TIPOS DE ORGANIZACIONES Y

EMPRESAS

Christian Cancino del Castillo

Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales , Universidad Autónoma de Madrid
Ingeniero Comercial, mención en Administración de Empresas, Universidad de Chile
Ingeniero en Información y Control de Gestión , Universidad de Chile
Contador Auditor, Universidad de Chile
 Formas de clasificar a las unidades económicas generales

Según sector Según actividad Según bienes o

económico económica ss. Producidos

•Industria primaria •Empresas agropecuarias • Bienes de consumo final

•Industria secundaria •Empresas mineras • Bienes intermedios
•Industria terciaria •Empresas industriales • Bienes de capital
•Empresas de servicios
COMPONENTES BÁSICOS DEL SISTEMA EMPRESARIAL
DESAFÍO POR LA CREACIÓN DE VALOR

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 EMPRESARIO

PERSONA QUE SE HACE CARGO DE

PREOCUPACIONES NO RESUELTAS
ESPERANDO SOLUCIONARLAS, CREANDO
OPORTUNIDADES RENTABLES

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 EMPRENDEDORES
PRODUCTIVOS

•SON PERSONAS CON UNA CAPACIDAD DE RIESGO

Y OTRAS COMPETENCIAS NECESARIAS PARA
CONCRETAR SOLUCIONES INNOVADORAS Y
RENTABLES A DISTINTAS NECESIDADES DEL
MERCADO.

•SUS COMPETENCIAS NECESARIAMENTE DEBEN

MANIFESTARSE CON LA CONSTITUCIÓN DE UNA
EMPRESA Y SU SUSTENTABILIDAD

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 EL VALOR EMPRESARIAL
Vocación y Aptitud

• CAPACIDAD DE RIESGO
• EXIGENCIA DE CREATIVIDAD
• VISION DE FUTURO
• CONFIANZA EN SUS DECISIONES
• CONOCIMIENTO DEL GIRO EMPRESARIAL
• PRIORIDAD POR UNA ADMINISTRACIÓN
PROFESIONAL
• EJERCICIO DE LA INTUICIÓN
• PRIVILEGIA EL CRECIMIENTO ECONÓMICO

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 EMPRESA

ALIANZA HUMANA DE PODER, QUE ES CAPAZ

DE CUMPLIR SUS OBJETIVOS PERIÓDICOS
CON LAS MEJORES PRÁCTICAS Y LOS
RECURSOS ADECUADOS

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 La naturaleza de las empresas

Crear utilidades mediante:

• Venta de productos
–Ejemplos: automóviles,
alimentos, ropa.
• Proporcionar servicios
– Ejemplos: médicos,
seguros.
 La diferencia
entre lo que
En sectores cuesta elaborar
UTILIDAD y vender un
lucrativos
producto y lo
que el
consumidor
Las metas de paga por él
las empresas

Proporcionar
bienes o
En sectores no servicios pero
METAS no con el fin de
lucrativos
obtener
utilidades
 Las empresas realizan una
función de intercambio

Industria Mercado
(conjunto de Bienes_/Servicios (Conjunto de
vendedores y sus compradores y sus
objetivos) necesidades)
Dinero

Información
 ADMINISTRADOR

ES LA PERSONA RESPONSABLE DE LOS

RECURSOS EMPRESARIALES, PARA LOGRAR
RESULTADOS POSITIVOS EN CADA UNA DE LAS
OPORTUNIDADES U OBJETIVOS VISUALIZADOS
POR LOS PROPIETARIOS.

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 COMPETENCIAS DEL
ADMINISTRADOR PROFESIONAL

1. CONOCIMIENTO
2. COMPROMISO
3. VOCACIÓN
4. CREATIVIDAD
5. CREDIBILIDAD
6. LIDERAZGO Y SEGURIDAD
7. OBLIGACIÓN DE DAR RESULTADOS
8. ÉTICA
9. EQUILIBRIO CONOCIMIENTO/RIESGO
10. TOMAR DECISIONES
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Tipos de Sociedades
 Características de las Sociedades

 Es una persona jurídica distinta a los socios, por lo que tiene un

nombre y rut distinto.

 Conformada por el capital de los socios, que puede ser dinero,

bienes o incluso su trabajo.

 Tiene patrimonio propio, distinto al personal de los socios.

 Se constituye para crear negocios.

 Sirve para proteger el patrimonio personal de los socios

 Empresa individual

 Solo para fines tributarios (sujeta la 17% el cual es

crédito contra el Global Complementario)
 No es persona jurídica
 Mismo RUT de la persona
 No se separa el patrimonio individual y del negocio
 No hay trámite legal (sólo en SII)
 Empresa Individual de Responsabilidad
Limitada (EIRL)

 Es persona jurídica

 Separación del patrimonio del negocio y personal

 Escritura, Inscripción y Publicación

 El dueño tiene que ser una persona natural

 Sociedad por Acciones (SpA)

 Recientemente creada en Chile

 Idéntica a S.A. pero más flexible

 Puede ser de uno o más accionistas

 Escritura, Inscripción y Publicación

 Puedes no tener directorio y un administrador

 Puede distribuir dividendos por área de negocio

 Puede ser constituida por PN o PJ o más personas que la EIRL

 5 años para enterar el K

 Sociedad Anónima

 Se origina por un patrimonio aportado por los accionistas

 La responsabilidad de los accionistas se limita al monto de sus

aportes individuales

 Es administrada por un directorio

 Las SA son siempre mercantiles

 3 años para constituir el K

 Sociedad Anónima

 Se considera Abierta si:

 Está inscrita en la Bolsa de comercio y sus acciones son ofrecidas al
público en general
 Tiene más de 500 accionistas
 Al menos el 10% del capital suscrito pertenece a más de 100
accionistas
 La sociedad se rige por las disposiciones y normas de una SA abierta.

