PRODUCTIVIDAD, CALIDAD

Y
COMPETITIVIDAD

ING. VÍCTOR MANUEL QUESADA IBARGÜEN PhD

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
LÍNEA MÉTODOS CUANTITATIVOS DE GESTIÓN
 CONTENIDO
 INTRODUCCIÓN
 PRODUCTIVIDAD DE VALOR AGREGADO
 CALIDAD
 RELACIÓN PRODUCTIVIDAD, CALIDAD,
COMPETITIVIDAD
 LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
 MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD

08/12/21 Víctor M. Quesada I.

 PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD
“EN LOS MOMENTOS ACTUALES, CUANDO EL
TEMA DE LA INSERCIÓN EN LOS MERCADOS
INTERNACIONALES CON PRODUCTOS
COLOMBIANOS ES LA GRAN OBSESIÓN DEL
GOBIERNO, DE LOS EMPRESARIOS Y DE
AQUELLOS PRODUCTORES QUE SE CREEN
EFICIENTES, EL TÉRMINO DE MODA ES LA
COMPETITIVIDAD”.
“ ¿PERO EL COMÚN DE LOS CRISTIANOS SABE
EL VERDADERO SENTIDO DE ESTE
CONCEPTO?”.
08/12/21
CECILIA Víctor
LÓPEZ MONTAÑO, EL UNIVERSAL 10 M.
DEQuesada
OCTUBREI. DE 2003, P. 4A
“A DIFERENCIA DE LOS CONCEPTOS DE
“EFICIENCIA” Y “PRODUCTIVIDAD” QUE TIENEN
UN SENTIDO CLARO, EL TÉRMINO
COMPETITIVIDAD ES MÁS BIEN ELUSIVO. PARA
ALGUNOS, PRODUCTIVIDAD Y COMPETENCIA
INTERNACIONAL SON LOS ELEMENTOS QUE SE
COMBINAN PARA DAR ORIGEN AL CONCEPTO DE
COMPETITIVIDAD. SEGÚN ELLOS, PALABRAS
MÁS PALABRAS MENOS, LA COMPETITIVIDAD ES
LA DIMENSIÓN GLOBAL DE LA PRODUCTIVIDAD..”
CECILIA LÓPEZ MONTAÑO, EL UNIVERSAL 10 DE OCTUBRE DE 2003, P. 4A

08/12/21 Víctor M. Quesada I.

“PARA AQUELLOS QUE SIGUEN IGUAL DE
CONFUNDIDOS NO SE PREOCUPEN QUE NI
LOS MÁS SABIOS DE LOS ECONOMISTAS HAN
PODIDO PONERSE DE ACUERDO Y DESCIFRAR
EL VERDADERO SENTIDO DE LA VARIABLE
QUE MÁS PROMUEVEN: LA FAMOSA
COMPETITIVIDAD. HAGAN LA PRUEBA Y
VERÁN QUE SE RAJAN, ASÍ QUE TRANQUILOS,
POR EL MOMENTO CONTENTÉMONOS CON
INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD QUE YA DE
POR SÍ ES UNA TAREA TITÁNICA”
CECILIA LÓPEZ MONTAÑO, EL UNIVERSAL 10 DE OCTUBRE DE 2003, P. 4A
08/12/21 Víctor M. Quesada I.
 PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD
EN UN PRINCIPIO GRAN PARTE
DE LOS BIENES NOS VENIAN
DEL EXTERIOR.

LOS BIENES QUE

PRODUCÍAMOS ERAN PARA
CONSUMO INTERNO

CUANDO INICIAMOS EL
COMERCIO EXTERIOR NOS
CENTRAMOS EN EL CAFÉ
COMO PRINCIPAL PRODUCTO
EXPORTABLE (60% en 1980)
08/12/21 Víctor M. Quesada I.
 CUANDO LOGRAMOS CONSOLIDAR
LA INDUSTRIA EMPEZAMOS A
PROTEGERLA SUSTITUYENDO
LOS BIENES IMPORTADOS POR
LOS PRODUCIDOS
INTERNAMENTE
•BAJA PRODUCTIVIDAD
• POCA PREOCUPACIÓN POR LA
CALIDAD
•BAJA COMPETITIVIDAD TANTO INTERNA
COMO EXTERNA

EL LEMA : “SI USTED CREE QUE EL PRODUCTO COLOMBIANO ESTÁ MAL

HECHO, USTED ESTÁ MAL HECHO”, TUVO REACCIONES ADVERSAS

1990 APERTURA COMERCIAL

08/12/21 Víctor M. Quesada I.

