Relaciones de Lectura

Presenta: Emmanuel Mendoza Escobar Maestría en Sistemas

Computacionales
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Ejemplo de Adaptación al cambio




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Cambios en la Organización
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Cambios en los mercados

6 Las empresas grandes son

vulnerables a los cambios
de la nueva economía.

6 IBM, General Motors o

Kodak ejemplos de
supervivencia a los
cambios.

6 Las pequeñas empresas

son mucho mas vulnerables
a los cambios y sobre todo
a existir.
Cambios del
paradigma

6 Los cambios que se han

producido en el entorno
impactan en todos los
componentes del trabajo de
una empresa: los sistemas
productivos, el marketing, los
enfoques sobre la calidad, la
investigación-desarrollo, el
manejo de existencias (stocks),
los criterios de competitividad y
efectividad, así como en los
enfoques sobre las funciones
gerenciales.
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 Cambios en la empresa y
mercados

6 Durante los últimos diez años,

los cambios introducidos en las
empresas, que hoy aparecen
como competitivas, han sido
muy superiores a los aportados
por las grandes
transformaciones industriales y
sociales producidas a lo largo
de la historia.
Gestion del cambio

6 El modelo conocido como

"gestión del cambio" se basa en
que el éxito del proceso está en
la capacidad para involucrar a
toda la organización en la
persecución de unos objetivos.
El futuro es hoy

6 Los negocios y la tecnología se

han fusionado en un solo
sistema, cabe una única
estrategia global, para un solo
mundo. Esto es central para
comprender el nuevo futuro
El futuro dentro de la empresa
6 La innovación está estrechamente vinculada a los nuevos modelos
de negocio, la empresa y la colaboración sectorial, el nuevo
liderazgo y los conocimientos de ingeniería.
El futuro de la empresa

El capital humano, el
valor del talento será el
recurso más valioso.

Los conocimientos de
ingeniería, la formación y la
creación de redes de
conocimiento es que lo que
realmente genera resultad
os; en realidad es el
verdadero activo.
Conclusiones

Cuando se restringen los procesos de innovación al campo

tecnológico, especialmente al de la sofisticación tecnológica, se
olvidan los propósitos contenidos en la propuesta de
Schumpeter. De una parte, que se refiere al total de campos de la
empresa, y no sólo a los aspectos tecnológicos. De otra parte, que
los cambios que sugiere la innovación, están dirigidos a la
satisfacción de los clientes, los cuales hacen que la empresa se
sostenga y crezca.
El éxito de una empresa consiste en tener la capacidad de
redefinir constantemente las reglas del juego. (Alberto
Knapp, The Cocktail)