Desarrollo empresarial solidario

María Fernanda Agudelo Agudelo

Desarrollo empresarial solidario

 El desarrollo empresarial es un
cont enido
módulo importante para quienes
quieren conformar una empresa
de carácter solidario, pues dará
una orientación necesaria para la
creación de una empresa
solidaria con el fin de reducir los
riesgos en los procesos de
creación.
cont enido
Empresarialidad Solidaria
Etapas del proceso
emprendedor
Plan de negocios para
proyectos productivos
Planeación participativa
El plan estratégico
Trámites para legalizar una
organización de economía
solidaria
Documentos para el control
de legalidad
Elaboración de estatutos
EMPRESARIALIDAD SOLIDARIA

Cuando hablamos de Emprendimiento

Solidario como una acción colectiva es
importante referirnos al concepto de
empresarialidad solidaria puesto que
el segundo paso después de generar
ideas de negocios solidarios es:
La empresarialidad
Capacidad de los
individuos de crear
empresas, este
proceso se puede
clasificar en varias
etapas: la
identificación de la
idea, su validación,
el acceso y
organización de
recursos, la
negociación, el
nacimiento y la
Empresarialidad solidaria
Todo tipo de
emprendimiento cuya
característica de base
apunta a trabajar con
fuerza en lo solidario,
en principios
democráticos plenos
e integrales, a través
de procesos de
autogestión.
Postulados de la empresarialidad solidaria

Ausencia del ánimo

de lucro
Democracia
Propiedad social
Sostenibilidad
Productividad
Redistribución justa
al trabajo
Seguridad y
desarrollo social
Etapas del proceso emprendedor
Plan de negocios
Plan de negocios
Hoja de ruta para poder constituir una empresa

Estudio que incluye el análisis del mercado, del

sector y de la competencia para entrar con un
producto/servicio, una estrategia y un tipo de
organización

Permite conocer una actividad de análisis dinámico

de la evolución del entorno externo e interno de la
organización

Reduce la probabilidad de que ocurran eventos

imprevistos dentro de la planificación y
organización
Funciones del plan de negocios
Comprensión del entorno circundante de la
empresa

Define el mercado, la competencia, las

estrategias y el posicionamiento competitivo

Definición de la visión empresarial y de los

objetivos

Utilización del presupuesto en la cuantificación

de los objetivos

Análisis de las desviaciones como

Funciones del plan de negocios
Acceso a las fuentes de financiación existentes

Análisis de la factibilidad financiera

Planificación de las estrategias

Determinación del plan operativo en todas sus

áreas

Definición de la composición organizacional de

la empresa

Definición de las tareas y responsabilidades del

Fases del plan de negocios
¿a quien se dirige?
Empresa en fase de apertura Empresa en operación

Proporciona un cálculo Instrumento que

de la probabilidad de
éxito
Proporciona un cálculo
del consiguiente nivel
de riesgo de la
inversión
traduce la visión
empresarial a largo
plazo
Guía para la gestión
corriente del negocio

¿a quien se dirige?
 Un plan de negocios correcto
Perm it eel elogro
permite l lo de
gr los
o de lo s obje
siguientes Comprender el negocio
tiv os
objetivos:

Permitir valorar la
rentabilidad

Dirigir al empresario
hacia la selección del
canal y del tipo de
financiación más
adecuado
Perm it e e l lo gr o de los o bje tiv os
Descripción de negocios
El plan operativo
Fuentes de financiación
Taller idea de negocio
¿Cuál es la idea de negocio?

¿Cuáles son las características del bien o servicio

que soporta la idea de negocio?

¿La idea de negocio responde a una necesidad real?

Si, o no y ¿por qué?

¿Cuáles son los competidores que existen en el

mercado del entorno a este bien o servicio?

¿Tienen capacidad de pago los clientes a los cuales

le venderían el bien o servicio?
Taller idea de negocio
¿Cuáles son las normas que rigen la producción del
bien o servicio?

¿La producción o el uso final del bien o servicio

tiene efectos negativos para las personas o para el
ambiente, o no y por qué?

¿Se dispone del capital de inversión para

implementar la idea de negocio?

¿Cuál es la disponibilidad de materia prima o de

insumos durante el año? ¿Y cuál es la variación de
precios en el año?

¿A qué cadena productiva pertenece el bien o

Taller idea de negocio
¿Cómo podrían ustedes entrar a esa cadena
productiva?

¿Qué programas de nivel departamental,

regional o nacional apoyan este tipo de
producción?

¿Cuántos puestos de trabajo va a generar el

negocio? ¿De qué servicios se van a beneficiar
los asociados, sus familias y comunidad de
entorno con el negocio?

¿Cuál es el impacto ambiental del negocio?