Dr. Jaime Alfonso León D.

1.- Alcance de la ergonomía

2.- Definición de ergonomía

3.- Métodos utilizados por el ergónomo

4.- Objetivo de la ergonomía

5.- El ergónomo y sus objetivos

6.- Consideraciones ergonómicas al diseñar un

puesto de trabajo

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1.3 ORIGEN DEL TÉRMINO ERGONOMÍA

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2.- DEFINICIONES DE ERGONOMIA

 Su principal sujeto de estudio es el hombre en interacción con el

medio tanto “natural” como “artificial”.

 Su estatuto de ciencia normativa.

 Su vertiente protección de la salud (física, psíquica y social) de las

personas

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1.- ALCANCE DE LA ERGONOMÍA

 Estudio del ser humano en su ambiente laboral

Ergonomía de concepción o preventiva: Técnica de aplicación en fase

de conceptualización y corporificación de proyectos.

 Adecuar las realizaciones artificiales a las limitaciones humanas

Disciplina descriptiva: Proporciona a los responsables del proyecto, los

limites de actuación de los usuarios.

 Estudio de la interacción persona – máquina

Estudio interdisciplinar donde se debaten los problemas qué proyectar

y cómo articular la secuencia entre persona y artefacto.

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4.- OBJETIVOS DE LA ERGONOMÍA

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2.2 ELEMENTOS CONDICIONANTES QUE ENMARCAN LA
ERGONOMÍA

 Objetivo: mejora la interacción persona – máquina (P-M), de forma

que la haga más segura, más cómoda, y más eficaz; esto implica
selección, planificación, programación, control y finalidad.

 Procedimiento plurisdiciplinar de ingeniería, medicina, psicología,

economía, estadística, otros.., para ejecutar una actividad.

 Intervención en la realidad exterior, o sea, alterar tanto lo natural

como lo artificial que nos rodea; lo material y lo relacional.

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1.2 CONSIDERACIONES DE LA ERGONOMÍA

 Se debe procurar que el sistema y el ambiente se ajusten a la persona

y las actividades.

 Las personas se parecen y se diferencian unas de otros: fisiológica,

psicológica y culturalmente.

 Desde el nacimiento se esta en constante evolución.

 Las tareas o actividades en mayor o menor tiempo, influyen física y

psíquicamente sobre las personas.

 El mejor puesto de trabajo es el que, permite libertad de movimiento,

postura y dedicación durante la actividad.

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 La posición correcta y sana solo lo es durante un tiempo.

 La tensión, estrés, fatiga, cansancio, pérdida de interés,… es indicador

que el sistema nervioso debe cambiar de actividad y posición.

 Los errores se originan en parte, por no atender las señales que arroja
el sistema nervioso.

 Se debe diseñar puestos de trabajo para situaciones extremas:

euforia, aburrimiento, depresión,…

 Se debe tomar en cuenta la existencia de estímulos: negativos para

combatirlos y transformarlos en positivos.

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 Analizar y regir la acción humana: incluye el análisis de actitudes,
ademanes, gestos, y movimientos necesarios para poder ejecutar una
actividad; en un sentido más figurado implica anticiparse a los
propósitos para evitar errores.

 Valoración de limitaciones y condicionantes del factor humano, con su

vulnerabilidad y seguridad, con su motivación y desinterés, con su
competencia e incompetencia

 Y por último, un factor que debemos ponderar es su justo valor: el

económico, sin el cual tampoco se concibe la intervención ergonómica.

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2.1 CIENCIAS QUE UTILIZA LA ERGONOMÍA (SEGÚN
FERNÁNDEZ DE PINEDO) PARA MANTENER LA SALUD DE
LOS TRABAJADORES.

Físico Mental Social Salud

Condiciones materiales
Contenido del trabajo Organización del trabajo
Ambiente de trabajo

Seguridad Evitar
Higiene
Psicología
Ingeniería Daño
Ingeniería Psicología
Sociología
Física Economía
Ingeniería
Fisiología Sociología
Fisiología
Psicología Legislación
Estadística

Ergonomía Bienestar
“ La salud es el bienestar físico,
psíquico y social de las personas”

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2.3 DIFERENTES ENFOQUES DE LA CLASIFICACIÓN DE LA
ERGONOMÍA

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5.- EL ERGÓNOMO Y SUS OBJETIVOS

 Mejorar La interrelación persona – máquina

 Controlar el entorno del puesto de trabajo, o del lugar de interacción

conductual, detectando las variables relevantes al caso para
adecuarlas al sistema.

 Generar interés por la actividad procurando que las señales del

sistema sean significativas y asumibles por el hombre.

 Definir los límites de actuación del hombre detectando y corrigiendo

riesgos de fatiga física/psíquica.

 Crear bancos de datos para que los directores de proyectos posean un

conocimiento suficiente de las limitaciones del sistema P-M de tal
forma que evite los errores en las interacciones.

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3. MÉTODOS UTILIZADOS POR EL ERGÓNOMO

 Informes subjetivos de las personas, el grado de bienestar de una

situación no depende sólo de variables externas, sino también de la
consideración que de éstas haga el usuario.

 Observación y mediciones, esta técnica permite recoger datos

cargados de contenido. También se puede aplicar este método con la
observación conjugada de varias personas con diferente formación,
sexo, cultura, edad, pericia, experiencia, enriqueciendo los
resultados.

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 Simulación y modelos: debido a la complejidad de algunos
sistemas, o a la innovación, es recomendable recurrir en la simulación
de las posibles respuestas y comportamiento del sistema o
sencillamente en la modelación.

 Método de incidentes críticos: a través de, el análisis de los

incidentes, se puede encontrar las causas y consecuencias que lo han
caracterizado como fuentes de error, y ahondar en el análisis
explorativo de éstas.

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6.- CONSIDERACIONES ERGONOMICAS AL
DISEÑAR UN PUESTO DE TRABAJO

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Fin de sesión.