 APERTURA CON MARCADO ÉNFASIS IMPORTADOR

08/12/21 Víctor M. Quesada I.

 COLOMBIA, BALANZA CIAL. TOTAL

25000,00

20000,00
MILLONES US$ FOB

15000,00
EXPORTA
10000,00 IMPORTA
5000,00 BALANZA
0,00 AGRO
-5000,00

-10000,00

AÑOS

08/12/21 Víctor M. Quesada I.

 PRODUCTIVIDAD
RELACIÓN ENTRE EL PRODUCTO Y EL INSUMO. SU MEDICIÓN A NIVEL EMPRESA ES
LA CUANTIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN OBTENIDA Y LOS INSUMOS UTILIZADOS EN
EL PROCESO PRODUCTIVO.

PORQUÉ MEDIRLA?
1. HAY ESTRECHA RELACIÓN PRODUCTIVIDAD – RENTABILIDAD.
2. “LO QUE NO SE MIDE NO SE PUEDE MEJORAR”.
3. SIRVE PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA
4. ESTRECHA RELACIÓN ENTRE PRODUCTIVIDAD LABORAL Y
NIVEL SALARIAL.
5. SU MEDICIÓN FORTALECE LA CULTURA DE LA PRODUCTIVIDAD,
COMO POTENCIAL PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL Y
ECONÓMICO.

08/12/21 Víctor M. Quesada I.

 SITUACIONESPOSIBLES
SITUACIONES POSIBLESDE
DELA
LAEMPRESA
EMPRESA

PRESENTA FORTALEZA Y
A LA EFICIENCIA INTERNA DE LA ESTABILIDAD FINANCIERA
L EMPRESA ES AMENAZADA POR
LOS COMPETIDORES O EL
T
ENTORNO
A

CON DIFICULTAD SE PODRÍA

PODRÍA ENFRENTAR QUIEBRA MANTENER LOS NIVELES DE
B RENTABILIDAD ALTA BAJO
A PRESIONES COMPETITIVAS
J
A

BAJA ALTA

08/12/21 Víctor M. Quesada I.

 PRODUCTIVIDAD

FÍSICA DE VALOR

VOLUMEN DE PRODUCCIÓN VALOR AGREGADO / VALOR DE

(VENTAS)/ VOLUMEN DE INSUMOS INSUMOS

ÚTIL PARA DETERMINAR LA EFICIENCIA DE MÉTODO DE MEDICIÓN

LAS OPERACIONES EN EL PUESTO DE UNIVERSALMENTE ACEPTADO
TRABAJO; COMPARAR LA PRODUCCIÓN DE
UNA MÁQUINA CON OTRA; EL RENDIMIENTO
“ANTES” Y “ DESPUÉS DE”.
08/12/21 Víctor M. Quesada I.
 En que consiste el Valor Agregado?

• Empresa
Compra
Producto
De
Para la
Insumos
Venta
Valor de
los Valor Agregado
Insumos

VALOR CREADO A TRAVÉS DEL PROCESO

DE PRODUCCIÓN O LAS OPERACIONES DE
SERVICIO
08/12/21 Víctor M. Quesada I.
 VALORAGREGADO
VALOR AGREGADOVS.
VS.PÉRDIDAS
PÉRDIDASYYGANANCIAS
GANANCIAS

PERDIDAS Y GANANCIAS
VALOR AGREGADO
COSTOS:
COSTOS:
•MATERIALES
•MATERIALES
•GASTOS
•GASTOS
•DEPRECIACIÓN
•SUELDOS Y SALARIOS

VALOR AGREGADO
UTILIDAD:
(GANANCIAS DE LA
PRODUCTIVIDAD) ANTES DE IMPUESTOS Y
DIVIDENDOS
•PARTICIPACIÓN
LABORAL
•PARTICIPACIÓN DEL
CAPITAL*

*INCLUYE LA PARTICIPACIÓN DE LOS INVERSIONISTAS, ACREEDORES, GOBIERNO Y LA EMPRESA

08/12/21 Víctor M. Quesada I.

 CREACIÓN DEL VALOR AGREGADO: AGENTES, APORTES Y
RETRIBUCIÓN

08/12/21 Víctor M. Quesada I.

