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KAIZEN
INTRODUCCION
Es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa Hoy mejor que ayer, maana mejor que hoy! Es una estrategia de la calidad en la empresa y en el trabajo
EL KAIZEN EN ACCION
Just in time Mantenimiento productivo total
Despliegue de polticas
Concentrarse en satisfacer las necesidades y expectativas del consumidor Comprometer a cada individuo en el mejoramiento de su propio proceso laboral
Reconocer al recurso humano como el factor ms importante. Emplear prcticas, herramientas y mtodos de administracin provechosos.
JUST IN TIME
SE ORIENTA Eliminacin de todo tipo de actividades que no agregan valor. Al logro de un sistema de produccin gil
Almacenes elevados, plazos excesivos, retrasos, falta de agilidad, proveedores no fiables, despilfarros (hombres, Desventajas tiempo, materiales, equipos, locales)
Problemas de calidad
SOLUCION JIT
Mejorar la fiabilidad Aumentar la capacidad Reducir el tiempo de preparacin Reducir colas, etc., mediante un sistema de arrastre Mejorar los procesos y / o proveedor
Atacar los problemas fundamentales Eliminar despilfarros Buscar la simplicidad Disear sistemas para identificar problemas
resultado final de la incorporacin del TPM deber ser un conjunto de equipos e instalaciones productivas ms eficaces
El
DESPLIEGUE DE POLTICAS
Al proceso de introducir las polticas de Kaizen De Kaizen son establecidas sobre la base de metas
Se refiere
La alta gerencia
SISTEMA DE SUGERENCIAS
Mejoramientos en el trabajo propio. Ahorros en energa, material y otros recursos. Mejoramientos en el entorno de trabajo. Mejoramientos en las mquinas y procesos. Mejoramientos en artefactos y herramientas. Mejoramientos en el trabajo de oficina. Mejoramientos en la calidad del producto. Ideas para los nuevos productos. Servicios para y relaciones con el cliente. Otros.
Crculo de Calidad
Una vez que ha sido identificada, el esfuerzo debe ser cada vez ms dirigido a reas tales como produccin en masa, reduccin del costo, mejoramiento del rendimiento y de la calidad.
LAS 5 S
Seiri
Implica separar lo necesario de lo innecesario Disponer de manera ordenada todos los elementos que quedan despus del seiri Significa limpiar el entorno del trabajo Significa mantener la limpieza de la persona Construir autodisciplina y formar el hbito de comprometerse en las 5 S
Seiton
Seiso
Seiketsu
Shitsuke
ELIMINAR DESPILFARROS
CATEGORIA DE DESPILFARROS Trabajo en proceso Rechazo Instalaciones Gastos Mano de obra indirecta Diseo
COMO ELIMINARLO
Disminuir inventario Reducir los productos defectuosos Incrementar el ndice de utilizacin de la capacidad Recortar gastos Asignar empleos en forma eficiente Reducir costos Instituir medidas de ahorro o de maximizacin del uso de la mano de obra Mejorar los estndares de trabajo Cambio rpido hacia la produccin completa en lnea
Talento