UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

ESCUELA DE POST GRADO

MAESTRÍA EN EDUCACIÓN

Curso:

LIDERAZGO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Docente:
MGs. Yolanda Lujano Ortega
Integrantes:

 Noemi, QUISPE COAQUIRA

 Gloria, MESTAS RUELAS
 Gardenia, TACANAHUI QUISPE
 Leticia, CHURA YUPANQUI
 Merling Jesus, ROMERO CONDORI
 Alicia Soto Mamani
LIDERAZGO TRASACCIONAL
LIDERAZGO SIN AUTORIDAD
 TIPOS DE LIDERAZGO
Según Bernard Bass

Bernard Bass considera varios tipos de liderazgo asociados a

diferentes grados de efectividad

LIDERAZGO TRANSACCIONAL

Liderazgo transformador , D. Fischman (colecc. El Comercio)

ULTIMAS TEORÍAS SOBRE LIDERAZGO

• El liderazgo Transaccional, el liderazgo transformacional, el liderazgo del

siglo XXI (enfoque de la inteligencia emocional), el liderazgo de 360º , etc.

EL LIDERAZGO TRASACCIONAL
El liderazgo transaccional sostiene que las relaciones líder-subordinado se
basan en una serie de cambios o pactos implícitos. “Es un buen administrador
que no pretende cambiar radicalmente el estado de las cosas”.
Su regla de conducta es la adaptabilidad, o lo que es lo mismo, las satisfacción
de las inquietudes de los subordinados para que el subordinado se esfuerce
en la dirección adecuada.
El líder transaccional comienza definiendo los objetivos
que espera de los subordinados. Otorga un feedback
positivo (elogio) o negativo(reprimenda) según alcance
los objetivos o nó.
El feedback ayuda al aprendizaje y proporciona un
incentivo para que el subordinado se esfuerce en la
dirección adecuada.
Este tipo de liderazgo a veces termina fomentando un
culto a la personalidad de unos pocos elegidos.
 ….TIPOS DE LIDERAZGO

2º. LIDERAZGO TRANSACCIONAL

- El supuesto líder, ejecuta una “transacción” con su personal.
- Una transacción es un proceso en el que cada parte busca su
propio beneficio
- El liderazgo transaccional describe una interacción egoísta entre el
líder y su seguidor, en la que cada uno trata de satisfacer sus
propias necesidades.
-Este tipo de liderazgo es mas efectivo que el de liderazgo ausente,
pero no llega a ser el mas óptimo
-Hay 2 tipos : “gerencia por excepción” y “gerencia por
recompensas condicionadas”

Liderazgo transformador , D. Fischman (colecc. El Comercio)

Tipos de liderazgo Transaccional :
a) “Gerencia por excepción”:
- El líder busca, pasiva o activamente, sólo resolver los
problemas que encuentra o los que su personal le
presenta.
- En este caso el líder actúa sólo cuando existe la necesidad
- Se trata de un líder o jefe preocupado por cumplir los
objetivos y las metas, mucho mas que por las personas con
quienes trabaja.
- Algunas creencias de este tipo de líder son :
“La gente trabaja y se motiva sola”
“Si no me llaman, es porque no me necesitan”
“A mi me pagan para resolver problemas”
“Trabajen al 120 %”
Tipos de liderazgo Transaccional …:

b) “Gerencia por recompensas condicionadas” :

- El líder asume un rol mas activo y promueve la motivación de su

personal a través de “recompensas”; condicionadas a cumplir las
metas del personal y la consiguiente mayor productividad del líder.

- Según D. Fischman, este es “el tipo de liderazgo mas utilizado” en

el medio peruano.

- Este tipo de liderazgo no es el óptimo, porque hay un intercambio

por beneficio solamente personal (subordinado y jefe)

Video: Caso Cistenid

Historia del Rabino
LIDER SIN
AUTORIDAD
 ¿QUÉ ES UN LIDER SIN
AUTORIDAD?
• Liderar sin autoridad permite desviarse de las normas de la
toma de decisiones con autoridad.
• Una forma convencional de trabajar es mediante una
estructura organizacional jerárquica, en donde se
transmiten las instrucciones para ejecutar una actividad. Se
espera de ellos los reportes y el cumplimiento de las
mismas.
Liderazgo sin autoridad
Para ejercer un liderazgo sin autoridad es necesario
desarrollar excelentes relaciones personales entre el líder
y los colaboradores como :
 Establecer objetivos del equipo.
 Respeto a los puntos de vista.
 Apoyo del líder.
 Tomar decisiones en equipo.
 Conocer a las personas
 Desarrollar un ambiente colaborativo
 Practicar la empatía
 Compartir información de valor
 La imagen que proyecta el líder
 Mostrarse agradecido
 Fomentar la superación de las personas
 Patrocinar los cambios
 Desarrollar equipos de alto rendimiento
Desventajas del liderazgo sin autoridad
Influir en las personas por medio del liderazgo sin
autoridad es un proceso a recorrer.

 De controlar a influir
Hay ocasiones en las cuales no se logra influir en
las personas. Esto no significa un error,
probablemente no se hizo desde el enfoque
adecuado.
Conclusiones
El liderazgo además de inspirar con el ejemplo, se trata
de apoyar a los demás a unirse, a desarrollar capacidades
que permitan superar obstáculos y desafíos.
El liderazgo es patrocinar la colaboración, influir en las
personas para unir los objetivos en grupo. Los resultados
de estos esfuerzos, son la participación y la aportación de
los integrantes del equipo en la construcción del futuro
deseado y el alcance de metas. Es el destino del liderazgo
sin autoridad.