 MEDICIÓN DEL VALOR AGREGADO

MÉTODO DE LA RESTA:
RESTA
VA = VENTAS – MATERIALES – SERVICIOS – OTROS PAGOS A TERCEROS
VA = V – M – S – G
Pero V = PRODUCCIÓN ± CAMBIO EN INVENTARIOS (ΔINV)
VA = P ± ΔINV – M – S - G

MÉTODO DE LA SUMA:
VA = COSTOS LABORALES + DEPRECIACIÓN + ARRENDAMIENTOS +
INTERESES + IMPUESTOS + UTILIDADES.

VA = CL + D + A + I + T + U

08/12/21 Víctor M. Quesada I.

 ¿CÓMO SE GENERA EL VALOR AGREGADO?

EMPRESA

ƒ(E,K,B,F)

LA FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN INDICA EL VALOR

AGREGADO MÁXIMO QUE PUEDE OBTENERSE A PARTIR
DE UN CONJUNTO DE INSUMOS QUE SE UTILIZAN TAN
EFICIENTEMENTE COMO ES POSIBLE

08/12/21 Víctor M. Quesada I.

 ÍNDICADORES DE PRODUCTIVIDAD

PRODUCTIVIDAD LABORAL.
LABORAL = VALOR AGREGADO POR EMPLEADO

PL  VALOR AGREGADO ( PESOS ) No. EMPLEADOS

NO DESEABLE

BUENO
BUENO
CRECE: INCORPORARLE MAYOR VALOR AL PRODUCTO RESPONDIENDO A
NECESIDADES DEL CONSUMIDOR.
AMPLIANDO LAS VENTAS.
CAPACITANDO LA MANO DE OBRA.
VA VA K
INCORPORANDO CAPITAL FÍSICO. PL   
E K E
MEJORANDO LA TECNOLOGÍA
08/12/21 Víctor M. Quesada I.
 ÍNDICADORES DE PRODUCTIVIDAD

PRODUCTIVIDAD DEL CAPITAL: RELACIÓN ENTRE EL VALOR AGREGADO Y

EL CAPITAL OPERATIVO.
AUNQUE EL CAPITAL OPERATIVO ESTÁ COMPUESTO POR LOS ACTIVOS
CORRIENTES Y LOS ACTIVOS FIJOS, PARA UNA MEDICIÓN MÁS PRECISA
DEBEN IDENTIFICARSE LOS COMPONENTES DE LOS ACTIVOS TOTALES
REALMENTE UTILIZADOS EN EL PROCESO PRODUCTIVO .

VA
PK  F (MAQUINARIA: TECNOLOGÍA, ANTIGÜEDAD, ESTADO)
K MAYOR UTILIZACIÓN CAPACIDAD INSTALADA DE MAQUINARIA
Y EQUIPOS.
MENOR TIEMPO MUERTO DE MAQUINARIA Y EQUIPOS.
MENORES REPROCESOS.

PCAPITAL = RAZÓN DE UTILIZACIÓN DEL CAPITAL X RAZÓN DE VALOR AGREGADO

VA PRODUCCIÓN VA
 
K K PRODUCCIÓN
08/12/21 Víctor M. Quesada I.
 ÍNDICADORES DE PRODUCTIVIDAD

VA PRODUCCIÓN VA
 
K K PRODUCCIÓN
ALTA EN FIRMAS OPUESTA A “PAGOS A TERCEROS”
INTENSIVAS EN MO.
MO
VA = VENTAS – PAGOS ATERCEROS;
SI ΔINV = 0, V = PRODUCCIÓN (P)

DADO UN NIVEL DE
VA P  PT PT PRODUCCIÓN, MAYORES
  1 PAGOS A TERCEROS
P P P SIGNIFICA MENOR RAZÓN
DE VALOR AGREGADO

08/12/21 Víctor M. Quesada I.

