Anlisis Estratgico

SINTESIS ESTRATEGICA, PEYEA, BCG, GE, GRAN ESTRATEGIA

SINTESIS ESTRATEGICA
VALORES Visin MISION FORTALEZAS DEBILIDADES Anlisis Interno Liste las fortalezas Liste las debilidades 1 1 2 2 Anlisis Externo 3 3 OPORTUNIDADES ESTRETAGIAS FO ESTRETAGIAS DO Liste las Use las fortalezas Mejore las oportunidades para sacar ventaja de debilidades para sacar 1 las oportunidades ventaja de las 2 EXPLOTAR AMENAZAS ESTRETAGIAS FA oportunidades ESTRETAGIAS DA 3 BUSCAR Liste las amenazas Use las fortalezas Mejore las 1 2 3 para neutralizar las amenazas CONFRONTAR

debilidades y evite las amenazas EVITAR

MATRIZ DE POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA ACCION PEYEA

FACTORES RELATIVOS A LA ORGANIZACION
FORTALEZA FINANCIERA ALTO

CONSERVADOR

AGRESIVO

BAJO VENTAJA COMPETITIVA

ALTO FORTALEZA DE LA INDUSTRIA

DEFENSIVO

COMPETITIVO FATCORES RELATIVOS A LA INDUSTRIA

BAJO ESTABILIDAD DEL ENTORNO

AYUDA A DEFINIR EL IMPULSOR ESTRATEGICO APROPIADO (LIDERAZGO EN COSTOS, DIFERENCIACION, ENFOQUE

MATRIZ DE POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA ACCION PEYEA

CONSERVADOR

AGRESIVO

DEFENSIVO

COMPETITIVO

MATRIZ DE POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA ACCION PEYEA

FF

VC BAJO

CONSERVADOR La organizacin puede hacer algunas cosas mejor que sus competidores y capturar ciertos mercados: ESTRATEGIAS Segmentacin de mercados Diversificacin por conglomerados Enfoq ue: grupos especficos de compradores por lneas especficas de productos por reas geogrficas claves DEFENSIVO La organizacin debe buscar la supervivencia y salir de la situacin crtica ESTRATEGIAS DEFENSIVAS Reduccin de costos Liquidacin Fusin Cosechar productos

ALTO

AGRESIVO La organizacin debe explotar su posicin favorable ESTRATEGIAS Diversificacin concntrica Integracin vertical Concentracin Liderazgo en Costos : construccin de instalaciones eficientes, optimizacin agresiva de costos, y gastos
ALTO FI

COMPETITIVO La organizacin puede hacer las cosas mejor que sus competidores ESTRATEGIAS Fusin concntrica Reconversin Diferenciacin : productos nicos en diseo, marca, calidad y valor agragado
BAJO EE

MATRIZ BCG
POSICIN DE LA PARTICIPACIN DEL MERCADO RELATIVA EN LA INDUSTRIA GENERACIN DE CAJA ALTA MEDIA

TASA DE CRECIMIENTO DE LAS VENTAS EN LA INDUSTRIA

BAJA

ESTRELLAS II VACAS LECHERAS III

SIGNOS DE INTERROGACI N I PERROS IV

BAJA

USO DE CAJA

ALTA

MEDIA

MATRIZ BCG
MEDIA

POSICIN DE LA PARTICIPACIN DEL MERCADO RELATIVA EN LA INDUSTRIA GENERACIN DE CAJA

ALTA MEDIA BAJA ESTRELLAS

TASA DE CRECIMIENTO DE LAS VENTAS EN LA INDUSTRIA

Alta participacin relativa en el mercado y alta tasa de crecimiento en la industria, constituye las mejores oportunidades de largo plazo para crecimiento y rentabilidad; requiere inversin substancial para mantener o VACAS LECHERAS son aplicables consolidar la posicin; Alta participacin relativa,intensivas y estrategias de integracin, pero compiten en una industria de bajo aventuras conjuntas crecimiento, generan exceso de liquidez que es usado para otros propsitos, es conveniente aplicar estrategias de desarrollo de producto y diversificacin concntrica

USO DE CAJA

SIGNOS DE INTERROGACIN Baja participacin relativa en el mercadoaunque compiten en una industria de alto crecimiento; las necesidades de efectivo son altas; la generacin de caja es baja; la organizacin debe decidir si PERROS con estrategias intensivas fortalecerse Baja participacin del mercado y o desinvertir compite en un mercadode poco o lento crecimiento, su posicin dbil interna y externa provoca la aplicacin de estrategias de liquidez, desinversin o reduccin;

BAJA

ALTA

GENERAL ELECTRIC (GE)

TOTAL TOTAL PONDERADO EFI PONDE FUERTE PROMEDIO DEBIL RADO 3.0 A 4.0 2.0 A 2.99 1.0 A EFE 1.99 ALTO I II III 3.0 A 4.0 MEDIO V VI 2.0 A 2.99 IV BAJO 1.0 A 1.99 VII VIII IX

GENERAL ELECTRIC (GE)

REGION 1 2 3

CELDAS I, II, IV III, V, VII VI, VIII, IX

PRESCRIPCIO ESTRATEGIAS N CRECER Y INTENSIVAS CONSTRUIR INTEGRACIO RETENER Y PENETRACIO MANTENERO N EN EL COSECHAR DEFENSIVAS DESINVERTIR MERCADO DESARROLLO DE PRODUCTOS

GENERAL ELECTRIC (GE)

INVERTIR INVERTIR DESARROLLARSE INTENSIVAMENTE SELECTIVAMENTE PARA MEJORAR INVERTIR DESARROLLARSE COSECHAR O PARA CRECER SELECTIVAMENTE SELECTIVAMENTE DESINVERTIR DESARROLLARSE Y CONSTRUIR Y CONSTRUIR PARA MEJORAR DESINVERTIR SELECTIVAMENTE COSECHAR Y CONSTRUIR CON SUS FORTALEZAS

LA GRAN ESTRATEGIA
RAPIDO CRECIMIENTO DEL MERCADO
CUADRANTE II Desarrollo de mercados Penetracin en el mercado Desarrollo de productos Integracin horizontal Desposeimiento Liquidacin CUADRANTE I Desarrollo de mercados Penetracin en el mercado Desarrollo de productos Integracin vertical hacia adelante Integracin vertical hacia atrs Integracin horizontal POSICION Diversificacin concntrica COMPETITIVA FUERTE CUADRANTE IV Diversificacin concntrica Diversificacin horizontal Diversificacin conglomerada Aventura conjunta

POSICION COMPETITIVA DEBIL

CUADRANTE III Atrincheramiento Diversificacin concntrica Diversificacin horizontal Diversificacin conglomerada Desposeimiento Liquidacin

LENTO CRECIMIENTO DEL MERCADO

MATRIZ DE DECISION
MATRIZ DE DECISION ESTRATEGICA ESTRATEGIAS SINTESIPEYEA BCG IE GE
EST RAT EGI AS

Desarrollo de mercados Penetracin en el mercado Desarrollo de productos Integracin vertical hacia Integracin vertical hacia adelante Integracin horizontal atrs Diversificacin concntrica

1 S 1 1 1 1

1 1 1 1

1 1 1 1 1

1 1 PROMEDIO

TOTAL 2 3 1 2 3 2 4 2,43