RIO MANTARO S.A.C.

Integrantes: Cauchos Moreno, Mauro J. Garca Antezano, Julio M. Verastegui Pereira, Luis E.

LIMA PERU 2011

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CONOCIENDO LA EMPRESA
 Misin.  Visin.  Objetivos.
CAPTULO II: ANLISIS DEL AMBIENTE EXTERNO 2.1 Anlisis Externo 2.2 Anlisis de la competencia 2.3 Matriz de evaluacin de los factores externos CAPTULO III. ANLISIS DEL AMBIENTE INTERNO 3.1 Anlisis de las fuerzas internas 3.2 Matriz de evaluacin de los factores internos

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CONOCIENDO LA EMPRESA

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MISION
La misin de RIO MANTARO S.A.C. es resolver las necesidades de Servicios de lavado de hortalizas, adems de soluciones en irrigacin y toda Infraestructura que suponga la actividad agrcola de sus clientes ms all de las obligaciones contractuales, trabajando en un entorno que motive y desarrolle a su personal respetando el medio ambiente en armona con las comunidades en las que se opera y asegurando el retorno de la inversin hacia nuestros inversionistas. Y teniendo en cuenta siempre que los procesos sean de calidad, seguros y dentro de los tiempos establecidos en el contrato.

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VISION
La finalidad de nuestra empresa es la generacin de riqueza creciente para Clientes, Accionistas, colaboradores y Comunidades, y tiene como rumbo Sobrevivir, Crecer y Perpetuar nuestra existencia como empresa lder en el servicio de lavado completo, la cual logre el servicio de siembra, cosecha, lavado y transporte.

OBJETIVOS
Ser un buen lugar donde trabajar, ofrecer para nuestros clientes una estada placentera, desarrollar una red de trabajo donde se cree valores y objetivos comunes, ser una empresa eficaz y dinmica.

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CAPITULO II: Anlisis del Ambiente Externo. 2.1. Anlisis Externo.

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OPORTUNIDADES
LEGISLACIN LABORAL LEGISLACIN MEDIOAMBIENTAL DEFENSA DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA DE BINES Y SERVICIOS ACCESO AL CRDITO RESPONSABILIDAD SOCIAL DESARROLLO DE LAS COMUNICACIONES AUTOMATISMOS CONTAMINACIN DE AIRE, AGUA Y DE LAS TIERRAS CRECIMIENTO ECONOMICO

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Legislacin Laboral:

FUENTE: MINISTERIO DEL TRABAJO Y PROMOCION DEL EMPLEO

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Legislacin Medioambiental:

FUENTE: MINISTERIO DEL TRABAJO Y PROMOCION DEL EMPLEO

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Desarrollo de las Comunicaciones:

FUENTE: DIARIO LA REPUBLICA

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Crecimiento Econmico:

FUENTE: MINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANZAS

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AMENAZAS
Realizando un anlisis en los diferentes, se podrn conocer los factores que influyen positivamente o negativamente sobre la empresa, as como se manifiesta cada uno de estos, en forma de amenazas. A continuacin se presentara las siguiente tablas en la cual se describen dichos factores:

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F. POLITICAS, GUBERNAMENTALES, LEGALES VARIABLES PARTIDOS POLTICOS EN EL PODER INFORMALIDAD OPORTUNIDADES AMENAZA F. ECONOMICAS Y FINANCIERAS VARIABLES COSTO DE MANO DE OBRA COMPETIDORES CON PRECIOS MAS BAJOS F. SOCIALES, CULTURALES Y DEMOGRAFICAS VARIABLES CULTURA E INDIOSICRACIA OPORTUNIDADES AMENAZA OPORTUNIDADES AMENAZA

F. TECNOLOGICAS Y CIENTIFICAS VARIABLES VELOCIDAD DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA INVERSIN EN I+D F. ECOLOGICAS AMBIENTALES VARIABLES AMENAZAS DE DESASTRES NATURALES OPORTUNIDADES AMENAZA OPORTUNIDADES AMENAZA

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AMENAZAS COSTO DE MANO DE OBRA COMPETIDORES CON PRECIOS MAS BAJOS INFORMALIDAD PARTIDOS POLTICOS EN EL PODER INVERSIN EN I+D CULTURA E INDIOSICRACIA VELOCIDAD DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA AMENAZAS DE DESASTRES NATURALES

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COSTO DE MANO DE OBRA El precio de la mano de obra es un factor econmico importante en la empresa, ya que si no obtenemos una mano de obra barata nos impedir ofrecer nuestros servicios a un costo mas cmodo. COMPETIDORES CON PRECIOS MAS BAJOS Si existieran competidores con nuevas ideas y tienen el deseo de ganar una porcin del mercado, podran hacerlo con el tan solo de bajar los precios o inflar los costos, reduciendo as sus mrgenes de ganancias INFORMALIDAD Ya que los competidores tendran la oportunidad de crecer teniendo mas ingresos debido a la evasin de impuestos.