 ÍNDICADORES DE PRODUCTIVIDAD

NIVEL SALARIAL: PRODUCTIVIDAD LABORAL X PARTICIPACIÓN DEL TRABAJO

COSTO PERSONAL VA COSTO PERSONAL
 
No. EMPLEADOS No. EMPLEADOS VA

INCREMENTOS DE SALARIO SON POSIBLES SI SE MEJORA LA

PRODUCTIVIDAD LABORAL, DADO QUE LA PARTICIPACIÓN DEL TRABAJO
EN EL VALOR AGREGADO PERMANEZCA CONSTANTE

RENTABILIDAD: RAZÓN ENTRE UTILIDAD OPERATIVA Y EL CAPITAL OPERATIVO

= PRODUCTIVIDAD DEL CAPITAL X RAZÓN DE LA UTILIDAD Y EL VALOR
AGREGADO
UOPER VA UOPER
 
K K VA
UOPER PROD VA UOPER
  
K K PROD VA
08/12/21 Víctor M. Quesada I.
RELACIÓN ENTRE PRODUCTIVIDAD Y RENTABILIDAD
VA VA
CAPITAL TOTAL PRODUCCIÓN
VA
No. EMPLEADOS
PRODUCCIÓN
CAPITAL TOTAL
COSTOPERSO NAL
No.EMPLEADOS

CAPITAL TOTAL UTILIDAD

No. EMPLEADOS CAPITAL TOTAL
COSTO PERSONAL
VA

UTILIDAD
VA

08/12/21 Víctor M. Quesada I.

La calidad es una propiedad inherente de
cualquier cosa que permite que esta sea
comparada con cualquier otra de su misma
especie.
La palabra calidad tiene múltiples significados.
Es un conjunto de propiedades inherentes a un
objeto que le confieren capacidad para satisfacer
necesidades implícitas o explícitas.

08/12/21 Víctor M. Quesada I.

La calidad de un producto o servicio es la
percepción que el cliente tiene del mismo, es una
fijación mental del consumidor que asume
conformidad con dicho producto o servicio y la
capacidad del mismo para satisfacer sus
necesidades.
Por tanto, debe definirse en el contexto que se
esté considerando, por ejemplo, la calidad del
servicio postal, del servicio dental, del producto, de
vida, etc.
08/12/21 Víctor M. Quesada I.
08/12/21 Víctor M. Quesada I.
 2 DIMENSIONES DE LA CALIDAD
DE NORIAKI KANO

LA CALIDAD ATRACTIVA, PRONTO SE CONVERTIRÁ EN CALIDAD OBLIGADA

Fuente:Singh Soin S., Control de

calidad total
08/12/21 Víctor M. Quesada I.
 CICLO DE MEJORA CONTINUA DE LA CALIDAD TOTAL

“SI USTED NO SABE QUÉ ANDA MAL, NO PODRÁ ARREGLARLO”

PLANEAR HACER
•Estructurar el método •Desarrollar la
actividad
•Definir objetivos
Según lo planeado
•Definir indicadores

•Identificar y priorizar •Evaluación cuantitativa

mejoras. y

•Definir las soluciones. Cualitativa de la

eficiencia
En relación con los
objetivos

ACTUAR VERIFICAR

08/12/21 Víctor M. Quesada I.

LA COMPETITIVIDAD DE LA
EMPRESA
 COMPETITIVIDAD

Su definición
¿ QUE ES COMPETITIVIDAD?
implica varios
elementos :
 Capacidad de “Competir”
Etimológicamente: “Le compete”, “le incumbe”, “le
COMPETERE corresponde”, “Responsable de”
Competir “Rivalizar”,
“Luchar”, “combatir”
Comparación : Criterios de
referencia para medir su
capacidad
08/12/21 Víctor M. Quesada I.
 COMPETITIVIDAD

• Describe la fortaleza económica

de los países.
•Describe la posición de cierta
empresa respecto a sus rivales en
Término el mercado
Económico •Mide el desempeño del conjunto
de factores que dotan de:
VENTAJA COMPETITIVA

08/12/21 Víctor M. Quesada I.

 COMPETITIVIDAD

Actualmente es un concepto clave en

el proceso de globalización en un
escenario económico donde la
rivalidad de las empresas es mayor y
la lucha por los mercados es intensa,
basada en el uso de la tecnología en
continua innovación

08/12/21 Víctor M. Quesada I.

08/12/21 Víctor M. Quesada I.
 FACTORES DE COMPETITIVIDAD
DIAMANTE DE PORTER
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
ESTRUCTURA Y COMPETENCIA

OPORTUNIDADE
S

FACTORES DE DEMANDA:
CONOCIMIENTO DEL
FACTORES DE OFERTA
Innovación MERCADO

APOYOS INSTITU
CIONALES Y/O PU
BLICOS

INTEGRACIÓN CON
EMPRESAS RELACIONADAS
08/12/21 Víctor M. Quesada I.
 FACTORES DE OFERTA:

Es el conjunto de factores internos de la empresa que le permiten

producir bienes y servicios, así como competir en el mercado.
Consiste en conocer el estado de factores como son:

•Producción: nivel, calidad, capacidad, crecimiento, certificación de

procesos
•Administración: eficiente, adecuada, procesos certificados
•Recursos Humanos: nivel educativo, capacitados, desarrollo de
destrezas, trabajo en equipo, etc.
•Tecnología: actualizada, existe investigación y desarrollo, nuevos
productos, procesos y/o servicios

08/12/21 Víctor M. Quesada I.

