Desmistificando a

inovação: roteiro
prático para micro e
pequenas empresas

Cláudio Marinho
Porto Marinho Ltda.

III Semana de Capacitação do

Sistema SEBRAE
Brasília, 21/11/2007
Empreendedores
inovam. A inovação
é o instrumento
específico do
empreendedorismo.
É o ato de atribuir
aos recursos a
capacidade de criar
riqueza. Na
realidade, a
inovação cria um
recurso. Não há
esse tal de
“recurso” até que o
homem encontra
um uso para
alguma coisa na
natureza e portanto
Empreendedores
bem-sucedidos
têm objetivos
ousados. Eles não
se contentam em
melhorar o que já
existe. Eles tentam
criar novos e
diferentes valores,
novas e diferentes
satisfações.
Convertem
“materiais” em
“recursos” ou
combinam recursos
existentes em
novas e mais
produtivas
Velhas partes, mas
um todo novo: uma
nova forma de compor
tecnologias existentes
também é inovação
Rebecca Henderson,
do MIT, e Kim Clark,
de Harvard, chamam
de “inovação
arquitetônica” a
maneira de ligar os
componentes de um
produto sem
modificar os conceitos
do design original
(deixando intacto o
conhecimento que dá
As 7 fontes de oportunidades
para a inovação segundo
Drucker
• O inesperado – o sucesso
inesperado, o fracasso inesperado,
o evento externo inesperado
• As incongruências – entre a
realidade com ela é e aquilo que se
assume que é, ou que “devia ser”
• A inovação baseada na
necessidade do processo
• Mudanças inesperadas na
estrutura da indústria ou do 6
mercado
As 7 fontes de oportunidades
para a inovação segundo
Drucker
• Demografia – mudanças
populacionais
• Mudanças de percepção,
maneiras de ser e significado
• Novo conhecimento – tanto
científico como não-científico
(social)

7
Um roteiro de
mudança
organizacional para
inovar
2)Permitir o
trabalho conceitual
na empresa e em
casa
3)Dar sinais claros
de que é possível
assumir os riscos
da inovação
(combater o
sentimento de
culpa do fracasso)
Um roteiro de
mudança
organizacional para
inovar
2)Encorajar as
discussões criativas
no trabalho
(volume x
qualidade das
idéias)
3)Permitir que as
pessoas se
inspirem no seu
próprio mundo ou
no de outros (fora
do trabalho)
Um roteiro de
mudança
organizacional para
inovar
2)Dar tempo,
licença e “espaço”
para o trabalho de
inovação
3)Transformar o
gerenciamento da
criação e
desenvolvimento
de idéias de
subordinados e
colegas numa
tarefa central dos
executivos
Os desafios da inovação
nas MPEs em um mundo
em transformação: a
competitividade é um
alvo móvel

12
 A economia exponencial
Uma característica da Era do Conhecimento

Copyright SRI International 2002

 Deslindando o futuro

As tecnologias nunca se movem em

linha reta. Elas fazem curvas. Elas se
polinizam mutuamente. E criam
oportunidades que você nem pode
suspeitar.

Paul Saffo, Business 2.0, Junho 2002

A nova geoeconomia global
17
 998
Fliplog

997
Africa

995
Americ
Infant survival rate up to 1 (per

as
990
Republic of Korea Arab
1960 countri
1,000 live births)--

es
980 China
970
1960 Asia

950 Europa

900
Brazil
800
1960
India Japan
1911 1920
560
308 1 000 3 000 5 000 10 000 20 000 60 000
GDP per capita in 1995 international dollars Log

1910
1909
1908
1907
1906
1905
1904
1903
1902
1901
1900
1919
1918
1917
1916
1915
1914
1913
1912
1911
1959
1958
1957
1956
1955
1954
1953
1952
1951
1950
1949
1948
1947
1946
1945
1944
1943
1942
1941
1940
1939
1938
1937
1936
1935
1934
1933
1932
1931
1930
1929
1928
1927
1926
1925
1924
1923
1922
1921
1920
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1991
1990
1989
1988
1987
1986
1985
1984
1983
1982
1981
1980
1979
1978
1977
1976
1975
1974
1973
1972
1971
1970
1969
1968
1967
1966
1965
1964
1963
1962
1961
1960
Edward Burtynsky –
Será que dá, Brasil?
26
All the water and air in the world, Dr Adam
28
Nieman, Visions of Science, telegraph.co.uk
 Daniel Beltra/Greenpeace

Seca na Amazônia!
 Depressã
o Bodélé,
Saara

www.iop.org/EJ/journal/erl
 0,2 % da
área do
Saara

56% dos
nutriente
s
minerais
da
Amazônia
A (re)construção da identidade
numa sociedade em rede: o
imperativo ético do
entendimento

Imago 35
 A era das identidades em
redes
• Manter forte relacionamento com
quem partilhamos inquietações
• Encontrar nosso nicho numa teia
ecológica de aliados
• Cuidar da qualidade em torno de
nós
• Construir narrativas sedutoras
sobre nós mesmos
Fernando Flores
36
 A sociedade em rede e a
construção da identidade dos
jovens
• Cuide dos seus filhos – eles são boas
pessoas até que os façamos maus
• Eles precisam da combinação de valores
fundamentais – como a tolerância – com
uma personalidade flexível
• Educação, educação, educação – não a
educação tradicional mas aprender a
aprender, ter a capacidade de se adaptar

Manuel Castells
37
E o SEBRAE a ver
com isso??
“O Sebrae possui uma clientela potencial de
40 milhões de pessoas, entre empresários
formais e informais, pequenos produtores
rurais e candidatos a empresários. A
Instituição tem 771 pontos de atendimento
presencial, realizou 44 milhões de
atendimentos em 2006, recebe cerca de 32
mil visitas diárias em seu portal e produz
programas sobre empreendedorismo
veiculados em 303 canais de televisão e
quase 600 emissoras de rádio. Em 2008,
pretendemos enfocar a qualidade no
atendimento e levar motivação para quem
atua nesta frente.”

[Enio Pinto, gerente de Atendimento Individual do SEBRAE39

Nacional, III Semana de Capacitação, 20/11/07]
 O SEBRAE pode, em resumo:

• Um olho no padre, outro na missa: cuidar da

qualidade do apoio cotidiano à MPE, sem perder
de vista as transformações em torno de nós;
• O mundo é plano: apoiar a MPE brasileira e sua
região, que competem numa economia sem
fronteiras onde a inovação é a regra do jogo
• A busca constante do empreendedorismo
inovador : cuidar da capacitação dos seus
colaboradores para identificar oportunidades de
inovação junto com as MPEs, procurando sempre
o trabalho conjunto com parceiros públicos e
privados
 Ah...sim: não se
esqueçam de uma
narrativa sedutora do
SEBRAE para os
próximos anos
 Cláudio Marinho
cmarinho@gmail.com
cmarinho.wordpress.com