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Ma communication sinscrit dans le cadre de laxe Initiatives en cl de genre : des expriences surgies de la Socit civile . Ainsi, je relaterai laction de notre institution lAssociation Marocaine Solidarit Sans Frontires / Micro Crdit en esprant quelle constituera un maillon de la chane des actions visant le dveloppement humain, et intgrera le livre Vert vis par lUniversit dAutomne de Barcelone autour du concept codveloppement et autour du thme migration et dveloppement.
Prsentation de lAssociation :
AMSSF/MC est une Association de dveloppement but non lucratif, fonde Fs au Maroc en 1994. LAssociation Marocaine Solidarit Sans Frontires a t la premire organisation dmarrer ses activits de micro crdit dans la Rgion Centre Nord Marocain ds Dcembre 1994. Elle sest spcialise en micro crdit suite la parution de loi 18-97. Elle a t agre par le Ministre des Finances en tant quAssociation de micro crdit le 05 septembre 1999.
Mission :
Permettre des micro - entrepreneurs urbains, pri - urbains et ruraux, issus de couches socio conomiquement faibles, et exclus du systme bancaire classique, daccder au financement structur afin quils puissent dvelopper ou stabiliser leurs activits dans la transparence et la solidarit ;
Vision :
La vision dAMSSF/MC est dtre classe parmi les premires associations de micro crdit au Maroc afin de lutter efficacement contre la pauvret.
Valeurs de lAssociation :
La qualit des services offerts aux micro entrepreneurs ainsi que la diversit de produits qui rpondent leurs besoins selon la zone touche La proximit ( cest lAssociation qui sapproche des clientes et clients afin de leur pargner des dplacements et des dpenses supplmentaires) Le renforcement du sentiment dappartenance lAssociation et la solidarit La valorisation de la femme : la plupart des bnficiaires 86% et du personnel 56% de lAssociation sont des femmes
b- services offerts :
1. Le prt solidaire : Ce service, dailleurs comme les autres, est principalement financier. Il est octroy sous forme de prts lis aux activits gnratrices de revenus, des groupes solidaires de 5 12 personnes se connaissant et se garantissant mutuellement. Aucune garantie matrielle ou formelle nest demande aux groupes. Lencours de ces prts est de 15 555 356,87DH fin dcembre 2004.
Ce projet trouve dj le terrain balis par ltude et la mise en place ditinraires touristiques ruraux identifis par le programme Chemonix, programme install au Maroc par USAID et appuy par le Ministre du Tourisme Marocain. Ces itinraires touristiques sont au service des randonneurs, des cyclistes en VTT ou des vacanciers voyageant cheval ou dos de mulet.
Le projet vise galement la protection de lenvironnement au travers de micro entreprises fonctionnant en complmentarit dans le cadre dune offre globale par des activits telles que lhbergement dans des cadres offrant balades, dgustations, restauration simple, logements chez des familles htes qui proposeront une vie traditionnelle, la mise en place de refuges gardienns dans les zones loignes des villages avec prestation daccueil de base;
4. Crdit jeunes:
Cest un chantier auquel AMSSF / MC adhre compte tenu du taux de chmage que connat le Maroc. Nous sommes, en collaboration avec notre Fdration Nationale des Association de Micro - Crdit ( FNAM) en train dlaborer les procdures de prt car cest un produit nouveau et sensible qui ncessite beaucoup dattention du fait que les montants du dmarrage seront plus importants que pour les autres produits.
tude dimpact :
Ltude dimpact du micro- crdit au Maroc commandit par la FNAM en mai 04 a dmontre que : 1000 DH ( 100 euros) de micro crdit augmentent les profits des clients en moyenne de 6%. Mieux encore, une augmentation de 1000 DH entre 2 crdits laugmente de 9, 5%. Pour les anciens ( 2 ans dans le programme) leur profit augmente de 28% par aux nouveaux ( 6 mois) ; Pour ces mmes anciens le niveau dinvestissement est de 51% ; 1000 DH de prt augmentent linvestissement de 21% ;
tude dimpact :
Les clients anciens ont un niveau demploi suprieur 66 % par rapport au nouveau ; Les clients anciens ( majoritairement des femmes) participent au budget familial hauteur de 54% contre 33% pour les nouveaux ; Perceptions fortes au changement au niveau de : lalimentation ( 62%), autonomie des femmes ( 68%), amlioration de la srnit ( 57%) ; Les clients en gnral enregistre un niveau dpargne trs important ( 550 DH / mois), mme si seuls 20 % ont carnet dpargne.
4 156 485,50 6 377 555,90 11282 20 833 14 930 500 23 029 800 14486 35319 26 254 300,00 49 284 100
Fonds Hassan II pour le Dveloppement Social United States Agency for International Development www.usaid.gov Arab Gulf Programme for United Nations Development www.agfund.org Agence de Dveloppement Sociale www.ads.org.ma PNUD Programme des Nations Unies Pour le Dveloppement Consultative group to Assist the Poor www.cgap.org Banque Europeienne et dInvestissement Association Marocaine de Solidarit et de Dveloppement