 FACTORES DE DEMANDA:

En este conjunto interesa conocer al mercado en aspectos como:

• Perfil del consumidor: gustos, preferencias, edad, frecuencia de
consumo, status social y cultural, así como posibles cambios.
• Competencia: empresas rivales, sus precios y productos, así
como innovaciones que realicen los primeros o la llegada de
nuevos competidores.
• Participación en el mercado: qué porcentaje del mercado es
ocupado por la empresa y cuál por la competencia
• Distribución: la cobertura de los puntos de venta
• Promoción y publicidad: las actividades para lograr elevar las
ventas y/o ganar la preferencia de los clientes.
• Tendencias: cambio en las preferencias, gustos, exigencias, entre
otras.

08/12/21 Víctor M. Quesada I.

 FACTORES DE INTEGRACIÓN:

Este grupo de factores permite conocer la vinculación productiva de

la empresa con otras empresas relacionadas de las siguientes
formas:
Clientes
Empresas relacionadas indirectamente
Integración
vertical:

Proveedores
Integración Diagonal

Integración horizontal: Empresas relacionadas indirectamente

Productores Productores
complementarios complementarios
08/12/21 Víctor M. Quesada I.
 FACTORES DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL:

Es el integrador de los tres grupos anteriores, analiza la estructura

del mercado y la influencia de las empresas rivales.
Se compone por los siguientes planes:
Administrativo
Financiero
Producción/operación
Marketing
Recursos Humanos
Tecnología e innovación
Jurídico
Con esto planes se pretende mejorar la posición de la empresa en
sus distintas áreas y lograr de manera global una posición
competitiva superior a sus rivales.

08/12/21 Víctor M. Quesada I.

 OPORTUNIDADES (condiciones fortuitas)

Afectan de manera lateral al Diamante de Porter.

Son de carácter externo.

La labor es detectarlas y aprovecharlas, si:

Si la empresa está en la posibilidad de tomarlas:
Cuenta con los recursos necesarios
Tiene personal suficientemente capacitado

De lo contrario, una oportunidad no será tomada e incluso podrá en

algún momento revertirse en una amenza.

Ejemplo: el tratado de libre comercio con Estados Unidos y Canadá.

08/12/21 Víctor M. Quesada I.

 APOYOS INSTITUCIONALES Y/O PÚBLICOS

Afectan también de manera lateral al Diamante de Porter.

Son de carácter externo.
La labor es conocerlas detectarlas y aprovecharlas adecuadamente
Se conforma por el conjunto de instituciones privadas y públicas
que dotan de apoyos diversos a las empresas.
Los apoyos son:
Financieros
Técnicos
Capacitación
Certificación
Científicos y Tecnológicos
Certidumbre jurídica y económica

08/12/21 Víctor M. Quesada I.

 MEJORAS EN EL CLIMA
PARA HACER NEGOCIOS

CAMBIO EN EL RANKING, DOING BUSINESS 2008

 Para una muestra de 178 países,

Colombia pasó de la posición 83 a
la 66, avanzando 17 puestos(1)

Fuente: Base de datos, Doing Business

(1) De acuerdo08/12/21
con la última metodología del Doing Buseiness del Banco Mundial Víctor M. Quesada I.
 MEJORAS EN EL CLIMA
PARA HACER NEGOCIOS

COLOMBIA ESTA DENTRO DE LOS DIEZ PAÍSES MÁS REFORMADORES EN 2006/07

Economía Apertura de Manejo de Empleo de Registro de Obtención Protección Pago Comercio Cumplimiento Cierre de
empresa licencias trabajadores la propiedad de crédito inversionist de exterior de contratos una
as impue empresa
stos

Egipto     
Croacia    

Ghana     
Macedonia,   
ERY
Georgia      
Colombia   
Arabia   
Saudita
Kenya    
China   
Bulgaria   

Fuente: Doing Business – Banco Mundial

08/12/21 Víctor M. Quesada I.
¿CÓMO ESTA LA COMPETITIVIDAD DE
NUESTRAS REGIONES?