 Todas las demás sociedades son consideradas

cerradas
 Sus elementos

• El consejo de directores • Posesión de acciones:

– Directores internos – Acción preferente
– Directores externos – Acción común
 Sociedad Colectiva

 Todos los socios administran la sociedad individualmente o a

través de un representante elegido

 Cada socio tiene responsabilidad ilimitada

 Ej. Estudio Jurídico

 No se utilizan mucho
 Sociedad de Responsabilidad Limitada

 La responsabilidad de cada socio se limita al monto de Capital aportado

 Prima el principio de la unanimidad

 Es administrada por todos los socios o se nombra a un administrador (socio o

tercero).

 Entre 2 y 50 socios

 Es una sociedad más simple y económica que la SA de mantener

 Sociedad en Comandita

 Algunos socios (comanditarios) proporcionan todo o parte del K.

 No tiene derecho a administrarla

 Responsabilidad limitada a los aportes

 Otros socios administran y su responsabilidad es ilimitada

 Por acciones o simple

 Asociación o Cuenta en Participación

 Contrato entre dos o más comerciantes para compartir una o

más transacciones comerciales

 La realiza uno de ellos a nombre propio

 Socio gestor rinde cuentas y comparte utilidad/pérdida y es el

responsable ante terceros

 No existen requerimientos legales para formarla

 Cooperativa

 Individuos o pequeñas empresas se unen con el objetivo de mejorar las

condiciones de sus socios.

 No tienen fines de lucro

 Todos los cooperados tienen igual derechos

 El retiro es voluntario

 Ej. Coopercarab
 Corporación

 Constituida para fines beneficios

 Conjunto de personas que acuerdan llevar adelante una operación con

fines benéficos

 Los integrantes pagan una cuota

 El Presidente de la República otorga le decreto con la personalidad jurídica

 No tienen fines de lucro

 Ej. Corporación Teletón

 EMPRENDIMIENTO Y PYMES

Christian Cancino del Castillo

Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales , Universidad Autónoma de Madrid
Ingeniero Comercial, mención en Administración de Empresas, Universidad de Chile
Ingeniero en Información y Control de Gestión , Universidad de Chile
Contador Auditor, Universidad de Chile
 Creación de empresas y
pequeñas empresas

Creación
Creación dede empresas
empresas Pequeñas
Pequeñas empresas
empresas
El Cualquier
Cualquier negocio
negocio
El proceso
proceso de
de crear
crear yy
administrar operado
operado yy poseído
poseído de
de
administrar una
una empresa
empresa manera
para
para alcanzar
alcanzar elel objetivo
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independiente,
que
que no
no es
es dominante
dominante en en
deseado.
deseado. su
su área
área competitiva
competitiva yy
emplea
emplea menos
menos de
de 250
250
personas.
personas.
 ¿Por qué los emprendedores
entran a los negocios?

Se unen al negocio de la familia 41%

Quieren tener más control del futuro 36%
Están cansados de trabajar
para alguien más 27%
Desean cumplir sus metas a largo plazo 25%
Fueron despedidos 5%

Fuente: Dun & Bradstreet 19a Annual Small Business Survey, mayo del 2000,
“The Rewards”, Inc. State of Small Business, vol. 23 (2001), número 7, p. 50.
 ¿Cuáles son las ventajas de poseer una
pequeña empresa?

Personales: Empresariales:
•Independencia •Costos de inicio inferiores
•Mayor flexibilidad
•Enfoque en nichos de mercado
•Más fácil construir buena reputación

COMENTARIO BREVE:
12% de los lanzamientos de empresas
en Internet se efectuaron en una cochera.
 Alto nivel de estrés

•Alto nivel de fracasos

•Subcapitalización
Desventajas de las
pequeñas empresas
Inexperiencia o
incompetencia
administrativa

Incapacidad para enfrentar el

crecimiento
 ¿Por qué fracasan las pequeñas
empresas?

Condiciones externas a la empresa 39%

Financiamiento 28%
Condiciones internas de la empresa 27%
Problemas fiscales 20%
Problemas con un acreedor 19%
Problemas personales 17%
Calamidades 10% Fuente: Inc. State of Small
Otras 6% Business, vol. 23 (2001),
número 7, p. 57
 Las claves para el éxito
de las pequeñas empresas

 Tener un plan de negocios

detallado
 Elegir la forma de propiedad más
adecuada
 Contar con financiamiento
 Financiamiento para
una pequeña empresa

• Financiamiento por
venta de participación
– Fondos del propietario
– Capitalistas de riesgo
• Venture capitalist
• Business Angels
• Financiamiento de deuda
– Préstamos y garantías
– Líneas de crédito
– Créditos comerciales
 Otorgamiento de franquicias

• Franquicia:
– Una licencia para vender productos de otro o para
usar el nombre de otro en una empresa (o ambos
aspectos).

• Otorgante de la franquicia:
– La compañía que vende una franquicia.
• Receptor de la franquicia:

– El comprador de una franquicia

 Estrategias de marketing
y de comunicación para el éxito
de pequeñas empresas

Dirección de e-mail 100%

Sitio Web de la compañía 96%

Correo directo 71%

Número telefónico gratuito 60%

Anuncios en la Sección Amarilla 58%

Fuente: “Small businesses cite

successful tools”, USA Today, 1 de
noviembre de 2001, p. 1b.