BARRICK

PIERINA GOLD MINE

POLITICA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Es el pensamiento de BARRICK que las prcticas administrativas slidas en seguridad y salud ocupacional redundan en el mejor inters de su actividad, sus empleados, sus contratistas y las comunidades en las que opera.
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Como lder de la industria minera, BARRICK est a la vanguardia en la implementacin de mejoras operacionales que ofrecen una mejor Administracin de la Seguridad y Salud ocupacional.
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Las prcticas administrativas de BARRICK continuarn integrando plenamente la evaluacin, planificacin y diseo de la seguridad y salud ocupacional en sus estrategias de desarrolllo de negocios.
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Para alcanzar el xito en el cumplimiento de esta poltica, todos nosotros debemos asumir nuestro trabajo en concordancia con ella al mximo de nuestra capacidad, proteger de manera razonable nuestra propia seguridad y salud,...
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...as como la de nuestros colegas y terceros que podran ser afectados por nuestras propias acciones u omisiones y aceptar que trabajar con seguridad es una condicin inherente al empleo.

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POLITICA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL BARRICK se

Por lo expuesto compromete a:

1. Proveer la experiencia y los recursos necesarios para mantener un ambiente de trabajo seguro y saludable.
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2. Establecer programas de seguridad y salud ocupacional claramente definidos y medir el desempeo en la seguridad y salud, llevando a cabo las mejoras que se justifique.

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3. Operar en concordancia con las prcticas aceptables de la industria y pleno cumplimiento de leyes y reglamentos de seguridad y salud.

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4. Investigar las causas de accidentes e incidentes y desarrollar acciones preventivas y remediales en forma efectiva e inmediata.

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5. Capacitar a sus empleados en el desempeo seguro y productivo de sus trabajos.

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6. Mantener un alto nivel de preparacin para actuar en casos de emergencias.

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7. Exigir que los proveedores y contratistas cumplan con todas las normas aplicables de seguridad y salud.

IGOR A. GONZALES
Gerente General

GEORGE M. BEE
Gerente de Operaciones

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ADMINISTRACION DE LA SEGURIDAD

EVOLUCION DE CONCEPTOS Tradicional Prevencin de lesiones personales

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ADMINISTRACION DE LA SEGURIDAD

EVOLUCION DE CONCEPTOS Actual El Control de Prdidas es una responsabilidad integral de la Gerencia

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CULTURA DE SEGURIDAD PIERINA

1. Debemos evitar el dolor, la angustia y el sufrimiento del recurso ms preciado de la organizacin : nuestros trabajadores

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CULTURA DE SEGURIDAD PIERINA

2.

Todos los accidentes se pueden prevenir La prevencin de accidentes es responsabilidad integral de la lnea funcional
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3.

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CULTURA DE SEGURIDAD PIERINA

4.

Aceptar, que trabajar con seguridad es una condicin inherente al empleo y permanencia en el mismo El entrenamiento mejora la calidad del trabajo
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5.

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6.

La prevencin de accidentes contribuye al xito del negocio

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PROGRAMA DE CONTROL DE PERDIDAS 1999

1. Liderazgo y Administracin 2. Inspecciones Planificadas 3. Investigacin de Incidentes y Accidentes 4. Preparacin para Emergencias 5. Reglas de la Organizacin 6. Equipo de Proteccin Personal 7. Control de Salud 8. Comunicaciones Personales 9. Comunicaciones Grupales
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1.

Liderazgo y Administracin
: : : : : : Gerente de Operaciones Sup. de Mina Sup. de Procesos Sup. de Mantenimiento Gerente de Logstica Gerente de RR.HH.
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Corporativo MBM Mina Procesos Mantenimiento Logstica RR. HH. Y Admn

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2.

Inspecciones Planificadas
: : : : : : Sup. de Mina Jefe de Voladura Jefe de Turno Jefe de Planeamiento Jefe de Compras Jefe de Admn
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Corporativo MBM Mina Procesos Mantenimiento Logstica RR. HH. Y Admn

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3. Investigacin de Incidentes/Accidentes
Corporativo MBM Mina Procesos Mantenimiento Logstica RR. HH. Y Admn : : : : : : Sup. de Procesos Jefe de Turno Jefe de Mantto Jefe de Camiones Jefe de Almacn Jefe de Personal
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4.

Preparacin para Emergencias

: : : : : : Gerente de Seguridad Jefe de Turno Jefe de Turno Jefe de Talleres Comprador Jefe de Seguridad
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Corporativo MBM Mina Procesos Mantenimiento Logstica RR. HH. Y Admn

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5.