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PARTIDOS POLTICOS EN EL PODER

En este punto nos podra afectar, debido al manejo de propuestas que tienen para mejorar al pas. INVERSIN EN I+D Ya que en un principio aun no nos enfocaramos en ese aspecto, lo tenemos en mente para un periodo a largo plazo. CULTURA E INDIOSICRACIA Ya que con el tan solo cambiar en lo mas mnimo la cultura de la poblacin, estaramos en contra de sus costumbres tradicionales.

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VELOCIDAD DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA Seria una seria amenaza, ya que la tecnologa que tenemos que viene ser la lavadora automtica, no nos convendra que este en el mercado debido a la gran de manda de competidores que se obtendra.

AMENAZAS DE DESASTRES NATURALES En este punto seria en afectar en lo mas mnimo el impacto ambiental, ejerciendo ya nuestra tecnologa de lavado automtico y as afectar por mltiples factores a las comunidades cercanas.

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CAPITULO II: Anlisis del Ambiente Externo. 2.2. Anlisis de la Competencia.

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DESCRIPCION

RIO CUNAS I.R.L. PESOS 0,040 0,040 0,065 0,060 0,070 0,070 0,075 0,085 0,080 0,085 0,670 VALOR 2 1 1 3 0,18 2 2 2 2 2 2 0,14 0,14 0,15 0,17 0,16 0,17 1,295 PONDERACION 0,08 0,04 0,065

OPORTUNIDADES VARIABLES
LEGISLACIN LABORAL LEGISLACIN MEDIOAMBIENTAL DEFENSA DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA DE BIENES Y SERVICIOS ACCESO AL CREDITO RESPONSABILIDAD SOCIAL DESARROLLO DE LAS COMUNICACIONES AUTOMATISMOS CONTAMINACIN DE AIRE, AGUA Y DE LAS TIERRAS CRECIMIENTO ECONOMICO

SUBTOTAL

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En esta matriz se vera como influye de manera positiva o negativa segn sea las variables que se ha considerado y su respectiva calificacin que consideramos respecto a nuestra empresa: DESCRIPCION AMENAZAS VARIABLES
COSTO DE MANO DE OBRA COMPETIDORES CON PRECIOS MAS BAJOS INFORMALIDAD PARTIDOS POLTICOS EN EL PODER INVERSIN EN I+D CULTURA E INDIOSICRACIA VELOCIDAD DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA AMENAZAS DE DESASTRES NATURALES

RIO CUNAS I.R.L. PESOS 0,030 0,055 0,035 0,010 0,050 0,025 0,065 0,060 0,330 VALOR 2 2 3 4 1 3 1 3 PONDERACION 0,06 0,11 0,105 0,04 0,05 0,075 0,065 0,18 0,685

SUBTOTAL

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CAPTULO II: ANLISIS DEL AMBIENTE EXTERNO 2.3 Matriz de evaluacin de los factores externos.

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DESCRIPCION
EMPRESAS

RIO MANTARO S.A.C. OPORTUNIDADES PESOS 0,040 0,040 0,065 0,060 0,070 0,070 0,075 0,085 0,080 0,085 0,670 VALOR 2 3 3 3 2 3 3 4 3 3 PONDERACION 0,08 0,12 0,195 0,18 0,14 0,21 0,225 0,34 0,24 0,255 1,985

RIO CUNAS R.I.L VALOR 2 1 1 3 2 2 2 2 2 2 PONDERACION 0,08 0,04 0,065 0,18 0,14 0,14 0,15 0,17 0,16 0,17 1,295

VARIABLES
LEGISLACIN LABORAL LEGISLACIN MEDIOAMBIENTAL DEFENSA DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA DE BIENES Y SERVICIOS ACCESO AL CREDITO RESPONSABILIDAD SOCIAL DESARROLLO DE LAS COMUNICACIONES AUTOMATISMOS CONTAMINACIN DE AIRE, AGUA Y DE LAS TIERRAS CRECIMIENTO ECONOMICO

