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` Confección
± unión de piezas de tela
para fabricar prendas de
vestir, ropa de hogar u
otros artículos.
` El material se corta
según la forma y tamaño
deseados, utilizando con
frecuencia un patrón
superpuesto, y después
se cose a mano o a
máquina.
` Hoy en día, la industria
emplea computadoras
en el diseño y trazado
de patrones
` Estructura de los ` Poca constancia de
productos forma de las piezas
fuertemente ` Enorme dependencia
heterogénea de la moda
` Amplia variedad de ` Complejidad del valor
sistemas de de uso
medidas (damas, ` Uso de diferentes tipos
caballeros, niños) y de telas y de sus
de medidas de combinaciones
cada tipo y diseño
` Relativo alto uso de
de vestimenta
mano de obra
0
` Corte ` Unir
± Colocar la tela ± Coser
` Derecho - revés ` Puntada en cadena sencilla
` Derecho - derecho ` Puntada cerrada doble
` Zig - zag ` Puntada en cadena doble
` Colocación gradual ` Puntada de cambio
± Procesos de corte ` Puntada sobrepuesta
` Corte mecánico ± Soldar
± Cuchillas redondas ± Pegar
± Cuchillas de mano
± Cuchillas de banda ` Conformar
` Troquelado ± Planchar
` Corte con láser ± Fijar la forma
0
` Se requiere
más cuidado
para cortar
telas a
cuadros que
las lisas
D
` La máquina de coser está
diseñada para unir piezas de tela
o piel mediante puntadas
cerradas o en cadena.
` La puntada cerrada, utilizada en
la mayoría de las máquinas
modernas, consta de dos hilos y
la puntada en cadena sólo de
uno.
` Además de los muy variados
modelos de máquinas
domésticas hay unos 2.000 tipos
diferentes de máquinas de coser
industriales para la fabricación de
sombreros, zapatos y medias,
así como para la confección de
muy variadas prendas.
` Desde el carrete, el hilo se pasa por varias guías que controlan su recorrido y tensión, antes de
introducirse por un pequeño orificio situado en la parte inferior de la aguja.
` Otro hilo procede de un carrete (bobina) debajo de la superficie de costura, y se entrelaza con
el hilo superior para formar las puntadas. Las piezas de tela previamente hilvanadas se colocan
junto a la aguja, y se baja el prensatelas para mantener la tela contra dos hileras de dientes
metálicos que hacen avanzar la tela a velocidad uniforme cuando se acciona el pedal de
costura.
u
` 29 por el sastre francés Barthélemy Thimonnier.
Puntada en cadena. Cuando Thimonnier instaló 0
de sus máquinas en una empresa de confección,
los sastres de París lo llevaron a la quiebra y
terminó muriendo arruinado en Inglaterra.
` Primera máquina de puntada cerrada = Walter
Hunt (EUA, ). No patentada.
` Elias Howe = máquina con mismos elementos de
Hunt (EUA, patentada en ).
` Isaac Merrit Singer (EUA), patentó una máquina
similar y Howe ganó la demanda contra él por
usurpar su patente.
` Singer pagó derechos y combinó varias patentes, lo
cual fue la base para la producción en serie.
(introdujo de o pagos a plazos y campañas de
publicidad).
A.B. Wilson = bobina rotatoria y dispositivo de empuje de la tela (EUA, 0).
as máquinas de amplia venta = accionamiento con manivela, más tarde con pedal.
Las máquinas modernas, tanto las domésticas como las industriales, están
equipadas con microprocesadores para llevar a cabo secuencias automáticas de
operaciones.
D D |D
0
Productos
` Satisfacción de Mercado
los clientes especializados
-
EMPRESAS
Ô
TECNOLOGÍA:
` CAD/CAM
` Máquinas OUTPUTS
alfanuméricas
Flexibilidad
LA EMPRESA `
JIT/ Participación
Producción VAM del personal
Modular Value Added
Management
TQM
Administración de
la calidad total
Ë
El gráfico representa un día de operación típica antes de introducir el VAM
Valor Manejo de
agregado materiales
productivo
Movimientos
innecesarios
Descansos y Productos
volver a defectuosos
empezar
Tiempo de
Sobreproducción alistamiento
VAM dice que para reducir los costos de mano de obra hay que analizar los
elementos que no agregan valor al producto y concentrar esfuerzos en
el mejoramiento de bajo costo.
-
` Reducir tiempos de espera y
el manejo
Jalar a través de la línea de
JIT/ `
producción
Producción ` Reducir Work-In-Progress
Producir cantidades exactas
modular `
Si es necesario:
` Reducir el tamaño de los lotes
` Aplicar la administración visual:
mostrar problemas y
desempeño
` Prevenir defectos. No
detectarlos
` Conciencia de
responsabilidad. No
TQM inspección
Inspección secuencial
Administración
`
` Medición automática de la
de la Calidad calidad
Total ` Mejoramiento continuo
Además:
` Inspección al 00%
` Insistir en complacer al
cliente que es el siguiente
proceso
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ü ü ü ü Camisas
ü ü ü ü Pantalones