Reglas de la Organizacin
: : : : : : Gerente de RR. HH. Jefe de Mina Jefe de Laboratorio Jefe de Lubricacin Jefe de Planeamiento Jefe de RR.CC.
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Corporativo MBM Mina Procesos Mantenimiento Logstica RR.HH. Y Admn

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6.

Equipo de Proteccin Personal

: : : : : : Gerente de Logstica Jefe de Turno Jefe de Metalurgia Jefe de Turno Comprador Jefe de RR.PP.
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Corporativo MBM Mina Procesos Mantenimiento Logstica RR. HH. Y Admn

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7.

Control de Salud
: : : : : : Gerente de RR.HH. Jefe de Turno Jefe de Turno Asist. Sup. de Mantto Comprador Enfermero (Tpico)
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8.

Comunicaciones Personales
: : : : : : Jefe de Personal Costos y Presupuestos Jefe de Turno Jefe de Turno Comprador Asesor Legal
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Corporativo MBM Mina Procesos Mantenimiento Logstica RR.HH. y Admn

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9.

Comunicaciones Grupales
: : : : : : Sup. de Mantenimiento Superv. de Voladura Jefe de Planeamiento Jefe de Turno Superv. de Compras Servicio Social
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Corporativo MBM Mina Procesos Mantenimiento Logstica RR.HH. y Admn

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ESTADISTICA
MBMSA
ENE 0 0 0 0 405 90,479 0.00 0 FEB 2 0 0 0 412 92,250 0.00 0 MAR 3 2 0 26 430 96,519 20.72 269 ABR 0 0 0 25 449 109,169 0.00 229 MAY 2 0 0 0 456 108,817 0.00 0 JUN 2 0 0 0 445 102,884 0.00 0 JUL 3 0 0 0 446 104,015 0.00 0 AGO 2 0 0 0 446 104,427 0.00 0 SET 0 0 0 0 446 102,523 0.00 0 OCT 0 0 0 0 446 102,500 0.00 0 NOV DIC 1999 14 2 0 51 438 1,013,583 1.97 50

DESCRI CI Lesiones sin tiempo perdido Lesiones con tiempo perdido Lesiones fatales Das perdidos Nmero de trabajadores Horas hombre trabajadas Indice de Frecuencia (LTIFR) Indice de Severidad (SR)

DESCRI C ION Lesiones sin tiempo perdido Lesiones con tiempo perdido Lesiones fatales Das perdidos Nmero de trabajadores Horas hombre trabajadas Indice de Frecuencia (LTIFR) Indice de Severidad (SR)

DESCRI C ION Lesiones sin tiempo perdido Lesiones con tiempo perdido Lesiones fatales Das perdidos Nmero de trabajadores Horas hombre trabajadas Indice de Frecuencia (LTIFR) Indice de Severidad (SR)

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CONTRATAS
ENE 2 0 0 0 570 102,835 0.00 0 FEB 4 3 0 24 539 97,478 30.78 246 MAR 4 0 0 0 512 90,095 0.00 0 ABR 2 0 0 0 455 55,912 0.00 0 MAY 2 0 0 0 372 61,178 0.00 0 JUN 4 1 0 5 585 112,312 8.90 45 JUL 3 0 0 0 637 105,668 0.00 0 AGO 3 1 0 2 844 136,041 7.35 15 SET 6 0 0 0 1,092 192,227 0.00 0 OCT 3 1 0 21 1100 192,000 5.21 109 NOV DIC 1999 33 6 0 52 671 1,145,746 5.24 45

MBMSA + CONTRATAS
ENE 2 0 0 0 975 193,314 0.00 0 FEB 6 3 0 24 951 189,728 15.81 126 MAR 7 2 0 26 942 186,614 10.72 139 ABR 2 0 0 25 904 165,081 0.00 151 MAY 4 0 0 0 828 169,995 0.00 0 JUN 6 1 0 5 1,030 215,196 4.65 23 JUL 6 0 0 0 1,083 209,683 0.00 0 AGO 5 1 0 2 1,290 240,468 4.16 8 SET 6 0 0 0 1,538 294,750 0.00 0 OCT 3 1 0 21 1,546 294,500 3.40 71 NOV DIC 1999 47 8 0 103 1,109 2,159,329 3.70 48

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VISION / MISION

La visin de ser una operacin libre de accidentes, con la cultura de seguridad de PIERINA, se convierte en una misin, para alcanzar la META, a travs del compromiso

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META

Somos de Minera Barrick Misqichilca, una operacin libre de accidentes, resultado del compromiso asumido en evitar el dolor, la angustia y el sufrimiento del recurso ms preciado de la organizacin : nuestros trabajadores
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