SUBTOTAL

Universidad Nacional de Ingeniera Facultad de Ingeniera Civil

AMENAZAS VARIABLES
COSTO DE MANO DE OBRA COMPETIDORES CON PRECIOS MAS BAJOS INFORMALIDAD PARTIDOS POLTICOS EN EL PODER INVERSIN EN I+D CULTURA E INDIOSICRACIA VELOCIDAD DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA AMENAZAS DE DESASTRES NATURALES

PESOS 0,030 0,055 0,035 0,010 0,050 0,025 0,065 0,060 0,330 1,000

VALOR 2 3 2 2 3 3 3 2

PONDERACION 0,060 0,165 0,070 0,020 0,150 0,075 0,195 0,120 0,855 2,840

VALOR 2 2 3 4 1 3 1 3

PONDERACION 0,060 0,110 0,105 0,040 0,050 0,075 0,065 0,180 0,685 1,980

SUBTOTAL

TOTAL

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CAPTULO III. ANLISIS DEL AMBIENTE INTERNO 3.1 Anlisis de las fuerzas internas

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FORTALEZAS

MEDIDAS DE SEGURIDA E HIGIENE INDUSTRIAL LOS GERENTES TIENEN CAPACIDAD DE GERENCIAR Y LIDERAR EL SERVICIO DE POST-VENTA ES RECONOCIDO COMO DE CALIDAD LA FUEERZA DE VENTAS ES EFICIENTE Y EFICAZ LOS PROCESOS PRODUCTIVOS SON CORREGIDOS Y CONTROLADOS SE DESARROLLO ESTUDIOS DE TIEMPOS Y MOV. BUENA RELACION ENTRE ACCIONISTAS POLITICA DE CAPACITACION Y MANTENIMIENTO EXISTE AUTOMATIZACION SISTEMA DE SEGURIDAD EFICIENTE

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DEBILIDADES
LINEAS DE CARRERA PARA COLABORADORES REVISION DE LA ESTRUCTURA DE ORGANIZACIN ALCANCE DE OPERACIONES LOCAL EXPERIENCIA DE LOS COLABORADORES DE MARKETING INSTALACION DE EQUIPOS, MAQUINARIAS, ALAMACENES Y OTROS; CUAL ES SU ESTADO

ANALISIS DE RIESGOS SISTEMA DE SOPORTE DE TOMA DE DECISIONES DESARROLLO DE INVESTIGACION Y TECNOLOGIA

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CAPTULO III. ANLISIS DEL AMBIENTE INTERNO 3.2 Matriz de evaluacin de los factores internos

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DESCRIPCION FORTALEZAS VARIABLES

MEDIDAS DE SEGURIDA E HIGIENE INDUSTRIAL LOS GERENTES TIENEN CAPACIDAD DE GERENCIAR Y LIDERAR EL SERVICIO DE POST-VENTA ES RECONOCIDO COMO DE CALIDAD LA FUEERZA DE VENTAS ES EFICIENTE Y EFICAZ LOS PROCESOS PRODUCTIVOS SON CORREGIDOS Y CONTROLADOS SE DESARROLLO ESTUDIOS DE TIEMPOS Y MOV. BUENA RELACION ENTRE ACCIONISTAS POLITICA DE CAPACITACION Y MANTENIMIENTO EXISTE AUTOMATIZACION SISTEMA DE SEGURIDAD EFICIENTE

EMPRESAS

RIO MANTARO S.A.C. PESOS 0,050 0,090 0,055 0,055 0,060 0,055 0,085 0,070 0,065 0,050 0,635 VALOR 3 3 3 3 3 2 3 2 4 2 PONDERACION 0,150 0,270 0,165 0,165 0,180 0,110 0,255 0,140 0,260 0,100 1,795

SUBTOTAL

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DEBILIDADES VARIABLES
LINEAS DE CARRERA PARA COLABORADORES REVISION DE LA ESTRUCTURA DE ORGANIZACIN ALCANCE DE OPERACIONES LOCAL EXPERIENCIA DE LOS COLABORADORES DE MARKETING INSTALACION DE EQUIPOS, MAQUINARIAS, ALAMACENES Y OTROS; CUAL ES SU ESTADO

PESOS 0,050 0,030 0,06 0,045

VALOR 1 1 1 2

PONDERACION 0,050 0,030 0,060 0,090

0,055 0,05 0,035 0,040 0,365 1,000

2 1 1 1

0,110 0,050 0,035 0,040 0,465 2,260

ANALISIS DE RIESGOS SISTEMA DE SOPORTE DE TOMA DE DECISIONES DESARROLLO DE INVESTIGACION Y TECNOLOGIA

SUBTOTAL

TOTAL