organización del trabajo en pequeños grupos que realicen distintas
labores o proyectores, garantizando así una mayor implicación de
los trabajadores.

•Fijación de objetivos: principalmente destaca de la filosofía

Kaizen el establecimiento de un objetivo común, de forma que
todos los trabajadores unan fuerzas y se esfuercen en alcanzarlo.
RELACION KAIZEN VS
CALIDAD
 Esta filosofía lo que pretende es tener una
mejor calidad y reducción de costos de
producción con simples modificaciones
diarias
 Al hacer Kaizen los trabajadores van ir
mejorando los estándares de la empresa y al
hacerlo podrán llegar a tener estándares de
muy alto nivel y alcanzar los objetivos de la
empresa.
 CONFIANZA EN EL KAIZEN
 El Kaizen genera cultura de confianza, donde la
participación, el respeto por el otro, la
comunicación, la motivación, la cooperación y
coordinación sean los pilares fundamentales que
forjen el clima dentro de la organización

 El Kaizen está orientado a las personas y dirigido

a los esfuerzos de las mismas. Así mismo el
Kaizen resalta la importancia de los procesos ya
que estos deben ser mejorados antes de que se
produzcan los resultados finales.