LIC.

DANILO EUGENIO TORRES DE LOS SANTOS

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

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11 DE DICIEMBRE DE 2010
ORGE LUIS GARZA COVARRUBIAS MARTIN TRINIDAD TRINIDAD
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Un proceso es el conjunto
de pasos
o etapas necesarias
para llevar a cabo
una actividad
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Lyndall F. Urwick les llama

a estas dos fases:
mecánica y dinámica
de la administración.
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La mecánica administrativa es la parte

teórica de la administración
en la que se establece
lo que ë
  u
es deciru
se dirige siempre hacia el futuro.
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La dinámica administrativa
se refiere a

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el organismo social.
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§

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George Terry establece

que estas fases
están distribuidas
por distintas etapas
que dan respuesta a cinco
cuestionamientos básicos
de la administración
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I
II
PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN
¿QUÉ SE QUIERE
¿CÓMO SE VA HA
HACER?
HACER
¿QUÉ SE VA
HACER?

IV
III
CONTROL
DIRECCIÓN
¿CÓMO SE HA
VER QUE SE HAGA
REALIZADO
 
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1. La PREVISIÓN.

2. La PLANIFICACIÓN.

3. La ORGANIZACIÓN.
      

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PREVISIÓN (pre: antesu y visión): se refiere

a todo aquello que tiene que fijarse hasta
determinar lo que podemos haceru según
Steward Thompsonu ´la previsión identifica
una gama de posibilidades
y nos prepara para ellasµ.
      

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Tres aspectos principales:
 Los objetivos

  las investigaciones

 Las alternativas.
      

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Aspecto principal:
 Los objetivos

La importancia de este aspecto es máxima

en la Administraciónu porque el resto
de los elementos
habrá de orientarse por los objetivos.
      

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Aspecto principal:
  las investigaciones

No hay organización moderna que no las realice

para saber con qué elementos cuentau
y cuales le obstaculizan para alcanzar los objetivos.
Asíu se investigan los mercadosu los créditosu
los nuevos productosu los avances científico-
técnicosu al personal que asumiráu etc.
      

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Aspectos principal:
 Las alternativas.

todo dirigenteu en todos sus actosu

está vinculado necesariamente
con la toma de decisiones.
Y toda decisión implica
necesariamente elegir entre dos o más
alternativas.
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PLANIFICACIÓN (plan deriva de plano). La etimología

indicau asíu que lo que hacemos es fijar ´planosµ
para orientar nuestra acción.

Goetz ha dicho
que planear es
«hacer que ocurran cosas queu
de otro modou
no habrían ocurrido»
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La determinación de los objetivos

y elección de los cursos de acción
para lograrlosu
con base en la investigación
y elaboración de un esquema detallado
que habrá de realizarse en un futuro.
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Factibilidad
Objetividad y cuantificación
Flexibilidad
Unidad
Intercambio de estrategias
Los planes
Etapas De Planeación
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Los planes los más referidos
a la Administración que son:

  Los programas

  Los presupuestos
  Los procedimientos
 Las políticas
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MANUALES

T
E
POLITICAS G
C P R
N P R P A
I R E R F
C E S O I
A S U G C R
S U P R A E
P U A S D
C U E M E
E S
UNIDAD A G S
O
N S T S A
T T O N
R A S T
O L PROCEDIMIENTOS T
L

DIAGRAMAS
PROCESO
   

Organización es el establecimiento
de la estructura necesaria
para la sistematización racional
de los recursosu mediante
la determinación de jerarquíasu
disposiciónu correlación y agrupación
de actividadesu con el fin de poder realizar
y simplificar las funciones
del grupo social
   

  La determinación y división
de las funciones

  La fijación de niveles jerárquicos

  El análisis de los puestos

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