DEPARTAMENTO RANKING
Pereira, Risaralda 1
Manizales, Caldas 2
Bucaramanga, Santander 3
Cali, Valle del Cauca 4
Santa Marta, Magdalena 5
Cúcuta, Norte de Santander 6
Popayán, Cauca 7
Villavicencio, Meta 8
Bogotá, Cundinamarca 9
Medellín, Antioquia 10
Barranquilla, Atlántico 11
Cartagena, Bolívar 12
Neiva, Huila 13
08/12/21
Fuente: Víctor M. Quesada I.
Doing Business Subnacional – Banco Mundial
VEAMOS CÓMO LO HIZO IRLANDA

 El país tiene una población de 4 millones de personas con

una tasa de desempleo de 4.2% y un ingreso per-cápita
de US$ 44.000.

 Es el segundo país más rico de Europa después de

Luxemburgo.

 Es una economía altamente internacionalizada.

 Sus exportaciones como porcentaje del PIB alcanzan un

85%, en tanto que las importaciones son el 75% del PIB.

08/12/21 Víctor M. Quesada I.

VEAMOS CÓMO LO HIZO IRLANDA

 Acuerdos sociales con sindicatos, empresarios y

partidos políticos
 Orientación de la educación hacia carreras
científicas y de ingeniería
 Reducción de impuestos para favorecer la
inversión doméstica y externa

08/12/21 Víctor M. Quesada I.

VEAMOS CÓMO LO HIZO IRLANDA

 Entre 1993 y 2000 el PIB creció en promedio a razón de 9.3%, y el empleo en

un 4.7% anual.
 Los nuevos puestos de trabajo no fueron empleos precarios, sino que la
creación de trabajo atravesó la mayoría de los sectores de la economía.
08/12/21 Víctor M. Quesada I.
¿QUÉ ESTAMOS HACIENDO
EN COLOMBIA?

Avance a la fecha


Rediseño
Rediseño
 Creación del Sistema Nacional de Competitividad
(SNC)
institucional
institucional

 Propuesta de una visión compartida a 2032

Diseño
Diseñode deuna
unapolítica
política  Diseño de objetivos y estrategias de la política
de aprobados por la CNC
decompetitividad
competitividad  En proceso de socialización para aprobación por el
yyproductividad
productividad Conpes

 Implantación de un esquema de seguimiento a

Implantación
Implantaciónde
de metas
esquemas
esquemasde
de  SICOMPITO
seguimiento
seguimiento  www.snc.gov.coo
08/12/21 Víctor M. Quesada I.
POLÍTICA DE COMPETITIVIDAD
Y PRODUCTIVIDAD

Visión compartida

“En 2032 Colombia será uno de los tres países más competitivos de América
Latina y tendrá un elevado nivel de ingreso por persona equivalente al de un
país de ingresos medios altos, a través de una economía exportadora de
bienes y servicios de alto valor agregado e innovación, con un ambiente de
negocios que incentive la inversión local y extranjera, propicie la
convergencia regional, mejore las oportunidades de empleo formal, eleve la
calidad de vida y reduzca sustancialmente los niveles de pobreza”

08/12/21 Víctor M. Quesada I.

 POLÍTICA DE COMPETITIVIDAD
Y PRODUCTIVIDAD

Estrategias de la política

Visión 2032

Transformación Productiva

1 2 3
Salto en la Formalización
Sectores de clase
productividad y laboral y
mundial
el empleo empresarial

4 Ciencia, Tecnología e Innovación

Estrategias de eliminación de barreras para la competencia y el crecimiento de la inversión

5 (IED y nacional)

08/12/21 Víctor M. Quesada I.

EL PROCESO DE DESARROLLO INVOLUCRA
UNA TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA

 A medida que los países se desarrollan producen bienes más

complejos (i.e. computadores, tv, chips, maquinaria)
 En Colombia siguen predominando las exportaciones de bienes
primarios (agrícolas, mineria)
 Si colombia quiere alcanzar niveles de ingreso per-cápita más altos
debe fortalecer su proceso de transformación productiva hacia
bienes y servicios más sofisticados
 La meta a 2010 del MCIT es alcanzar exportaciones por valor de
(US$40,000 Mill) con un porcentaje de exportaciones no primarias
del 45% (hoy es del 20%)

08/12/21 Víctor M. Quesada I.

