LIDERAZGO

DEFINICIN

Davis y Newstrom.Proceso de motivar y ayudar a los dems a trabajar con entusiasmo para alcanzar objetivos. Factor humano que ayuda a un grupo a identificar hacia donde se dirige y luego lo motiva a alcanzar sus metas. El liderazgo transforma el potencial en realidad

DEFINICIN

Koontz, Weirich.El Liderazgo es la influencia, el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen con buena disposicin y entusiamo hacia la consecucin de metas grupales. Stoner, Freeman y Gilbert.El Liderazgo gerencial es el proceso de dirigir las actividades laborales en los miembros de un grupo y de influir en ellas

PROCESO DE LIDERAZGO
El lder identifica las necesidades de los empleados Se establecen metas adecuadas El lder relaciona recompensas con metas

El lder ofrece ayuda en la trayectoria del empleado hacia las metas

Los empleados estn satisfechos y motivados y aceptan al lder Empleados y organizacin alcanzan mejor sus metas

Existe desempeo eficiente

ESTILOS DE LIDERAZGO

Carismtico.Esta teora dice que los seguidores atribuyen al lder una capacidad extraordinaria cuando observa ciertas conductas. Caractersticas: autoconfianza, capacidad para articular la visin y conviccin de la misma. Conducta sensible al entorno

ESTILOS DE LIDERAZGO

Autocrtico.Este tipo de lder ordena y espera obediencia, no toma en cuenta al personal lo cual hace que la antipata se haga latente dando lugar a la resistencia. Lleva un control exhaustivo de cada trabajador. Los empleados se pueden sentir desvalorados ya que sus conocimientos o habilidades no son tomados en cuenta y su creatividad no es fomentada

ESTILOS DE LIDERAZGO

Democrtico.Este enfoque implica poca supervisin y delegacin de responsabilidades. Se crea un ambiente de participacin por parte de la gerencia para que las personas subordinadas puedan no slo contribuir al proceso de la toma de decisiones sino confiar tambin en su propia capacidad de trabajo.

ESTILOS DE LIDERAZGO

Paternalista.El lder paternalista opta por la sobreproteccin. La iniciativa no se valora, puesto que el lder quiere hacer todo l solo. Le gusta que el personal recurra a l para solucionar los problemas, lo que trae como consecuencia unos trabajadores infantiles, indecisos e inseguros.

ESTILOS DE LIDERAZGO

Lasseiz Faire.-

- Trmino francs traducido como dejar

hacer o dejar que las cosas sigan su cauce. - Lderes suaves e indulgentes permiten que sus seguidores hagan lo que quieren. - Se aprecia desorganizacin dado el vaco de poder directivo

CARACTERSTICAS DE UN LIDER

Debe pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los dems los patrones culturales y significados que ah existen. El grupo elige como lder al ms brillante, organizador el ms agresivo, etc. Cada grupo elabora un prototipo ideal. El lder debe organizar, vigilar, dirigir o motivar al grupo a determinadas acciones o inacciones segn sea la necesidad que se tenga

CARACTERSTICAS DE UN LIDER

Visualizacin de escenarios futuros y estrategias Orientacin a resultados Innovacin / Iniciativa Seguridad en si mismo / Identidad personal Capacidad de asumir responsabilidades y hacerse cargo de las consecuencias Conservacin del espritu / incremento de respuesta ante condiciones adversas. Dominio de tcnicas de interaccin social.

UNA ORGANIZACIN ES EL REFLEJO DE SUS LDERES!