Teorías administrativas

• Explicar los dos tipos de actitudes de las personas frente al

trabajo según la teoría humanista de McGregor. Describir la
Mc Gregor
relación entre esta teoría y la motivación. 
• Conocer las características generales de la teoría de Fayol y
Weber y ver que aspectos son positivos o negativos en la
Weber
práctica enfermera.
• Enumerar los elementos de la teoría científica de Taylor.
Reflexionar y comparar sobre cuales son necesarios y cuales no
Taylor
para mejorar la gestión de los servicios enfermeros
OBJETIVOS:
Las teorías administrativas tienen
como finalidad:
1. Explicar el funcionamiento
cooperativo de los grupos humanos y
su relación con los recursos durante
el proceso productivo

2. Estudiar la mejor manera para que

individuos y grupos se coordinen
entre si, con la empresa y con los
recursos, de manera que se
incremente y mejore la producción

Adaptado de Mompart, Mª P. (1994)

Clasificación de las teorías
administrativas
Influencia de las ciencias La influencia de la teoría
Tres teorías “clásicas”:
del comportamiento general de sistemas: el
Enfoque, principales
individual y social. § Teoría enfoque sistémico en la
aportaciones y críticas
de las relaciones humanas organización sanitaria

§ Teoría de la
administración § Enfoque
científica democrático-
participativo:

§ Teoría del proceso

Teoría de sistemas.
administrativo

Teoría de Mc Gregor:
§ Teoría de la Perfiles X e Y
burocracia
Taylor: tiempo y movimiento.

 EL TAYLORISMO. La organización
científica del trabajo.

  MAQUINISMO/ MECANICISMO. 
EL TAYLORISMO. La destreza de los
obreros.
 Ø   
Desconfianza absoluta en la responsabilidad de los profesionales.
Objetivo del taylorismo
Combatir:
• “la indolencia",
• la pereza,
• la indisciplina y
• las veleidades de
rebelión.

Combinar:
• la robotización
• el control centralizado
• la programación
rigurosa de las
secuencias y los
tiempos.
EL FORDISMO. La organización
científica del trabajo.

 Ø  
El fordismo
Producir series más cortas con
costes más bajos.

Valor cuantitativo y material.

La normalidad como un factor de

rigidez.

“El fín es asegurar la

producción”.
Fayol: 5 procesos básicos en las
ciencias de la administración
Max Weber y la teoría de la
burocracia
1. División del trabajo basada en la especialización

2. Jerarquía de autoridad (legal) bien definida

3. Sistema de reglas que definan claramente los

derechos y obligaciones de los puestos

4. Sistema de procedimientos para controlar las

situaciones del trabajo

5. Las relaciones personales tienen que ser

impersonales

6. Sistema de selección y promoción basado en la

competencia técnica
 El toyotismo.
 “Nuestros 2.100 obreros de producción
trabajan ocho horas por días en los
talleres, nuestros treinta ingenieros
trabajan allí solo dos horas por día. La
primera tarea de los ingenieros es, en
consecuencia, sostener las ideas de los
obreros y no decirles lo que deben
hacer. Toda otra actitud conduce al
derroche de enormes recursos".
 El toyotismo (’70)
Autogestión obrera en el proceso de producción

Máximo de flexibilidad, de productividad y de rapidez

en la evolución de las técnicas

Ajuste de la producción a la demanda.

“kaizen", arreglo y el mejoramiento continuo de los

procedimientos por parte de los trabajadores.

“Cooperación productiva”

“Kan-ban”
La aproximación humanista de McGregor.
Teoría X y Teoría Y.
Dos criterios contrapuestos de la naturaleza humana ante el trabajo
La aproximación humanista de McGregor.
Teoría X y Teoría Y.
Dos criterios contrapuestos de la naturaleza humana ante el trabajo
La aproximación humanista de McGregor.
Teoría X y Teoría Y.
Dos criterios contrapuestos de la naturaleza humana ante el trabajo
La aproximación humanista de McGregor.
Teoría X y Teoría Y.
Dos criterios contrapuestos de la naturaleza humana ante el trabajo
Tª de los sistemas.
Teoría General de Sistemas
Ideas principales

 Ø El sistema es más que la suma de sus

partes y ha de ser considerado como un
todo.
 Ø El ambiente es el conjunto de cosas o
fenómenos exteriores, con los que
interacciona en relación con el ambiente,
los sistemas han de tener límites
perfectamente definidos, que permitan
conocer sin duda si un elemento
pertenece o no al sistema.
Teoría General de Sistemas
Ideas principales

Ø Cada sistema puede ser, a su

vez, subsistema de otro de mayor
jerarquía.
 Ø Los sistemas abiertos tienden,
mediante la utilización de la energía
que reciben del entorno, a la
homeostasis o equilibrio interno.
Críticas
La indefinición de la teoría de
sistemas(McCarthy)
La era post-salarial (Gortz).