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Novos Paradigmas da Administração

Os Novos Paradigmas da
Administração

Prof. MSc.Gerisval Alves Pessoa

São Luís, Dezembro de 2010

 Gerisval Pessoa 1 de 19
Novos Paradigmas da Administração

Administrador esteja à frente da


globalização!

O mundo será dos inovadores,


criativos e empreendedores.

Como? Veja a seguir...

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Questões Centrais
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 Qual o primeiro e grande desafio do administrador ao


ingressar no mercado de trabalho?
 O conhecimento em administração tem prazo de validade?

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Panorama e Contexto

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Panorama e Contexto
Novos Paradigmas da Administração

 Globalização e Competição
 Tecnologia e Inovação
 Diversidade
 Cliente mais exigente e consciente
 Contínuas mudanças e transformações
 Exige das organizações:
 Alta competitividade
 Recursos e competências
 Posição competitiva
 Empresas de conhecimento intensivo

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Novos Paradigmas da Administração

“O futuro da administração está na


capacidade de criação e adaptação
das organizações”

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Semana do Administrador

A administração como uma disciplina social trata do


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comportamento de pessoas e instituições humanas.


O universo social não possui “leis naturais”como as
que governam as ciências físicas

Sujeito a Mudanças Contínuas

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Semana do Administrador

Tradicionalista Evolucionista
FAMA 2010

Os princípios de Administração está


administração se aplicam presente em todos os
apenas às organizações setores e atividades,
empresariais sejam elas organizações
empresariais ou não
empresariais

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Tradicionalista Evolucionista
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Existe apenas uma maneira Em qualquer empreendimento


certa de organizar uma existe a necessidade de uma
empresa série de estruturas
organizacionais coexistindo
(hierarquia, descentralização,
equipes, ...)

Princípios Universais
 Organização deve ser transparente
 As pessoas precisam conhecer e compreender a estrutura
organizacional na qual trabalham.
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Tradicionalista Evolucionista
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A empresa adota apenas um A empresa adota diferentes


único modelo de estrutura estruturas organizacionais
organizacional

Qual funciona melhor para cada


tarefa

Estrutura de comando e controle,


estrutura matricial, equipes...

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O único jeito certo
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Tradicionalista Evolucionista
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Existe apenas uma maneira Diferentes pessoas precisam ser


correta de administrar pessoas administradas de diferentes
maneiras

Pessoas como sócios


Pessoas são subordinadas

Trabalhadores do conhecimento

Alinhamento com a missão,


valores, objetivos e metas

Liderados
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 O fim das fronteiras tecnológicas
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Tecnologias, mercados e Tecnologias que exercerão


finalidades são fixos e maior impacto sobre a empresa
raramente se superpõem são tecnologias externas a seu
próprio campo

Cada empresa possui uma A tecnologia não constitui base


tecnologia específica e um para uma política de
mercado específico administração, mas sim os
valores dos consumidores

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 O fim do comando e controle
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Definição legal basta para Administração precisa organizar


administrar um o processo econômico em toda a
empreendimento cadeia de produção

Parcerias

Empresas-redes

Administrar o processo inteiro


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 Tirando o nacional do multinacional
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As empresas são administradas


Fronteiras nacionais definem o como um sistema mundial e
ambiente no qual as empresas organizadas de maneira
operam transnacional

As fronteiras nacionais são


importantes como limites impostos
à prática da administração, não
como fatores que definem essa
prática

As empresas se organizam por


área de trabalho e nem sempre
geograficamente
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 Colocando o mundo dentro da organização
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As forças que exercem maior


O foco da administração é influência sobre as organizações
interno, “gerir” a empresa e não vem de fora delas, não de dentro
centrar sua atenção no que
acontece fora da empresa Os objetivos e os resultados estão de
fora dela
► informações externas significativas

• Abandonar o que não constitui alocação ótima de recursos


• Organizar-se em vista do aperfeiçoamento sistemático e contínuo
• Explorar seus êxitos
• Organizar a inovação sistemática
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A Importância da Administração
O papel de uma administração orientada para fora
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A administração deve definir os resultados que espera alcançar e


depois organizar os recursos da organização visando obter esses
resultados

Porque a administração é importante?

O centro da sociedade moderna é a organização administrada

É a ferramenta, a função e o instrumento para tornar as


organizações capazes de gerar valor econômico e socioambiental

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Dúvidas

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Novos Paradigmas da Administração REFERÊNCIAS

GINSBERG, Scott. Make a name for yourself. Disponível em <


www.hellomynameisscott.com> . Acesso em 01 de setembro de 2010.

MARTINS, Adão Ladeira. Os novos paradigmas da administração. Notas de


aula da disciplina ambiente empresarial do curso CBA em Finanças, Belo
Horizonte: IBMEC, 2009

PESSOA, Gerisval A. Fatores-chave para a eficácia profissional. disponível


em <
http://www.scribd.com/doc/32807176/Fatores-chave-de-Sucesso-Profissional
> Acesso em 05 de setembro de 2010.

RUSIGNELLI, José Benedito. Empregabilidade: o perfil do profissional do


século XXII. Disponível em <www.nwk.edu.br/see > Acesso em 20 de
junho de 2008

SENGE, Peter. A quinta disciplina: a arte e prática da organização que aprende. 25.
ed. Rio de Janeiro: BestSeller, 2009

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Muito Obrigado a Todos!


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