Criticas desde Aktouf

Frederick Taylor estableció los cimientos de la

organización denominada científica para el
trabajo.

Con esta organización se trato de:

Lograr un fortalecimiento
Concepción de una naturaleza humana
La administración científica permitió analizar en
detalle el trabajo y llegar a la máxima
producción posible denominada jornada leal

Combinación de 3 elementos:
1. Materia procesada
2. Herramienta
3. Fuerza de trabajo
Contrario a lo que Taylor propuso la
administración científica dio a los dirigentes lo
medios de hacer que el empleado común
hiciese mas trabajo productivo.
Despojo al trabajador de las pocas cosas que era
el jefe como:
Organización por equipos
El control del proceso de trabajo
El ritmo o elección de la herramienta
El principio de la división del trabajo es un nudo
generativo del malestar en el trabajo de la
falta de:
Compromiso
Participación y productividad
Taylor buscaba la realización razonable y leal de
cada obrero en su tarea sin sobrecargar su
capacidad potencial pero paradójicamente su
sistema llevaba al individuo normal al
agotamiento y además seccionando la mente
y el cuerpo