INGENIERÍA

MECÁNICA EN
MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL

Estudio de Falla por Fatiga – Parte 3

Análisis Causa Raíz
NOMBRE: Luis Medel Sazo.
Claudio Tapia Núñez.
Carlos Montecinos Bahamondes.
Daniel Sánchez Sánchez.
Daniel Moraga Cid.

CARRERA: Ingeniería Mecánica en mantenimiento industrial.

ASIGNTATURA: Análisis de Falla.
PROFESOR: Rodolfo Aguirre.
FECHA: 12 Junio de 2019
SECCION: 821
 INTRODUCCIÓN

En esta presentación daremos a conocer

proceso de aplicación de la metodología de
análisis causa Raíz (RCA) de “La falla de cable
Puente Grúa de 3 Ton.” Sabemos que para un
RCA existen diversas herramientas para su
análisis, pero es importante entender que la
herramienta que se utilice nos debe llevar a
obtener resultados lo mas acertados y
precisos.
 HERRAMIENTAS PARA EL RCA
Dentro de las Herramientas disponibles para esta falla se analizó las siguientes
aplicaciones.
Ishikawa
Diagrama de Pareto
Ventajas
Ventajas
• Permite un análisis en profundidad (espina de pescado)
• Fácil de comprender, se obtiene de un proceso simple.
• Fácil de aplicar, con resultados fácil de entender.
• No requiere cálculos para ni técnicas complejas para su
• Se puede poner atención de la situación mas en su conjunto
representación.
desde el punto de vista de las causas o factores que pueden
• Representa priorización e identifica los elementos con mas peso.
tener un efecto.
• Comunica de forma clara los resultados de comparación y
• Después del análisis te indica las debilidades que se pueden
priorización.
rectificar antes que puedan causar mayores dificultades.
Desventajas
Desventajas
• Los resultados dependerá de la persona que haga el estudio.
• Lo simple del diagrama puede representar tanto como una fuerza
• Los datos no demuestra claramente una distinción entre las
o debilidad.
categorías.
• Se debe tener espacio suficiente para dibujar y desarrollar el
• No da una idea clara del RCA.
diagrama para ahondar en las relaciones causa y efecto.

Ishikawa 6M
Ishikawa Estratificación o Enumeración de causas.
Ventajas
Ventajas
• Puede ser utilizado cuando el proceso no se conoce en detalle.
• Por lo General es menos complejo que los otros métodos
Se concentra en el proceso y no en el producto.
• Proporciona agrupamiento claro de las causas potenciales del
• Obliga a considerar una gran cantidad de elementos asociados
problema
con el problema.
Desventajas
Desventajas
• Se puede dejar de contemplar unas causas potenciales.
• En una sola rama se identifican demasiadas causas potenciales.
• Puede ser complicado definir subdivisiones principales.
• Tiende a concentrarse en pequeños detalles del proceso.
• Se requiere mayor conocimiento del producto o proceso.
• El método no es ilustrativo para quienes desconocen el proceso
 ELECCIÓN DE HERRAMIENTA PARA RCA

Ishikawa Estratificación o Enumeración de causas.

Ventajas
• Por lo General es menos complejo que los otros métodos
• Proporciona agrupamiento claro de las causas potenciales
del problema
Desventajas
• Se puede dejar de contemplar unas causas potenciales.
• Puede ser complicado definir subdivisiones principales.
• Se requiere mayor conocimiento del producto o proceso.
LLUVIA DE IDEAS
ISHIKAWA
 PREGUNTAS ANALISIS DE CAUSA

1. ¿ Es una Causa Directa?

2. ¿Es un factor que incide en el efecto?
3. ¿ Su solución es factible?
4. ¿ Si corrijo esta causa, Soluciono el efecto?
5. ¿El tiempo de Solución es bajo?
6. ¿ Los costos para corregir la causa son económicos?
7. ¿ La solución la puede ejecutar cualquier trabajador?

TABLA DE PONDERACIÓN
CONTEXTO OPERACIONAL
 ¿Por qué se selecciona este método?

Se escoge el método presentado

debido a que este diagrama por
estratificación se enfoca
directamente en las causas
potenciales del sistema, en
comparación con el método de las
6M que va de lo muy general a lo
particular.
Fin de Presentación