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ADMINISTRAÇÃO

Evolução, situação e
perspectivas.
Origem e construção do
conhecimento Administrativo:
 Filósofos (Sócrates, Platão, Aristótales,
Miccolo Machiavelli, Francis Bacon, René
Descartes, Thomas Hobbes, Jean
Jacques Rousseau, Karl Marx).
 Igreja Católica.
 A influência Militar.
 Figuras como: Napoleão Bonaparte;
Frederico II, o Grande; Karl von
Clausewitz.
 Revolução Industrial.
 A influência de Economistas Liberais,
como Adam Smith e Joseph Schumpeter.
A influência dos Pioneiros e
Empreendedores John David Rockefeller,
Adolf von Bayer.
 A influência do engenheiro mecânico
Frederick Winslow Taylor e Henry Fayol.
 A influência de Max Weber
 E tantos outros.
As Três Eras da Administração
Início da industrialização Administração Científica
Estabilidade Teoria Clássica
Era Clássica Pouca mudança Relações Humanas
Previsibilidade Teoria da Burocracia
1900 - 1950 Regularidade e certeza

Desenv. Industrial Teoria Neoclássica


Era
Aumento da mudança Teoria Estruturalista
Neoclássica Fim da previsibilidade Teoria Comportamental
1950 -1990 Necessidade de Teoria de Sistemas
inovação Teoria da Contingência

Téc. da Informação Ênfase na:


Era da
Globalização PRODUTIVIDADE
Informação Aceleração da mudança QUALIDADE
Após 1990 Imprevisibilidade COMPETITIVIDADE
Instabilidade e incerteza CLIENTE
GLOBALIZAÇÃO
O ADMINISTRADOR:

 “Técnico em Administração” – como função legal e profissional tem


no Brasil, 36 anos.

 Administrador – o especialista da área só venceu sua crise de


identidade, ganhando um nome certo, a pouco menos de16 anos.
Papel multi e
interdisciplinar/funcional:
Habilidade Técnica
Conhecimentos técnicos, métodos e
equipamentos.
Habilidade Humana
Trabalhar com e por meio de pessoas.
Habilidade Conceitual
Compreensão da complexidade das
organizações.
Os paradigmas das Novas
Organizações
Modelo Séc. XX Aspectos Protótipo Séc. XXI
Divisão de trabalho e Rede de parceiras com
cadeia escalar de Organização valor agregado
hierarquia
Desenvolver a maneira Missão Criar mudanças com
atual de fazer negócios valor agregado
Domésticos ou regionais Mercados Globais

Custo Vantagem competitiva Tempo

Ferramenta para Tecnologia Ferramenta para


desenvolver a mente desenvolver colaboração
Cargos funcionais e Processo de trabalho Equipes de trabalho
separados interfuncionais
Homogênea e Força de trabalho Heterogênea e
padronizada diversificada
Autocrática Liderança Inspiradora
PERPECTIVAS
A inovação e a criatividade organizacional
tornar-se-ão no vetor da Administração. Serão
tão importantes para a Administração quanto é
hoje considerado o processo administrativo de
planejar, organizar, dirigir e controlar.
Caberá a Administração, tornar o
conhecimento cada vez mais
produtivo. Uma coisa é certa. Esse
capital intangível provocará na
estrutura de cargos, nas carreiras e
nas organizações, mudanças tão
dramáticas como as que resultaram
na mudança da produção artesanal
para a produção em série com a
Revolução Industrial,
operacionalizada por Taylor e seus
seguidores.
Nossas escolas de Administração deverão
desenvolver de forma crescente e consistente
competências de longo prazo para preparar o
Administrador: polivalente / generalista /
especialista
Migração

Competência
Competência
técnica > interpessoal e
conceitual