¿CUÁL ES EL APOYO DEL SISTEMA A TODO
ESTE PROCESO?

 Las Comisiones Regionales son el espacio idóneo para coordinar

la implementación de las mejores prácticas estudiadas el día de
hoy
 El Sistema Nacional de Competitividad apoyará técnicamente a las
regiones en el diseño e implementación de los planes de acción
para mejorar el clima de inversión
 Es necesario que las Comisiones Regionales incluyan en sus
planes regionales de competitividad, estrategias puntuales para
facilitar la práctica de los negocios y la mejora en el clima de
inversión

08/12/21 Víctor M. Quesada I.

5 MENSAJES DE LA PRESENTACIÓN

1. Colombia está avanzando en su agenda de competitividad y productividad, pero es necesario

acelerar su ritmo

2. El Gobierno ha diseñado y está desarrollando una serie de políticas y estrategias claras para
mejorar la capacidad competitiva del país

3. El Gobierno ha decidido enfrentar este reto con políticas de Estado involucrando al sector
privado y a la sociedad civil

4. Es necesario un proceso de transformación productiva para enfrentar los retos de la

internacionalización donde las empresas deben ser más productivas y competitivas

5. El Sistema Nacional de Competitividad está implementando las acciones para mejorar la

competitividad de Colombia

08/12/21 Víctor M. Quesada I.

 GLOBALIZACIÓN
Thomas Friedman

PRIMERA GLOBALIZACIÓN 1492-1800

•LA TIERRA SE ENCOGE DE TALLA GRANDE A
MEDIANA
•SE ABRE COMERCIO ENTRE EL VIEJO Y EL
NUEVO MUNDO
¿CÓMO ENCAJA MI PAÍS EN LA COMPETENCIA Y
OPORTUNIDADES GLOBALES?
¿CÓMO PUEDO GLOBALIZARME Y COLABORAR
CON OTROS A TRAVÉS DE MI PAÍS?

08/12/21 Víctor M. Quesada I.

 GLOBALIZACIÓN
Thomas Friedman

SEGUNDA GLOBALIZACIÓN 1800-2000

•SE ENCOGE LA TIERRA DE MEDIANA A PEQUEÑA
PRIMERA MITAD
•REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
•CAEN COSTOS DEL TRANSPORTE: MÁQUINA
VAPOR- FERROCARRILES

08/12/21 Víctor M. Quesada I.

 GLOBALIZACIÓN
Thomas Friedman

SEGUNDA GLOBALIZACIÓN 1800-2000

SEGUNDA MITAD
CAÍDA COSTOS TELECOMUNICACIONES:
TELÉGRAFO, TELÉFONO, PCS, SATÉLITES, FIBRA
ÓPTICA, Y PRIMERA VERSIÓN DE WORLD WIDE
WEB.
NACIMIENTO Y MADURACIÓN DE UNA ECONOMÍA
GLOBALIZADA

08/12/21 Víctor M. Quesada I.

 GLOBALIZACIÓN
Thomas Friedman

SEGUNDA GLOBALIZACIÓN 1800-2000

LA PREGUNTA

¿CÓMO ENCAJA MI EMPRESA EN UNA ECONOMÍA

GLOBALIZADA?

¿CÓMO PUEDO GLOBALIZARME Y COLABORAR

CON OTROS A TRAVÉS DE MI EMPRESA?

08/12/21 Víctor M. Quesada I.

 GLOBALIZACIÓN
Thomas Friedman

TERCERA GLOBALIZACIÓN 2000…

SE ENCOGE LA TIERRA DE PEQUEÑA A DIMINUTA Y SE APLANA

PROGRAMAS INFORMÁTICOS Y UNA RED GLOBAL DE FIBRA

ÓPTICA QUE HA PUESTO A TODOS PUERTA A PUERTA.

PODER DE LOS INDIVIDUOS PARA COLABORAR Y COMPETIR A

ESCALA GLOBAL.

¿DÓNDE ENCAJO YO EN LA COMPETENCIA Y EN LAS

OPORTUNIDADES DE MI TIEMPO?
¿CÓMO PUEDO , YO SOLO, COLABORAR CON OTROS INDIVIDUOS
A ESCALA GLOBAL?

08/12/21 Víctor M. Quesada I.

08/12/21 Víctor M. Quesada I.